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降(jiang)(jiang)本(ben)增效包括四大原(yuan)則、四大類目、兩大體系。 一(yi)、四大原(yuan)則： 第(di)一(yi)，對成本(ben)費用(yong)只能(neng)(neng)控制，不能(neng)(neng)壓制。 第(di)二(er)，不僅(jin)要(yao)顯性(xing)降(jiang)(jiang)本(ben)，而且要(yao)隱性(xing)降(jiang)(jiang)本(ben)。 第(di)三(san)，從管理端(duan)降(jiang)(jiang)本(ben)，不要(yao)從客戶端(duan)降(jiang)(jiang)本(ben)。 第(di)四，從運營端(duan)降(jiang)(jiang)本(ben)，不要(yao)從員(yuan)工身
只要(yao)學(xue)會(hui)EOQ公(gong)式，一定(ding)可(ke)以(yi)減(jian)少呆滯(zhi)品(pin)，呆滯(zhi)品(pin)不管(guan)(guan)怎(zen)么洗，都是(shi)個臟東西，不管(guan)(guan)是(shi)廠(chang)家(jia)還是(shi)店面，都有(you)呆滯(zhi)品(pin)，特別是(shi)電(dian)子廠(chang)、鞋(xie)務(wu)廠(chang)、建(jian)材廠(chang)的(de)呆滯(zhi)品(pin)，會(hui)讓你心寒，尤其(qi)是(shi)陶瓷廠(chang)呆滯(zhi)品(pin)，少則千萬元(yuan)，多則上億元(yuan)，這些呆滯(zhi)品(pin)的(de)價值幾乎是(shi)腰斬(zhan)、膝斬(zhan)甚至腳斬(zhan)，
推行(xing)七s管(guan)(guan)理(li)，抓好關鍵點事半功(gong)倍。在(zai)很多的倉(cang)庫管(guan)(guan)理(li)中，物(wu)資擺放(fang)凌(ling)亂(luan)，物(wu)流通(tong)道(dao)受阻(zu)不(bu)暢(chang)，庫存管(guan)(guan)理(li)不(bu)規范(fan)，這些不(bu)僅(jin)影(ying)(ying)響倉(cang)庫環境，也影(ying)(ying)響了倉(cang)庫的工作效率、員工情緒(xu)，導致(zhi)庫存成本(ben)增加，實(shi)行(xing)倉(cang)庫七s管(guan)(guan)理(li)勢在(zai)必行(xing)，以下是七s管(guan)(guan)理(li)的要點。 一(yi)、整理(li)
改善企業(ye)(ye)車間生產(chan)(chan)管(guan)理的五大重(zhong)點，隨(sui)便(bian)做(zuo)好一個都能事半功倍。工業(ye)(ye)車間是整個企業(ye)(ye)的生產(chan)(chan)重(zhong)心，是企業(ye)(ye)直(zhi)(zhi)接(jie)從事作(zuo)業(ye)(ye)活動的單(dan)位，車間管(guan)理的好壞，直(zhi)(zhi)接(jie)影響企業(ye)(ye)各項決策的落實，因此加強企業(ye)(ye)車間生產(chan)(chan)管(guan)理，必須重(zhong)點著手抓的五個方面的工作(zuo)。 第一點，加強
生(sheng)產(chan)計劃做不(bu)好(hao)，這六個(ge)步(bu)驟查漏補缺。 第一(yi)步(bu)，預測(ce)(ce)(ce)。就是生(sheng)產(chan)預測(ce)(ce)(ce)，對不(bu)同(tong)的(de)產(chan)品，要做好(hao)總體的(de)生(sheng)產(chan)預測(ce)(ce)(ce)和日(ri)常的(de)訂單(dan)預測(ce)(ce)(ce)，比如品種、規格、數量(liang)、成本等(deng)等(deng)，為生(sheng)產(chan)計劃要打(da)好(hao)數據基(ji)礎。 第二步(bu)，協(xie)調。就是要統籌平衡，根據預測(ce)(ce)(ce)，統籌安(an)排協(xie)
如(ru)何利用精(jing)益思想提升企業(ye)效率。在企業(ye)里(li)可(ke)以(yi)看(kan)到(dao)很(hen)多固定資產浪費的(de)情況(kuang)，如(ru)庫(ku)(ku)存規模(mo)越(yue)來(lai)越(yue)大，倉(cang)庫(ku)(ku)面積不斷的(de)擴大，特別(bie)是(shi)很(hen)多快速發展(zhan)中的(de)企業(ye)，甚(shen)至要向外(wai)租賃很(hen)大面積的(de)倉(cang)庫(ku)(ku)來(lai)做緩沖，但是(shi)卻從(cong)來(lai)沒有考慮(lv)自身內部倉(cang)庫(ku)(ku)的(de)優化。由(you)于先進先出的(de)問(wen)題(ti)，一碼(ma)多
優化企(qi)業(ye)(ye)生產(chan)過程(cheng)管理(li)的(de)(de)四大重點。 第一點，采購管理(li)。企(qi)業(ye)(ye)在生產(chan)的(de)(de)準備(bei)階段，也就(jiu)是對(dui)材(cai)(cai)料(liao)的(de)(de)采購過程(cheng)中(zhong)，應該對(dui)材(cai)(cai)料(liao)的(de)(de)各個不同來源，進行充分的(de)(de)調研考察，從中(zhong)選取最優質合理(li)的(de)(de)材(cai)(cai)料(liao)進行采購，在嚴格(ge)挑選之后(hou)，也可以考慮與那些有(you)品質有(you)保障信(xin)譽等(deng)級高(gao)
如(ru)何(he)制(zhi)定切實可行的生產(chan)計劃？這兩個數(shu)據(ju)準(zhun)備(bei)(bei)(bei)不可或缺(que)，生產(chan)計劃和(he)(he)控(kong)制(zhi)，首先(xian)是基于數(shu)據(ju)的管理和(he)(he)控(kong)制(zhi)，必然要做(zuo)好(hao)生產(chan)計劃和(he)(he)控(kong)制(zhi)的數(shu)據(ju)準(zhun)備(bei)(bei)(bei)。 第一，靜態數(shu)據(ju)準(zhun)備(bei)(bei)(bei)。需要準(zhun)備(bei)(bei)(bei)和(he)(he)理清以(yi)下四個靜態數(shu)據(ju)。 一、物料編碼(ma)。需要科學定義好(hao)物料編號(hao)，確
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