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項目(mu)經理(li)作(zuo)為(wei)項目(mu)的(de)負責人，需要做到(dao)表(biao)率作(zuo)用，在開始管別人之前，首先要學(xue)會自我管理(li)，加強自律，有四條(tiao)基本的(de)原則(ze)推(tui)薦。 一、目(mu)標(biao)原則(ze)，強調效率優(you)先，結果導向。 二、強調充分發揮優(you)勢，通過SWOT的(de)有效分析，把握優(you)勢，避免弱(ruo)點，迎接機
當一個項目(mu)干(gan)系(xi)人眾多，且項目(mu)組核心成(cheng)員(yuan)，跨公司、跨部門、跨地域，大家素不相識，互(hu)不了解的(de)時候，作為(wei)項目(mu)經理(li)應該怎么做？ 第一點(dian)，識別(bie)和(he)梳(shu)理(li)干(gan)系(xi)人。 第二點(dian)，主動傾聽，平(ping)衡(heng)管和(he)注重理(li)。 第三點(dian)，及時解決(jue)沖突。 第四(si)點(dian)，
看(kan)似(si)風(feng)光(guang)無(wu)限的(de)甲方(fang)項目經理，被(bei)這幾座大(da)山(shan)給壓(ya)得死死的(de)，每座大(da)山(shan)都能讓他們(men)有倒不(bu)完(wan)的(de)苦水，數(shu)不(bu)盡(jin)的(de)委屈(qu)。 一、管理手(shou)段少(shao)，他們(men)對于(yu)乙方(fang)，僅有監督審核(he)的(de)間(jian)接(jie)權(quan)利，有時候項目著急的(de)，甚(shen)至自己想親手(shou)去做，但(dan)卻不(bu)能夠。 二、不(bu)確定(ding)性多，決
企(qi)業在(zai)做項目時，很多是(shi)憑(ping)老板(ban)的個(ge)人感覺或(huo)經驗(yan)判(pan)斷。若有基(ji)本邏輯可尋，可規避不必要(yao)的風險。了解以下(xia)基(ji)本要(yao)素成為前提條件(jian)。 一、在(zai)產品設計階段，需(xu)要(yao)考慮(lv)產品的可靠性(xing)(xing)，包括結構、性(xing)(xing)能(neng)、安全(quan)性(xing)(xing)、穩定(ding)性(xing)(xing)等方(fang)面(mian)。應采用可靠性(xing)(xing)設計方(fang)法，如冗余設計、
PMP不是一個(ge)突(tu)擊(ji)的考試，需要(yao)(yao)慢慢改(gai)變(bian)自己的習慣，拿到一個(ge)題目，要(yao)(yao)認真分(fen)析和思考，不能一上(shang)來就去猜答案，這樣的話很難進(jin)步，想要(yao)(yao)做對題，至少具備(bei)如下條件。 第一，熟(shu)練(lian)掌握PMP相關的知識(shi)點，用實際工(gong)作生(sheng)活來進(jin)行類(lei)比，加(jia)強我們的對于(yu)知識(shi)的
在我們估(gu)算(suan)(suan)成本、資(zi)源，和估(gu)算(suan)(suan)進度的(de)時候，是有參數估(gu)算(suan)(suan)、自上(shang)(shang)而(er)(er)(er)下(xia)估(gu)算(suan)(suan)、自下(xia)而(er)(er)(er)上(shang)(shang)估(gu)算(suan)(suan)等(deng)多種的(de)方(fang)法(fa)，這(zhe)些(xie)方(fang)法(fa)呢是各有優(you)劣。 一(yi)、對于自下(xia)而(er)(er)(er)上(shang)(shang)的(de)估(gu)算(suan)(suan)，耗時耗力(li)耗神(shen)，但是它計算(suan)(suan)的(de)結果相對比(bi)較的(de)精準。 二、對于類比(bi)估(gu)算(suan)(suan)而(er)(er)(er)言(yan)，省時省力(li)省心(xin)，同
如何(he)判斷(duan)一(yi)(yi)個項(xiang)目是(shi)否(fou)值得參與是(shi)否(fou)能夠(gou)成功，對(dui)很多人(ren)來說基(ji)本都是(shi)憑(ping)感覺和聽別人(ren)的(de)(de)勸說。不小(xiao)心就把自己沉(chen)浸在一(yi)(yi)個又一(yi)(yi)個坑里，開始懷(huai)疑自己的(de)(de)智(zhi)商。這里分(fen)享一(yi)(yi)個簡單判定的(de)(de)方法和模式，幫助(zhu)新(xin)項(xiang)目開始前的(de)(de) “成功” 預(yu)
隨(sui)著對(dui)(dui)管理(li)者，特別是(shi)高管的接觸越(yue)來越(yue)多，了解越(yue)深入之后，發現影響項目(mu)經理(li)走(zou)向高管的關鍵(jian)能(neng)力(li)(li)，其(qi)實并不(bu)是(shi)能(neng)力(li)(li)，更(geng)不(bu)是(shi)知(zhi)識和興趣，而是(shi)他們(men)的價(jia)值觀，以及對(dui)(dui)管理(li)角色的根本認(ren)知(zhi)。 第(di)(di)一點(dian)，是(shi)否(fou)有堅強的信念(nian)。 第(di)(di)二點(dian)，是(shi)否(fou)在(zai)關鍵(jian)的時刻勇于
李健
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