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判斷一(yi)個人是否厲(li)害，不是看(kan)其自(zi)吹(chui)自(zi)擂或(huo)自(zi)身(shen)能(neng)力有多強(qiang)(qiang)，而是看(kan)身(shen)邊有無牛人。小時(shi)候看(kan)《西游記》嫌(xian)棄唐僧，覺得(de)他沒(mei)能(neng)力，只(zhi)會讓悟空(kong)救他。如今(jin)再看(kan)，唐僧是卓越領導者。 一(yi)、目(mu)標感強(qiang)(qiang)。牢記初心，逢人便(bian)說從東土大唐來(lai)要去西天取(qu)經，取(qu)經途中(zhong)雖歷經
管理者需具備信息辨別能力，親眼所(suo)見親耳(er)所(suo)聞之事未必為真，傳聞更(geng)需謹慎對待。上(shang)一(yi)(yi)家公(gong)司有位姓(xing)吳的(de)銷(xiao)售，在公(gong)司五年(nian)，前兩(liang)年(nian)做(zuo)技術表現(xian)一(yi)(yi)般，轉銷(xiao)售后(hou)如開(kai)掛(gua)般。第三個月(yue)(yue)起幾乎(hu)每月(yue)(yue)是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售第二年(nian)業績占公(gong)司總量 30%。他性格(ge)直爽受不(bu)得(de)委屈，但因
老(lao)板一定是狠人，若要成為(wei)優秀老(lao)板需具備(bei)以下三點： 一、目(mu)標感強：在(zai)其面(mian)前只有是非(fei)對錯，不糾結(jie)。項目(mu)盈利則(ze)快速(su)投入發(fa)展(zhan)，不盈利立馬(ma)砍掉，眼里(li)更多是目(mu)標達成，因為(wei)要活下去(qu)，而非(fei)殘忍。 二、自律性強：沒(mei)有老(lao)板天(tian)天(tian)好吃(chi)懶做(zuo)或(huo)只想著風花雪
作為老板(ban)或管理者(zhe)，可能(neng)(neng)面(mian)臨(lin)被員(yuan)(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)(yuan)工(gong)主(zhu)動離(li)職(zhi)）的(de)情況(kuang)。比如雖覺得(de)主(zhu)管能(neng)(neng)力(li)不(bu)行但因無人接替而(er)湊合使(shi)用。當(dang)員(yuan)(yuan)工(gong)逼加工(gong)資(zi)否(fou)則離(li)職(zhi)時(shi)。若答應不(bu)合理要求(qiu)，可能(neng)(neng)導致(zhi)底線被擊穿且其他員(yuan)(yuan)工(gong)仿效。預防此情況(kuang)，團隊(dui)(dui)梯隊(dui)(dui)建設雖好(hao)
很多人對老(lao)板不可或(huo)缺(que)的能(neng)(neng)力有不同看法，實際上(shang)老(lao)板真正不可或(huo)缺(que)的能(neng)(neng)力有三(san)個： 一、戰略眼光(guang)：要能(neng)(neng)了解未來趨(qu)勢，從中發現與自身能(neng)(neng)力和資源(yuan)匹配的商機，如同雷軍所說站在(zai)風口上(shang)豬都能(neng)(neng)飛起來，老(lao)板要有發現風口的能(neng)(neng)力。 二、組織能(neng)(neng)力：找到商機
部(bu)(bu)門設(she)置(zhi)的五(wu)類(lei)常見問(wen)題及(ji)應對。 一(yi)、部(bu)(bu)門設(she)置(zhi)的重(zhong)要性。 1. 部(bu)(bu)門是(shi)組織(zhi)完成任(ren)務(wu)而設(she)的有權管轄事務(wu)的機構(gou)，能將(jiang)業(ye)務(wu)工作歸類(lei)，為崗位人(ren)員(yuan)專業(ye)化提供可(ke)能，明確(que)其分工與職責(ze)是(shi)提高組織(zhi)效率和(he)促進團隊協作的關(guan)鍵(jian)。 二、五(wu)類(lei)
管理(li)者發現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)能力比解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)能力更重要，主要有兩個(ge)(ge)原(yuan)因： 一(yi)、解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)(ti)有 4 個(ge)(ge)步驟(zou)，是從發現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)開始的(de)，如果連發現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)都做不到，就(jiu)談不上后(hou)面如何分析問(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二(er)、管理(li)者在現(xian)場見慣了(le)(le)，對很多(duo)問(wen)(wen)題(ti)(ti)習以為常而(er)發現(xian)不了(le)(le)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，這時就(jiu)需
身邊優(you)秀女性(xing)朋友(you)企業做(zuo)得(de)好、生活豐富且遇事淡(dan)定，她們身上的松(song)(song)弛感(gan)由三種能(neng)(neng)力支(zhi)撐(cheng)。 一、是賺錢能(neng)(neng)力，人窮時難(nan)有松(song)(song)弛感(gan)，如沃爾夫所說，有固定收入后性(xing)情會(hui)變(bian)，變(bian)得(de)寬容(rong)(rong)優(you)雅。女生應賺錢。不缺錢時與(yu)人交(jiao)往、與(yu)客戶溝通會(hui)更淡(dan)定從容(rong)(rong)，更能(neng)(neng)堅持原則底
朱穎磊
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