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最近在幫助企業做年度總結復(fu)(fu)盤(pan)(pan)(pan)，上(shang)次已對(dui)業績復(fu)(fu)盤(pan)(pan)(pan)做了(le)闡述，但忽(hu)略了(le)部(bu)門管理者領導(dao)力(li)和(he)管理能力(li)的自我(wo)復(fu)(fu)盤(pan)(pan)(pan)。每個(ge)(ge)人的領導(dao)力(li)和(he)管理能力(li)會(hui)影響目標完成和(he)團(tuan)隊協作。管理者要從(cong)三個(ge)(ge)維度思考。 一、反思與上(shang)司過往(wang)合作中上(shang)司的具體需求，以及(ji)如何溝通(tong)協作
老板(ban)一定是(shi)(shi)狠人，若(ruo)要成為優秀老板(ban)需具備(bei)以下三(san)點(dian)： 一、目(mu)標感強：在其面(mian)前只有(you)是(shi)(shi)非對(dui)錯，不(bu)糾結。項目(mu)盈利則(ze)快速(su)投入發展，不(bu)盈利立馬砍掉(diao)，眼里更多是(shi)(shi)目(mu)標達成，因為要活下去，而非殘(can)忍(ren)。 二、自律性強：沒有(you)老板(ban)天天好吃(chi)懶做或只想著風花雪
電(dian)商總監首先(xian)要有細節(jie)才能具備戰略能力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要解決(jue)諸(zhu)如(ru)找誰做能打平 ROI 的大專(zhuan)場、直(zhi)播(bo)間(jian)如(ru)何調品(pin)調話術等實際問題，空談戰略如(ru)重視打波或自播(bo)無(wu)意(yi)義。 中國線上零售競爭激(ji)烈、渠道碎片化，有眾(zhong)多平臺和對(dui)手
員工(gong)不服管一招搞定！本質(zhi)上(shang)是因為他(ta)(ta)對你(ni)(ni)的需求(qiu)，已(yi)經低(di)于你(ni)(ni)對他(ta)(ta)的需求(qiu)了(le)，要(yao)從以下四個方(fang)面解決： 一、降低(di)對他(ta)(ta)的需求(qiu)。就(jiu)是要(yao)證明(ming)很多(duo)工(gong)作(zuo)沒(mei)有他(ta)(ta)一樣可以完成。 二、大膽啟用(yong)新人。安排在(zai)他(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)有危機感(gan)。 三、減少(shao)資源的支持。
價(jia)值(zhi)觀(guan)是內心深處(chu)對事(shi)物的排序和(he)取(qu)舍。它平時(shi)低調，關(guan)鍵時(shi)刻(ke)影響決策。周五朋友(you)小麗約周六相聚，因(yin)周六要(yao)給客(ke)戶(hu)講(jiang)課便改約。當(dang)晚(wan)媽(ma)媽(ma)眩暈癥發(fa)作，毫不(bu)猶豫送媽(ma)媽(ma)去醫(yi)院并與客(ke)戶(hu)協(xie)商改時(shi)間。對朋友(you)沒(mei)時(shi)間是因(yin)認(ren)為事(shi)業(ye)比(bi)朋友(you)重要(yao)，當(dang)親情與事(shi)業(ye)沖突時(shi)選擇親情，
在職場(chang)中培養做事(shi)(shi)和(he)做人(ren)兩種能力最重要。職場(chang)中優秀的人(ren)有以下(xia)明顯(xian)表現。 一(yi)、是(shi)做事(shi)(shi)角色轉換快、效(xiao)率高、執行(xing)力強且(qie)(qie)結果導向。 二、是(shi)溝通無障礙，遇到障礙也能以解決問題為出發點進(jin)行(xing)良(liang)好溝通。 三(san)、是(shi)有自(zi)己獨(du)有的工作方式且(qie)(qie)學習(xi)能力
主要探討了什(shen)么(me)樣的領(ling)導值(zhi)得追隨，即(ji)職場貴人(ren)的特質，幫(bang)助職場人(ren)士識別(bie)并選擇有(you)益(yi)(yi)自身(shen)發(fa)展的領(ling)導，具體(ti)內容如下(xia)(xia)。值(zhi)得追隨的領(ling)導特質。 一、重視下(xia)(xia)屬(shu)利益(yi)(yi)并給(gei)予回報。真正值(zhi)得追隨的領(ling)導會惦記(ji)下(xia)(xia)屬(shu)利益(yi)(yi)，對下(xia)(xia)屬(shu)付出給(gei)予實際回報。與(yu)之相反(fan)，有(you)些領(ling)導只
組織管(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)并非越少越好，需做好四個方面匹(pi)配。 一(yi)、扁(bian)平化(hua)管(guan)理(li)(li)與管(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)關系。 1. 進行組織結構設計時，希望實現扁(bian)平化(hua)管(guan)理(li)(li)，因其管(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)少、組織結構簡單，能(neng)使管(guan)理(li)(li)指令快速傳達(da)到執(zhi)行一(yi)線，提(ti)高管(guan)理(li)(li)效率(lv)。而管(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)過多會
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