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江慶來，北京北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人
工商管理碩士，資深實戰型咨詢顧問，十年咨詢工作經驗，親自參與為中國石油、北車集團、中鋼集團、兗州煤業、特變電工、北汽福田、長城潤滑油集團、內蒙古電力集團等40多家大中型企業提供咨詢服務，涉及房地產、電力、石化、冶金、機械、汽車、煤炭、郵政、貿易九【點擊詳細】
幾個人(ren)開公司(si)要起名，要明確項目(mu)產品(pin)的(de)核心競爭(zheng)力、優勢(shi)以及呈(cheng)現方(fang)式(shi)，要有 slogan，這都是企業文化。企業文化還包括(kuo)愿景（要干成(cheng)什么(me)樣(yang)）、使(shi)命（為什么(me)干這個公司(si)）、價值觀（選什么(me)樣(yang)的(de)人(ren)，用什么(me)標準選人(ren)）等。很多(duo)企業做了這些事，但沒(mei)有清(qing)晰地提
企(qi)業(ye)(ye)文化非常非常非常重要(yao)，我一(yi)直都這么(me)講，就(jiu)是其實(shi)(shi)我們(men)短期(qi)的勝(sheng)(sheng)利(li)(li)就(jiu)可能是靠一(yi)些機(ji)遇或者(zhe)靠一(yi)些聰明。但(dan)是長(chang)期(qi)的勝(sheng)(sheng)利(li)(li)一(yi)定是價(jia)值(zhi)觀的勝(sheng)(sheng)利(li)(li)，一(yi)定是企(qi)業(ye)(ye)文化的勝(sheng)(sheng)利(li)(li)。其實(shi)(shi)無論你看個人的成長(chang)，還(huan)是你看企(qi)業(ye)(ye)的成長(chang)。其實(shi)(shi)我覺(jue)得都是我們(men)的薪酬，我們(men)可以激勵大(da)家
我(wo)一定要修正大家的(de)觀念，就(jiu)是(shi)企業(ye)一定是(shi)建立(li)(li)在不(bu)言而喻的(de)真(zhen)理(li)基礎(chu)上，而不(bu)是(shi)建立(li)(li)在所(suo)謂的(de)價值觀基礎(chu)上。而這個不(bu)言而喻的(de)真(zhen)理(li)是(shi)人(ren)類(lei)幾千(qian)年所(suo)習得和形成(cheng)的(de)共識，成(cheng)就(jiu)他人(ren)，來(lai)成(cheng)就(jiu)自己(ji)。己(ji)欲利(li)則先利(li)人(ren)，己(ji)欲達(da)(da)先達(da)(da)人(ren)，也就(jiu)是(shi)說，成(cheng)人(ren)達(da)(da)己(ji)。你能(neng)不(bu)能(neng)把企業(ye)建立(li)(li)
很(hen)多(duo)企(qi)業都在(zai)說(shuo)(shuo)，我們(men)要(yao)有正能(neng)量，所(suo)以經(jing)(jing)營(ying)企(qi)業確實(shi)要(yao)經(jing)(jing)營(ying)正能(neng)量。但是我們(men)對經(jing)(jing)營(ying)正能(neng)量的(de)定義是有問題的(de)，我們(men)在(zai)做(zuo)策(ce)劃的(de)過程當(dang)中(zhong)。就會發現很(hen)多(duo)公司所(suo)謂的(de)提的(de)正能(neng)量，就是不允許公司的(de)員(yuan)工(gong)說(shuo)(shuo)任何負面的(de)詞(ci)語，都是在(zai)唱贊歌，喊口號(hao)，說(shuo)(shuo)一些好聽的(de)詞(ci)語。這個
你知道嗎？相信95%以上(shang)的創(chuang)業者都會(hui)問到這(zhe)樣一個(ge)(ge)問題，我公(gong)司這(zhe)么小，只(zhi)有幾個(ge)(ge)人(ren)，有必要建設企業文化嗎？我先講一個(ge)(ge)故事，在一家(jia)我曾服務過的初創(chuang)教育公(gong)司，這(zhe)周CEO帶領團(tuan)隊慢(man)跑并(bing)組(zu)織讀書會(hui)。這(zhe)些活動不僅提(ti)高(gao)了(le)員工間(jian)的默契和團(tuan)結力，更激發了(le)他們(men)的
老(lao)板文化的(de)三層境界是(shi)什么？ 1、我(wo)認為第一層就是(shi)我(wo)們常(chang)說(shuo)的(de)老(lao)板文化，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)公司是(shi)老(lao)板創造的(de)，他(ta)(ta)的(de)個(ge)(ge)(ge)性特(te)征(zheng)，他(ta)(ta)的(de)喜(xi)好。當然(ran)在這(zhe)個(ge)(ge)(ge)企業帶有鮮明的(de)特(te)征(zheng)，智能決(jue)定這(zhe)個(ge)(ge)(ge)企業的(de)生與史。 2、我(wo)認為老(lao)板的(de)文化可以(yi)延伸到一把手文化。老(lao)板是(shi)一把手，
很多人認為(wei)，搞(gao)(gao)企業(ye)文化就(jiu)是(shi)(shi)搞(gao)(gao)個(ge)晚(wan)會(hui)，開個(ge)會(hui)議傳(chuan)達一(yi)下公司的(de)使(shi)命愿景(jing)、價值觀。其實(shi)不是(shi)(shi)的(de)，真(zhen)正做文化建設(she)，就(jiu)是(shi)(shi)做心靈(ling)觸動。無(wu)(wu)論是(shi)(shi)各(ge)行各(ge)業(ye)，無(wu)(wu)論是(shi)(shi)哪個(ge)層面，想要搞(gao)(gao)好(hao)文化建設(she)，都離(li)不開三個(ge)詞(ci)，六(liu)個(ge)字(zi)，看(kan)到最后，你(ni)一(yi)定會(hui)有收獲。 1、故(gu)事就(jiu)是(shi)(shi)
某(mou)公司在實施(shi)績(ji)效管(guan)(guan)理(li)時，因(yin)忽略企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)與(yu)績(ji)效管(guan)(guan)理(li)的融(rong)合。致使(shi)員(yuan)工(gong)產生(sheng)抵觸情緒，影(ying)響整體(ti)績(ji)效，企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)未能(neng)為績(ji)效管(guan)(guan)理(li)提供支撐(cheng)。優化(hua)(hua)建議如下。 一、文(wen)化(hua)(hua)融(rong)合。將企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)核心價值(zhi)觀融(rong)入績(ji)效管(guan)(guan)理(li)體(ti)系，使(shi)績(ji)效目標和評估標準與(yu)企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)相契合，增強(qiang)
蔡海鵬
張瑞廷
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魏龍禎
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