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樊綱，男，祖籍為上海市崇明縣，1953年9月生于北京，經濟學博士，中國社會科學院研究員、國民經濟研究所所長，閩江學院新華都商學院教授，兼任北京大學匯豐商學院教授、博士生導師，*有突出貢獻的中青年專家，[2]天則經濟研究所理事。1978年考入河北大學經濟系；1982年考入中國社會科學院研究生系主攻西方【點擊詳細】
“陰(yin)陽” 相(xiang)隨對生意(yi)的影響，凡事有因果(guo)和兩(liang)面，萬(wan)物在交替(ti)中(zhong)前行(xing)，世界在變化中(zhong)發展。如同(tong)經(jing)濟周期在繁(fan)榮期、衰退(tui)期、蕭條期與復蘇(su)期循(xun)環(huan)，每個企業面臨的場景不(bu)同(tong)，應(ying)找到(dao)適(shi)合自己的破局之道。 一、平衡之道。時
中(zhong)小微(wei)企(qi)業在經(jing)濟發(fa)展中(zhong)占據(ju)重要(yao)地(di)位，但常面(mian)(mian)臨資源有(you)限、抗風險能力弱、融資難等(deng)生存(cun)(cun)挑戰。要(yao)破除其生存(cun)(cun)困境(jing)，可從以下方面(mian)(mian)入手。 一、政(zheng)策扶(fu)持(chi)。政(zheng)府(fu)應制(zhi)定(ding)并落實有(you)利于(yu)中(zhong)小微(wei)企(qi)業發(fa)展的政(zheng)策，包(bao)括稅收(shou)優惠(hui)、財政(zheng)補貼、簡化行(xing)政(zheng)審批流程等(deng)，減輕企(qi)業
企(qi)(qi)業健(jian)康(kang)(kang)經營不僅僅是簡單的銷售產(chan)品和(he)服務，更需要懂得有(you)哪些基本要素必須具備，才有(you)可能實現(xian)良(liang)性的競爭(zheng)與生存，至(zhi)少包含 4 個(ge)方面。 一(yi)、健(jian)康(kang)(kang)的企(qi)(qi)業文化。每個(ge)企(qi)(qi)業都有(you)自(zi)己的企(qi)(qi)業文化，有(you)的企(qi)(qi)業文化給人(ren)朝(chao)氣蓬勃向(xiang)上的正能量(liang)。而有(you)的企(qi)(qi)業文化給人(ren)
<p>職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經理(li)人和職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)董事會秘書都是企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)層的重要(yao)角色，但(dan)兩者在職(zhi)(zhi)責和功能上存在一些(xie)明顯(xian)的區(qu)別(bie)。</p> <p>職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經理(li)人通(tong)常是負責管理(li)和運營企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的專業(ye)(ye)(ye)(ye)人員，他(ta)們負責制定和執行(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的戰略計劃，管理(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)
商(shang)業經(jing)(jing)營的(de)必備法寶(bao) —— 道(dao)天(tian)地將法，具體內容如下。 一、道(dao)，就是(shi)(shi)得人(ren)心，門店(dian)經(jing)(jing)營最核心的(de)是(shi)(shi)經(jing)(jing)營客戶(hu)(hu)和創造(zao)價(jia)值，用(yong)心為客戶(hu)(hu)服務，站在(zai)客戶(hu)(hu)需求的(de)角(jiao)度(du)經(jing)(jing)營，幫助客戶(hu)(hu)解(jie)決問題(ti)才是(shi)(shi)生意經(jing)(jing)營的(de)最大(da)福報。
“做對事”對于企(qi)(qi)業經(jing)營(ying)有著重(zhong)要的(de)(de)啟示，他強調(diao)了成(cheng)為偉大(da)公司(si)(si)的(de)(de)重(zhong)要性(xing)。并指出一旦(dan)成(cheng)為這樣的(de)(de)公司(si)(si)只(zhi)需(xu)(xu)耐(nai)心和堅持(chi)即可，這對企(qi)(qi)業的(de)(de)經(jing)營(ying)策(ce)略(lve)有著深遠的(de)(de)影響。 一、首先企(qi)(qi)業應該注重(zhong)選(xuan)擇優(you)質(zhi)的(de)(de)客需(xu)(xu)目標。與其將時間(jian)和資(zi)源分散在(zai)
企(qi)業(ye)經營(ying)需要有節(jie)奏感，具體(ti)內(nei)容如下(xia)。 一(yi)、經營(ying)節(jie)奏概(gai)述。企(qi)業(ye)通常把 12 個(ge)月的經營(ying)變(bian)成(cheng) 15 個(ge)月，在最后一(yi)個(ge)季度既要完成(cheng)當年經營(ying)目標，又要完成(cheng)下(xia)一(yi)年度經營(ying)計(ji)劃。 二、各(ge)階段主(zhu)要工作(zuo)。9 月：啟動經營(ying)計(ji)劃籌備會議(yi)。10 月：召
過去市場狂飆突(tu)進生(sheng)意(yi)漲得非常好(hao)(hao)，現(xian)在更要求高質量增長。如果商家無法(fa)好(hao)(hao)好(hao)(hao)運(yun)營(ying)潛在客戶(hu)和(he)會員，很難在下一(yi)個(ge)周(zhou)期做到(dao)生(sheng)意(yi)的(de)持續(xu)增長。簡單來說原(yuan)本(ben)粗放(fang)型的(de)商家經(jing)營(ying)策略已經(jing)難以滿足當下變(bian)化，用(yong)戶(hu)的(de)精細化運(yun)營(ying)成為市場高質量發(fa)展的(de)必經(jing)之路。而用(yong)戶(hu)資產和(he)用(yong)
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