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理清老師簡介：職業化和團隊建設培訓與咨詢專家
企業管理培訓與職業經理培訓專家，我國職業化理論研究和培訓首創者和推進者、職業經理培訓和評價體系創始人之一。 曾獲得“全國工商聯管理培訓名師”、 “中華職教社 *職業化管理培訓專家” 等榮譽。曾任國資委主管的職業經理研究中心副主任、全【點擊詳細】
我(wo)(wo)們在職場中如何制定(ding)工(gong)作目標和行(xing)動計(ji)劃？當你感覺(jue)自己越(yue)來(lai)越(yue)迷茫，是(shi)因為沒有前(qian)進的(de)(de)目標。我(wo)(wo)們隨時(shi)要(yao)清楚自己所處的(de)(de)位置和將(jiang)要(yao)去到的(de)(de)方向(xiang)，合(he)理制定(ding)目標和工(gong)作計(ji)劃需(xu)要(yao)五大(da)原則(ze)。 1、目標要(yao)清晰。比如我(wo)(wo)們這一周具(ju)體要(yao)做什(shen)么(me)，達成什(shen)么(me)樣的(de)(de)目標，一
員工的(de)目(mu)標到底(di)應該是自己定還(huan)是公(gong)司(si)定，首先要看(kan)一(yi)下這個(ge)目(mu)標是屬于員工的(de)個(ge)人(ren)目(mu)標，還(huan)是他崗位的(de)工作目(mu)標，如果是員工的(de)個(ge)人(ren)目(mu)標，比如成長目(mu)標，學習目(mu)標，收(shou)入目(mu)標，那(nei)建議可以由員工自己來定，管理者也(ye)好(hao)，同事也(ye)好(hao)，可以給(gei)到一(yi)些鼓勵和建議。但如果是他
團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)(mu)標(biao)(biao)很清楚，但結(jie)果卻不理想。每個小團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)或個人對團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)理解和自己(ji)這(zhe)個環節要做的(de)事總是踩不到點(dian)上。關鍵(jian)是保證團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)(mu)標(biao)(biao)這(zhe)個大目(mu)(mu)標(biao)(biao)和小目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)一(yi)致，如何才能一(yi)致呢？團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)(mu)標(biao)(biao)和崗位目(mu)(mu)標(biao)(biao)如何保持一(yi)致？如何解決(jue)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)(mu)標(biao)(biao)和崗位目(mu)(mu)標(biao)(biao)不統一(yi)的(de)問題？團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)(mu)
所有想做(zuo)高(gao)管的(de)人，你必須要堅守目標原則。以目標為導向，你能(neng)不能(neng)把(ba)結果做(zuo)出(chu)來，用結果證明你的(de)能(neng)力。你只(zhi)(zhi)要高(gao)層(ceng)，你這(zhe)個(ge)(ge)壓(ya)力就(jiu)是(shi)大的(de)什么？他在目標上，因為只(zhi)(zhi)要目標沒達成，你這(zhe)個(ge)(ge)高(gao)層(ceng)就(jiu)是(shi)不合格的(de)。往往在企業當(dang)中壓(ya)力最(zui)大的(de)根本不是(shi)員工(gong)，就(jiu)是(shi)高(gao)層(ceng)。因為
第一部(bu)(bu)分 戰略(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li) 一、戰略(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)核(he)心要素：鎖定方向，拆(chai)解(jie)(jie)任務。戰略(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)包括戰略(lve)規劃、戰略(lve)解(jie)(jie)碼(ma)、戰略(lve)執行與監督、戰略(lve)復(fu)盤四個部(bu)(bu)分。其中，戰略(lve)規劃的職(zhi)能(neng)在少部(bu)(bu)分企業可能(neng)會有單獨的戰略(lve)部(bu)(bu)門(men)負(fu)責(ze)，在這(zhe)種情況下，PMO主要負(fu)責(ze)戰略(lve)的承接和落地(di)。
目標不(bu)明確，就是(shi)在傻練，有目標就會有方(fang)向，有方(fang)向團隊才會齊(qi)心(xin)協力。完(wan)美日記，他(ta)(ta)每一年的營銷(xiao)費用高達幾十(shi)個億，他(ta)(ta)的目標就是(shi)想在歐美遍(bian)地(di)的美妝市場里獲得一席之地(di)。他(ta)(ta)更是(shi)請了周迅、劉昊然等超(chao)高知(zhi)名度的明星(xing)去擴大(da)聲譽，為他(ta)(ta)代言，提高品牌的檔(dang)次。在產
一家初(chu)創(chuang)科技公司為提高產品質(zhi)量和研(yan)(yan)發效(xiao)率推行深度工(gong)作(zuo)模式，通過(guo)設(she)定明確目標(biao)，員工(gong)可(ke)長時(shi)間(jian)集中注(zhu)意力(li)，減(jian)少外界干(gan)擾，專注(zhu)核心任務解決。經過(guo)實踐(jian)，公司在產品研(yan)(yan)發速度、創(chuang)新性(xing)和用戶(hu)滿意度方面(mian)顯著提升。 優化建(jian)議如(ru)下： 一、明確目標(biao)。為
為什么有的人(ren)就(jiu)(jiu)(jiu)適(shi)合創業，就(jiu)(jiu)(jiu)能創業成功？我們(men)常(chang)常(chang)以為創業的人(ren)一(yi)定要聰(cong)明勤(qin)奮，或者(zhe)家里比(bi)較豐富。但實(shi)際上根據觀察，真正創業的那些人(ren)，一(yi)直是(shi)不安于現狀的人(ren)，他們(men)特別渴望(wang)達到自己的目標，而這樣的欲望(wang)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)他們(men)前進的巨(ju)大的動力。這就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)啟發了我一(yi)件事，如
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