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介紹一個(ge)直播平臺創業公(gong)司的(de)案例，該(gai)公(gong)司規模不(bu)大、員(yuan)(yuan)工不(bu)多，但執(zhi)行力很強。其(qi)管(guan)理方式類似儒家(jia)思想，將工作(zuo)任(ren)務(wu)細化，明確(que)每個(ge)人的(de)工作(zuo)范圍、職責、重點和目標，注重培訓學習(xi)。為員(yuan)(yuan)工提供學習(xi)機會和資源，以提高員(yuan)(yuan)工技能和能力。 這種(zhong)強調責任(ren)分工、
我曾經參加一個(ge)企(qi)業的(de)(de)高層會議，這個(ge)老板當(dang)著自(zi)(zi)己幾十個(ge)高管面(mian)前罵自(zi)(zi)己的(de)(de)屬(shu)(shu)下(xia)是豬。我突(tu)然就(jiu)在(zai)想，如果他的(de)(de)所(suo)有(you)屬(shu)(shu)下(xia)都(dou)是豬，那(nei)么他自(zi)(zi)己不就(jiu)成了(le)豬頭了(le)嗎(ma)？其(qi)(qi)實一個(ge)領導(dao)把所(suo)有(you)的(de)(de)問題(ti)都(dou)歸(gui)結于(yu)自(zi)(zi)己的(de)(de)屬(shu)(shu)下(xia)，甚至認為自(zi)(zi)己所(suo)有(you)的(de)(de)屬(shu)(shu)下(xia)都(dou)非常的(de)(de)差勁(jing)，其(qi)(qi)實本質上(shang)這也是
做好直播及短(duan)視(shi)頻，如何組建高效的(de)(de)團隊(dui)。 一、明確角(jiao)色。包括主播 / 視(shi)頻創作者（呈現內容與觀眾交(jiao)互(hu)）、內容策(ce)劃(hua)（策(ce)劃(hua)直播或短(duan)視(shi)頻的(de)(de)內容，包括主題、產(chan)品、互(hu)動環節等）、攝(she)影師(shi) / 視(shi)頻編輯(ji)（拍攝(she)剪輯(ji)視(shi)頻，保(bao)證視(shi)頻質(zhi)量）、推廣人員(yuan)（在各個(ge)
七人拼(pin)團(tuan)的(de)集拼(pin)模(mo)式在眾多拼(pin)團(tuan)模(mo)式中脫穎而出，通(tong)過團(tuan)隊(dui)互助和(he)獨特(te)的(de)機制(zhi)，實現二裂變、上幫下扶、左推右扶的(de)商業模(mo)式。這(zhe)種集拼(pin)模(mo)式與(yu)其他拼(pin)團(tuan)模(mo)式的(de)區別(bie)在于讓整個團(tuan)隊(dui)成(cheng)型，激(ji)發(fa)(fa)了(le)巨大(da)的(de)爆發(fa)(fa)潛力，以(yi)下是(shi)該模(mo)式的(de)運(yun)作方式和(he)特(te)點。 1、構(gou)建團(tuan)隊(dui)。在
某科技(ji)公司(si)新(xin)任(ren)(ren)命項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)負責(ze)新(xin)產品(pin)開發項(xiang)目(mu)(mu)，因項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)缺乏相(xiang)關行(xing)業經(jing)(jing)驗及對公司(si)文化和(he)團隊結構不了解。導致項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)出現任(ren)(ren)務分配不合(he)理(li)、團隊士氣低落、進(jin)度嚴重(zhong)滯后等問題。優化建議(yi)如(ru)下。 一、選拔合(he)適的管理(li)人(ren)員。選擇(ze)有相(xiang)關行(xing)業經(jing)(jing)驗和(he)專(zhuan)業知識
有智慧(hui)的(de)管(guan)(guan)理(li)者，都(dou)是怎樣(yang)激發(fa)團隊潛能(neng)？著名管(guan)(guan)理(li)學(xue)家德魯克，在管(guan)(guan)理(li)的(de)三大任務中(zhong)，就(jiu)講過(guo)一(yi)(yi)句(ju)管(guan)(guan)理(li)箴(zhen)言(yan)，讓(rang)工作(zuo)富有成(cheng)效，讓(rang)員(yuan)工具有成(cheng)就(jiu)感，最近再次(ci)讀到這句(ju)話，有了兩點更(geng)深的(de)感悟(wu)。 第(di)一(yi)(yi)，作(zuo)為管(guan)(guan)理(li)者，要能(neng)夠(gou)成(cheng)為一(yi)(yi)個分享者。分享是最好的(de)學(xue)習態度
很多真(zhen)正有(you)用有(you)效的管理(li)認知，其實(shi)都是(shi)(shi)和(he)我(wo)們的直覺反著來的。我(wo)從三(san)個(ge)我(wo)們日常管理(li)工作(zuo)中會(hui)碰到的普遍(bian)問題和(he)大家(jia)分享(xiang)一下我(wo)的想(xiang)法。那么分別是(shi)(shi)沖突(tu)，獎勵(li)，以就是(shi)(shi)信任(ren)的建立。 1、什么是(shi)(shi)沖突(tu)？一個(ge)團隊只要超過了一個(ge)人，他就一定會(hui)有(you)沖突(tu)。因為(wei)不同
當(dang)我們面(mian)對團隊的風(feng)險和(he)變(bian)化(hua)時。 一、首先要(yao)建立靈活的決策機制。創業公司每天面(mian)臨(lin)市場、技術、競(jing)爭等變(bian)化(hua)，若不能有(you)效管理，團隊將面(mian)臨(lin)崩潰(kui)風(feng)險。可從東方傳統文化(hua)的儒(ru)家中庸之(zhi)道(dao)獲得啟(qi)示，在管理團隊風(feng)險和(he)變(bian)化(hua)時，要(yao)在變(bian)化(hua)與穩定間(jian)找平衡點(dian)，保持適
張燁
陳鋼
魏晨琛
粟長風
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郭慶雷
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陳國星
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張志鈞
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