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什(shen)么是EPC加F，為什(shen)么大家都在追捧這種(zhong)類型的(de)(de)(de)項目？EPC加F的(de)(de)(de)意思是指帶設計的(de)(de)(de)總包(bao)(bao)加融資的(de)(de)(de)模式，為什(shen)么大家喜(xi)歡這樣的(de)(de)(de)呢？四個原因： 第一個，對(dui)發包(bao)(bao)人(ren)。采用這種(zhong)模式可以解決部分的(de)(de)(de)項目融資款，快速的(de)(de)(de)啟動項目。 第二個，對(dui)于(yu)承包(bao)(bao)人(ren)。
年(nian)輕的工程人創業有五大優(you)(you)勢(shi)。 第一(yi)個優(you)(you)勢(shi)，不事故。也就(jiu)是沒(mei)有經驗，工程人一(yi)旦(dan)上了年(nian)紀，就(jiu)會(hui)有條(tiao)條(tiao)框框，中(zhong)年(nian)人的經驗就(jiu)是一(yi)座(zuo)座(zuo)監獄(yu)，囚禁自(zi)己，創新思維，開拓精神的監獄(yu)。 第二個優(you)(you)勢(shi)，沒(mei)有錢。只有口(kou)袋空空的人，才(cai)有賺(zhuan)錢的欲望，才(cai)會(hui)挖
為(wei)什么但凡是(shi)(shi)工程(cheng)項(xiang)目都(dou)會拖欠(qian)款(kuan)(kuan)項(xiang)？也不完(wan)全是(shi)(shi)這(zhe)樣，只是(shi)(shi)按時(shi)付(fu)款(kuan)(kuan)的，大家(jia)覺得(de)都(dou)是(shi)(shi)應該的，被拖欠(qian)的人(ren)會出來(lai)憤憤不平而已，就像生活幸(xing)福的人(ren)，誰出來(lai)撒狗糧(liang)，遇(yu)到坎坷(ke)了(le)，卻要(yao)人(ren)前賣賣慘，就導致大家(jia)都(dou)覺得(de)工程(cheng)款(kuan)(kuan)都(dou)在拖欠(qian)。那為(wei)什么不能按照(zhao)合(he)同付(fu)款(kuan)(kuan)？這(zhe)個當
沒活干的(de)(de)(de)工程人(ren)(ren)越(yue)來(lai)越(yue)多了(le),為了(le)避(bi)免風險，都開始轉居(ju)間了(le)，殘酷的(de)(de)(de)現實是(shi)90%的(de)(de)(de)居(ju)間人(ren)(ren)是(shi)不合格的(de)(de)(de)，95%以(yi)上的(de)(de)(de)居(ju)間人(ren)(ren)是(shi)賺不到(dao)錢的(de)(de)(de),能賺到(dao)錢的(de)(de)(de)居(ju)間人(ren)(ren)鳳毛麟(lin)角,為什(shen)么？除了(le)硬實力不夠以(yi)外，是(shi)大(da)家的(de)(de)(de)工作方法不到(dao)位，分享(xiang)幾(ji)個比較容(rong)易忽略(lve)的(de)(de)(de)工作小細(xi)節。
做工程負債(zhai)累累，如(ru)何走出低(di)谷？對于這種無奈、焦慮或(huo)者迷茫，作為一個創(chuang)業者，其實是完(wan)全能(neng)夠感同身受的(de)(de)，關于這個問題，一方面大家要(yao)(yao)看開一點，放下(xia)包袱，堅強一些，另外三個具體的(de)(de)建議。 第(di)一，要(yao)(yao)主動的(de)(de)去優化(hua)債(zhai)務。被拖(tuo)欠工程款的(de)(de)要(yao)(yao)積極的(de)(de)去討要(yao)(yao)，
要做(zuo)好(hao)工程(cheng)必須(xu)要懂得的(de)(de)潛(qian)規則。 1、工程(cheng)上(shang)的(de)(de)利潤很少是(shi)(shi)趕出來的(de)(de)，更(geng)多的(de)(de)是(shi)(shi)人(ren)情世故(gu)，利益越緊(jin)密，關系越牢靠(kao)。 2、跟(gen)你(ni)(ni)談錢(qian)的(de)(de)老板才是(shi)(shi)最靠(kao)譜(pu)的(de)(de)，跟(gen)你(ni)(ni)談未來，談下一(yi)個(ge)活的(de)(de)，基(ji)本上(shang)都是(shi)(shi)忽悠，不想給你(ni)(ni)錢(qian)的(de)(de)。 3、一(yi)個(ge)工地(di)，就是(shi)(shi)一(yi)口大
知道工(gong)程行(xing)業(ye)遇到全國統(tong)(tong)一大(da)市(shi)場(chang)會怎(zen)么(me)樣(yang)嗎？今年4月，關于加快(kuai)建(jian)設全國統(tong)(tong)一大(da)市(shi)場(chang)的意見發(fa)布以后(hou)，要(yao)求打破地方保護和市(shi)場(chang)分割，打通制約經濟循環的關鍵堵點(dian)，促進商品(pin)要(yao)素資源在更(geng)大(da)的范圍內暢通流動，對(dui)工(gong)程行(xing)業(ye)產生(sheng)的影響，歸納為(wei)五(wu)點(dian)。 第(di)一點(dian)，
前任首席(xi)執(zhi)行官韋爾(er)奇(qi)在剛(gang)剛(gang)開始推行六(liu)西格(ge)瑪黑(hei)(hei)帶培(pei)(pei)訓(xun)時(shi)，遭到了經(jing)理(li)(li)們(men)的(de)抵觸。韋爾(er)奇(qi)于是告(gao)知員工(gong)(gong)：能否晉升高級管(guan)理(li)(li)職位，將取(qu)決于該(gai)員工(gong)(gong)是否事先通過(guo)了綠帶和黑(hei)(hei)帶的(de)培(pei)(pei)訓(xun)。經(jing)理(li)(li)們(men)迅速意識(shi)到韋爾(er)奇(qi)沒有開玩笑，而六(liu)西格(ge)瑪黑(hei)(hei)帶培(pei)(pei)訓(xun)也并非一時(shi)興(xing)起而制定的(de)
黃健（GC）
季濤
宋留強
王建銘
楊尚華
鄒前東
周建（HZ）
王剛（SZGC）
魏國越
魏可以
鄧培
霍湘
張緒坤
竇汝良
鞏曰明