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如(ru)何(he)利用精(jing)益(yi)思想提升企(qi)(qi)業效率。在企(qi)(qi)業里可以看到很多(duo)固定資產浪費(fei)的(de)(de)情況，如(ru)庫存規(gui)模越(yue)來越(yue)大(da)，倉庫面積(ji)不斷的(de)(de)擴(kuo)大(da)，特別是(shi)很多(duo)快速(su)發展中的(de)(de)企(qi)(qi)業，甚(shen)至要向外(wai)租賃很大(da)面積(ji)的(de)(de)倉庫來做緩沖，但(dan)是(shi)卻從來沒有考慮自身(shen)內部倉庫的(de)(de)優化。由于先進(jin)先出的(de)(de)問題，一碼多(duo)
現(xian)場改善(shan)八個(ge)步(bu)驟(zou)包括(kuo)：找準問(wen)題定(ding)方向(xiang)、針對問(wen)題去調研(yan)、分(fen)析問(wen)題做(zuo)方案、設(she)定(ding)目標分(fen)階段、研(yan)討方案定(ding)動作(zuo)、確定(ding)方案抓執行、持續(xu)檢查(cha)常復盤(pan)和固化動作(zuo)定(ding)標準。通過這些步(bu)驟(zou)，可以(yi)提(ti)高生產(chan)效率，建立長效解決機(ji)制。掌(zhang)握現(xian)場改善(shan)八個(ge)步(bu)驟(zou)，打造高效率的生產(chan)車
在很多(duo)生產(chan)企業中，會提到提高產(chan)品直(zhi)通率以及優化產(chan)品投入產(chan)出的(de)問(wen)題(ti)，這涉及品質(zhi)管(guan)理核(he)心(xin)，與(yu)審核(he)流程和(he)一(yi)次交易合(he)格率直(zhi)接相關，是(shi)品質(zhi)控(kong)制問(wen)題(ti)。例如投入 100 個產(chan)品，最終產(chan)出 95 個合(he)格品，投入產(chan)出率體現(xian)差異(yi)，直(zhi)通率是(shi)從品質(zhi)管(guan)控(kong)數據(ju)中提煉的(de)
精益的原點(dian)(dian)是擁有客戶(hu)思(si)(si)維，客戶(hu)思(si)(si)維核心有三(san)點(dian)(dian)： 一、交期(qi)要快(kuai)：這是重(zhong)要競爭(zheng)優(you)勢(shi)，要將(jiang)訂單快(kuai)速交貨，需把精益里(li)的價值流(liu)(liu)流(liu)(liu)動(dong)(dong)起(qi)來，將(jiang)點(dian)(dian)狀(zhuang)作業(ye)方(fang)式構建成生(sheng)產線，單件(jian)流(liu)(liu)是目前(qian)流(liu)(liu)動(dong)(dong)最快(kuai)的作業(ye)方(fang)式。 二、品質要好：建線雖不(bu)能直接提高品質，但
新建工(gong)(gong)廠(chang)時老板主(zhu)要關注三點，第(di)三點最重要： 一、智能化(hua)水平(ping)：老板內(nei)(nei)心都有智能制造夢，希望新工(gong)(gong)廠(chang)在智能化(hua)方面(mian)(mian)超越同行，成為當地標桿。 二、美(mei)觀性(xing)：希望工(gong)(gong)廠(chang)外(wai)立面(mian)(mian)設計(ji)體現公司品牌(pai)調性(xing)，成為地標建筑，內(nei)(nei)部參(can)觀通道給客戶和(he)政府帶來視覺震
許多工廠搞(gao)自動化(hua)生產(chan)線(xian)卻未達提(ti)升(sheng)效率(lv)目的，多是用于客戶宣傳(chuan)，若要(yao)導(dao)入自動化(hua)生產(chan)線(xian)，需解決(jue)以(yi)下(xia)五方(fang)面問題： 一、供應商來料(liao)品(pin)質一致性：如螺(luo)絲時(shi)(shi)好(hao)時(shi)(shi)壞易(yi)卡料(liao)，影響生產(chan)線(xian)效率(lv)。 二(er)、工裝制(zhi)作能力(li)提(ti)升(sheng)：導(dao)入時(shi)(shi)需配套眾(zhong)多工裝夾具模(mo)具，要(yao)能
工廠高效運營必備的例會(hui)(hui)一(yi)覽表： 一(yi)、管(guan)(guan)理變革周(zhou)例會(hui)(hui)。這是最核(he)心的一(yi)個會(hui)(hui)議(yi)，每周(zhou)要召(zhao)開(kai)管(guan)(guan)理周(zhou)例會(hui)(hui)，可以(yi)提供(gong)一(yi)個各部(bu)門(men)展示和(he)比(bi)拼(pin)工作(zuo)業績的平臺，讓各部(bu)門(men)的重大事情，都呈現于陽光之下，可以(yi)讓管(guan)(guan)理團(tuan)隊養(yang)成用(yong)數據(ju)說話的好習慣(guan)。 二(er)、高層(ceng)溝
工廠的(de)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)管(guan)理有五層(ceng)境界，企業可據此(ci)判斷自身所處層(ceng)級(ji)： 第(di)(di)一(yi)層(ceng)級(ji)：訂(ding)單(dan)來了直(zhi)接打(da)印(yin)下發(fa)給車間(jian)，讓車間(jian)自由(you)發(fa)揮，將訂(ding)單(dan)當作計(ji)(ji)(ji)劃(hua)。 第(di)(di)二層(ceng)級(ji)：配(pei)備(bei)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)員，但計(ji)(ji)(ji)劃(hua)員無產能(neng)等(deng)基(ji)礎(chu)數據，憑經驗或拍(pai)腦袋(dai)編排(pai)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)，計(ji)(ji)(ji)劃(hua)僅(jin)作車間(jian)參(can)考。 第(di)(di)
范斌
劉超
徐結華
劉子義
胡月亭
李涵
吳少穎
劉軍
吳正偉
張志虎
溫振
李海福
楊老師SH
楊小林
楊華