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運用(yong)杜(du)邦分析(xi)法(fa)改(gai)善供應鏈成本。杜(du)邦分析(xi)法(fa)是(shi)(shi)利用(yong)，幾(ji)種(zhong)主要的(de)(de)(de)(de)財務比率之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)關系，來(lai)綜合的(de)(de)(de)(de)分析(xi)企業的(de)(de)(de)(de)財務狀況，具體它是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)用(yong)來(lai)評價(jia)公司盈利能力(li)和股東權益回(hui)報水平，從財務角度評價(jia)企業績效(xiao)的(de)(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)經典的(de)(de)(de)(de)方法(fa)，其基本思想是(shi)(shi)將企業凈資產收益率，逐級分解為
其實供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)是個很大的(de)(de)領(ling)域(yu)，其中也有(you)很多細化的(de)(de)分類，供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商管(guan)理(li)、庫存管(guan)理(li)、交通運輸、路線(xian)規劃、倉庫設計等等很多方面，可(ke)以(yi)選擇(ze)成(cheng)為某(mou)個細分領(ling)域(yu)的(de)(de)專家，也可(ke)以(yi)選擇(ze)成(cheng)為好的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)架(jia)構管(guan)理(li)者。對于成(cheng)為好的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)架(jia)構管(guan)理(li)者，需(xu)要的(de)(de)四大基本技能。
如何進行供(gong)應市場(chang)(chang)分析，這五(wu)步(bu)需(xu)知道。 第(di)一步(bu)，確定目標。做(zuo)供(gong)應市場(chang)(chang)分析需(xu)要(yao)明(ming)確解(jie)決什(shen)么(me)問題(ti)，能(neng)否徹底解(jie)決問題(ti)，多久(jiu)能(neng)解(jie)決問題(ti)，誰(shui)負責獲得(de)(de)信息，需(xu)要(yao)獲得(de)(de)多少信息，對信息的準確度有(you)什(shen)么(me)要(yao)求(qiu)，通過什(shen)么(me)途徑(jing)獲得(de)(de)信息，如何處理信息等相(xiang)關環節，并
供應(ying)鏈(lian)經理(li)必會管理(li)工(gong)具之顧(gu)客(ke)矩(ju)(ju)陣(zhen)。公司為獲得顧(gu)客(ke)而(er)競爭，因(yin)此，競爭戰略的主要(yao)目(mu)的，是(shi)為了(le)能比競爭對(dui)手，更(geng)加(jia)有效(xiao)的滿足(zu)顧(gu)客(ke)的需要(yao)，向顧(gu)客(ke)提供價值，是(shi)競爭戰略的基礎(chu)，顧(gu)客(ke)矩(ju)(ju)陣(zhen)就是(shi)基于這一認(ren)識，而(er)新晉提出的一個(ge)分析(xi)工(gong)具，顧(gu)客(ke)矩(ju)(ju)陣(zhen)由以(yi)下兩個(ge)元素構成
供(gong)應(ying)鏈的(de)六大成(cheng)本。 一、采(cai)購成(cheng)本。商(shang)品采(cai)購過(guo)程中產(chan)生(sheng)(sheng)的(de)成(cheng)本，包含訂貨成(cheng)本、供(gong)應(ying)商(shang)管(guan)理成(cheng)本、談判成(cheng)本、物流費用等(deng)。 二(er)、生(sheng)(sheng)產(chan)制(zhi)造(zao)成(cheng)本。產(chan)品生(sheng)(sheng)產(chan)制(zhi)造(zao)過(guo)程中，發(fa)生(sheng)(sheng)的(de)各項生(sheng)(sheng)產(chan)費用，包含工藝設計成(cheng)本、制(zhi)造(zao)成(cheng)本、設備設施成(cheng)本、耗材(cai)成(cheng)本、折舊
供(gong)應鏈經理必會的(de)管理方法之(zhi)波(bo)特五(wu)(wu)力模型。波(bo)特五(wu)(wu)力模型是邁(mai)克(ke)爾波(bo)特，于二(er)十世紀(ji)八十年(nian)代(dai)初提出，他認為(wei)行(xing)業中，存(cun)在著(zhu)決(jue)定競(jing)爭(zheng)規(gui)模和(he)程度的(de)五(wu)(wu)種力量(liang)(liang)，這五(wu)(wu)種力量(liang)(liang)綜合起來，影響(xiang)著(zhu)產業的(de)吸引(yin)力，以及現(xian)有企(qi)業的(de)競(jing)爭(zheng)戰略決(jue)策，五(wu)(wu)種力量(liang)(liang)分別為(wei)同行(xing)業內現(xian)有競(jing)爭(zheng)
你知道(dao)供(gong)應鏈(lian)的(de)核心是什么？是大(da)(da)數(shu)據(ju)，整個(ge)供(gong)應鏈(lian)的(de)方(fang)方(fang)面面都離不開大(da)(da)數(shu)據(ju)的(de)支撐。大(da)(da)數(shu)據(ju)分析支撐的(de)數(shu)據(ju)，開放平臺上的(de)生產計劃、銷售管理、促(cu)銷、訂單管理、倉儲配送、庫存控制等(deng)等(deng)，從(cong)而支撐起(qi)強(qiang)大(da)(da)的(de)供(gong)應鏈(lian)系統。大(da)(da)數(shu)據(ju)有三(san)個(ge)特點，一是量大(da)(da)，二是多樣(yang)性，
提升企(qi)業(ye)供(gong)(gong)應(ying)鏈管理競(jing)爭力(li)的(de)三個層次。 層次一，戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)(hua)。有效(xiao)的(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈戰(zhan)略(lve)，始于深思熟慮(lv)的(de)長期決策(ce)，戰(zhan)略(lve)層面為(wei)整個供(gong)(gong)應(ying)鏈流程奠定基礎，并成(cheng)為(wei)供(gong)(gong)應(ying)鏈管理的(de)重要組成(cheng)部分(fen)，在這一層面，供(gong)(gong)應(ying)鏈決策(ce)通常是開發有力(li)流程的(de)第一步，戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)(hua)解決諸如選擇
孫明華
陳云鋒
王軍科
侯俊
費勝偉
張冬(SZWL)
黃辰
董道軍
田自強
邵震
陶威
林立平
張仲豪
朱育華
丁遠