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項(xiang)目進度的(de)(de)(de)延(yan)誤(wu)，涉(she)及到有可(ke)(ke)能(neng)是(shi)人(ren)事物(wu)諸多(duo)的(de)(de)(de)因(yin)素。 一、人(ren)的(de)(de)(de)問題。可(ke)(ke)能(neng)是(shi)不(bu)(bu)支持，反對(dui)(dui)阻(zu)礙(ai)。 二、對(dui)(dui)于(yu)(yu)事情的(de)(de)(de)問題，可(ke)(ke)能(neng)是(shi)目標(biao)不(bu)(bu)明確(que)，目標(biao)難(nan)以具體量(liang)化，不(bu)(bu)具備客觀(guan)性。 三、對(dui)(dui)于(yu)(yu)物(wu)的(de)(de)(de)話，其實(shi)是(shi)最(zui)容易(yi)解決的(de)(de)(de)，就(jiu)是(shi)資(zi)源的(de)(de)(de)保障和支撐人(ren)事
領(ling)導什(shen)么(me)活都(dou)接，搞的(de)(de)下面怨聲載道。 一、論專業性，并沒有形成絕對的(de)(de)專業的(de)(de)壁壘。 二、論打醬油(you)，好像比(bi)誰(shui)都(dou)強。 從領(ling)導的(de)(de)視角角度來(lai)去考慮(lv)問(wen)題，在今(jin)年的(de)(de)這樣的(de)(de)一個艱難(nan)的(de)(de)這個情況(kuang)之(zhi)下，可能是只能被動的(de)(de)進行選擇，來(lai)什(shen)么(me)活干什(shen)么(me)活，
項目管理(li)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)形式(shi)，決定著資源(yuan)的(de)有效分配(pei)的(de)方式(shi)，無論(lun)是職能型組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)，還是矩陣型組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)，或者是項目型組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)，是各有優(you)劣(lie)。 一、對于(yu)職能型組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)，這(zhe)(zhe)樣(yang)縱(zong)向的(de)這(zhe)(zhe)種管理(li)的(de)這(zhe)(zhe)個方式(shi)，垂直的(de)管理(li)方式(shi)，比較好(hao)的(de)優(you)點，是上通下達，有清晰的(de)晉升(sheng)的(de)路線，它(ta)所給(gei)我
項(xiang)目(mu)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)四(si)則運算，簡而言之，就(jiu)是在(zai)合適的(de)(de)(de)(de)階段(duan)，針(zhen)對合適的(de)(de)(de)(de)受眾進行相應的(de)(de)(de)(de)加減乘(cheng)除，最終達到順利交付(fu)的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)。 第一，客(ke)戶(hu)感(gan)知做乘(cheng)法。讓客(ke)戶(hu)加倍感(gan)到團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)努力，增加其參與，同時也讓團隊(dui)感(gan)知到客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持度，增加對項(xiang)目(mu)建設的(de)(de)(de)(de)信心。 第二
隨(sui)著對管(guan)(guan)理者，特別是(shi)高管(guan)(guan)的接觸越來越多，了(le)解(jie)越深入之后(hou)，發現影響(xiang)項目經理走向高管(guan)(guan)的關(guan)鍵(jian)能力(li)，其實并不是(shi)能力(li)，更(geng)不是(shi)知(zhi)識和興趣，而是(shi)他們的價(jia)值觀，以(yi)及對管(guan)(guan)理角色的根本認知(zhi)。 第(di)一點，是(shi)否(fou)有堅強的信(xin)念。 第(di)二點，是(shi)否(fou)在(zai)關(guan)鍵(jian)的時(shi)刻勇于
項(xiang)(xiang)目做的(de)不好，要(yao)不要(yao)換(huan)人(ren)，這其實(shi)有兩個因(yin)素做出。 第(di)(di)一，項(xiang)(xiang)目的(de)本(ben)身。如(ru)果是項(xiang)(xiang)目的(de)本(ben)身，這就(jiu)牽扯到項(xiang)(xiang)目的(de)目標，是否易(yi)于達成，項(xiang)(xiang)目的(de)前期的(de)估算是否合(he)理(li)，等諸(zhu)多(duo)問題。如(ru)果把它放在人(ren)的(de)這樣的(de)一個視角，要(yao)分(fen)兩個方面。 第(di)(di)一方面，人(ren)的(de)意(yi)愿的(de)
咱們來聊聊一(yi)個(ge)特別重(zhong)要(yao)(yao)的話題，質量管理(li)。首先我要(yao)(yao)問(wen)大家一(yi)個(ge)問(wen)題，你們覺得質量管理(li)重(zhong)要(yao)(yao)嗎？哈哈不用急著(zhu)回答我知道答案是肯定的。因為質量管理(li)它就(jiu)像咱們項(xiang)目的脊梁骨，撐起了整個(ge)項(xiang)目的榮辱興衰(shuai)。想要(yao)(yao)駕馭(yu)它，首先得深入了解它的內涵和魅力。說(shuo)到質量，大
每一(yi)個(ge)項(xiang)目都離不開項(xiang)目經(jing)理，那(nei)么(me)專業技術類型的(de)項(xiang)目當(dang)中，項(xiang)目經(jing)理必須是技術專家嗎(ma)？外行真的(de)不能領導內行嗎(ma)？看(kan)過眾多的(de)一(yi)些風(feng)云人物，可能未必是專業出身(shen)，復(fu)雜項(xiang)目由于(yu)設計的(de)行業，領域眾多，項(xiang)目經(jing)理確實難以做到樣樣精通，存在某一(yi)方(fang)面的(de)短(duan)板(ban)也是正(zheng)常
黃鷺偉
劉勇超
李軍強
吳建宏
劉圓
崔曉明
豐志強
嚴春美
劉潔（XMNJ）
郭曉月
宋荊漢
蔣秀成
吳志德
陳紅
何麟