如何提高(gao)團隊的執行力?(姚俊杰) 姚俊杰 ??
團(tuan)隊(dui)強才(cai)是真的(de)強,不(bu)能(neng)(neng)僅靠金(jin)錢(Q)吸(xi)引員工(gong),否則不(bu)給錢時員工(gong)就(jiu)會離開。 如肚(du)皮舞(wu)瑜伽教(jiao)練有單(dan)月最高 170 萬業(ye)(ye)績,相關運(yun)營管理(li)經驗深厚。在一次企業(ye)(ye)文(wen)化展示(shi)活(huo)動(dong)中(zhong),領隊(dui)jason生病,但仍堅持(chi)帶領團(tuan)隊(dui)上臺,讓人感動(dong)。一個公司能(neng)(neng)打(da)勝(sheng)仗
當我們面(mian)對團隊的風險和變(bian)化(hua)時(shi)。 一、首先要建立靈活的決策機制。創業(ye)公司每(mei)天面(mian)臨市場、技術、競爭等變(bian)化(hua),若不能(neng)有(you)效管理,團隊將面(mian)臨崩(beng)潰風險。可從(cong)東方(fang)傳統文化(hua)的儒家中庸之道獲得(de)啟示,在管理團隊風險和變(bian)化(hua)時(shi),要在變(bian)化(hua)與(yu)穩定間找(zhao)平衡(heng)點,保持適
團隊沒有任何的雜音你(ni)得(de)小心了(le),當帶(dai)的團隊,處(chu)在一(yi)個(ge)(ge)你(ni)認(ren)為(wei)極度和(he)諧(xie)沒有任何反對(dui)聲后(hou),你(ni)就得(de)當心了(le),你(ni)帶(dai)的團隊里一(yi)定(ding)出現(xian)了(le)職(zhi)場厚(hou)黑學,作為(wei)一(yi)個(ge)(ge)團隊管理者,怎么辦(ban)? 一(yi)、出現(xian)這種情況,趕(gan)緊冷靜下來(lai),認(ren)真想想為(wei)什么,是近期的進展太過順(shun)利,大家
在團(tuan)隊(dui)中,若(ruo)成員(yuan)提出(chu)的(de)反饋(kui)(kui)和意見未得到有效回應,會導致團(tuan)隊(dui)執行力(li)下降、產生矛盾(dun)沖突。對此,創(chuang)業公(gong)司(si)應營(ying)造(zao)開(kai)放(fang)信(xin)任(ren)的(de)文(wen)化氛圍,讓成員(yuan)敢于(yu)表(biao)達意見,同時(shi)建(jian)立有效的(de)反饋(kui)(kui)機制及時(shi)處理(li)問題。 如某(mou)創(chuang)業公(gong)司(si),團(tuan)隊(dui)成員(yuan)優秀,公(gong)司(si)發展中成員(yuan)對決策和運
有智(zhi)慧的管理者,都是怎樣(yang)激(ji)發團(tuan)隊潛(qian)能(neng)?著名管理學家德魯克,在管理的三大任(ren)務中,就講過一(yi)(yi)句(ju)管理箴言(yan),讓(rang)工作富有成(cheng)(cheng)效(xiao),讓(rang)員(yuan)工具有成(cheng)(cheng)就感,最近再次讀(du)到(dao)這句(ju)話,有了兩點更深的感悟(wu)。 第一(yi)(yi),作為管理者,要能(neng)夠(gou)成(cheng)(cheng)為一(yi)(yi)個分享(xiang)(xiang)者。分享(xiang)(xiang)是最好的學習態度
分享創(chuang)(chuang)業公(gong)司如何(he)帶領團隊應對企業困(kun)(kun)境,這(zhe)是每個創(chuang)(chuang)業者都需思(si)考(kao)的問(wen)題(ti)。我曾在一家創(chuang)(chuang)業公(gong)司任聯合(he)創(chuang)(chuang)始人,當時公(gong)司遇困(kun)(kun)境,員(yuan)工壓力(li)大(da)、心情(qing)沮喪、人心動蕩。作為管理者,我想到佛法中 “因上(shang)努力(li),愿力(li)大(da)于業力(li)” 這(zhe)句(ju)
常常有朋友(you)和我抱怨說,隊(dui)伍不(bu)那么好帶,因(yin)為(wei)作為(wei)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de),我們說話沒有人聽,但其實事情不(bu)應該是(shi)這樣的(de)。我們作為(wei)管(guan)(guan)理(li)者(zhe),首先(xian)要(yao)(yao)記住一個管(guan)(guan)理(li)要(yao)(yao)訣(jue),就(jiu)是(shi)管(guan)(guan)理(li)者(zhe),首先(xian)要(yao)(yao)有影響力,什么是(shi)影響力?舉一個最簡單的(de)例子(zi),我們回(hui)到自(zi)己居住的(de)社區里面。哎,總有那