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只要學(xue)會EOQ公式，一定可以減少(shao)呆(dai)(dai)(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)品(pin)(pin)(pin)，呆(dai)(dai)(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)品(pin)(pin)(pin)不管怎么(me)洗，都是(shi)個臟東(dong)西，不管是(shi)廠(chang)(chang)家還是(shi)店面(mian)，都有呆(dai)(dai)(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)品(pin)(pin)(pin)，特別(bie)是(shi)電(dian)子廠(chang)(chang)、鞋務廠(chang)(chang)、建材廠(chang)(chang)的(de)呆(dai)(dai)(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)品(pin)(pin)(pin)，會讓你心(xin)寒，尤其是(shi)陶瓷廠(chang)(chang)呆(dai)(dai)(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)品(pin)(pin)(pin)，少(shao)則千萬元，多則上(shang)億元，這些(xie)呆(dai)(dai)(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)品(pin)(pin)(pin)的(de)價值幾乎(hu)是(shi)腰斬(zhan)、膝斬(zhan)甚至腳斬(zhan)，
生(sheng)產(chan)(chan)(chan)總(zong)是(shi)打亂仗？可能是(shi)你(ni)的(de)日計劃管理沒有(you)做好(hao)。很多(duo)企業只有(you)一(yi)個(ge)月的(de)計劃，或者是(shi)周(zhou)計劃，業務(wu)部(bu)門扔給車間就可以(yi)了，時(shi)間長了，車間的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)完全變(bian)成了自營式生(sheng)產(chan)(chan)(chan)，日計劃的(de)目的(de)，就是(shi)給每(mei)一(yi)個(ge)班(ban)組、每(mei)一(yi)道工(gong)序(xu)、每(mei)一(yi)個(ge)員(yuan)工(gong)定(ding)下每(mei)天的(de)工(gong)
沒(mei)有利(li)潤(run)的訂(ding)單(dan)在某些(xie)情(qing)況(kuang)下(xia)需(xu)要接，具體如(ru)下(xia)： 一、沒(mei)有訂(ding)單(dan)時：公司(si)固定費(fei)用明(ming)確，干(gan)(gan)不(bu)干(gan)(gan)都要支出(chu)，無利(li)潤(run)訂(ding)單(dan)可(ke)分攤費(fei)用。 二、后(hou)續可(ke)能(neng)盈利(li)：該訂(ding)單(dan)雖無利(li)潤(run)，但下(xia)一個訂(ding)單(dan)或(huo)(huo)許有利(li)潤(run)，或(huo)(huo)者服(fu)務好該客(ke)戶后(hou)，其同行看到企業(ye)實力可(ke)能(neng)帶來新訂(ding)
降本(ben)增效(xiao)包括四(si)大原(yuan)則、四(si)大類目(mu)、兩大體系。 一(yi)、四(si)大原(yuan)則： 第(di)一(yi)，對成(cheng)本(ben)費用只能控制，不能壓制。 第(di)二，不僅要(yao)顯性(xing)降本(ben)，而且要(yao)隱性(xing)降本(ben)。 第(di)三，從管理(li)端降本(ben)，不要(yao)從客戶端降本(ben)。 第(di)四(si)，從運營端降本(ben)，不要(yao)從員(yuan)工(gong)身
如(ru)何在(zai)生產管理的(de)(de)過(guo)程中(zhong)有效推(tui)(tui)行(xing)(xing)目(mu)(mu)標(biao)管理？首先，目(mu)(mu)標(biao)管理不等于(yu)簡單的(de)(de)績效考核，很多企業(ye)在(zai)推(tui)(tui)行(xing)(xing)目(mu)(mu)標(biao)管理的(de)(de)過(guo)程中(zhong)，有一(yi)種吃快餐的(de)(de)思維，認(ren)為只(zhi)要(yao)把目(mu)(mu)標(biao)跟人的(de)(de)收(shou)益掛(gua)鉤(gou)就可(ke)以，真正(zheng)一(yi)個行(xing)(xing)之有效的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)管理，需要(yao)管理者，在(zai)前期將(jiang)大量的(de)(de)工(gong)作任(ren)務進(jin)行(xing)(xing)細化，設(she)定
工廠的業務和(he)生(sheng)(sheng)產不(bu)建議由同(tong)一(yi)個(ge)直屬領(ling)導來管，原(yuan)因如下： 一(yi)、業務部(bu)(bu)(bu)和(he)生(sheng)(sheng)產部(bu)(bu)(bu)的立場不(bu)同(tong)。生(sheng)(sheng)產部(bu)(bu)(bu)門追求規模(mo)效(xiao)應，希望都是大(da)單(dan)，討厭急單(dan)、差(cha)單(dan)和(he)訂單(dan)變來變去(qu)；業務部(bu)(bu)(bu)門則認(ren)為有奶便是娘，大(da)單(dan)小單(dan)都要(yao)接，認(ren)為客戶就是上帝(di)，希望生(sheng)(sheng)產部(bu)(bu)(bu)門能盡快交付(fu)
什么(me)是(shi)新(xin)質生(sheng)產(chan)(chan)力(li)？企業(ye)要如何來提高新(xin)質生(sheng)產(chan)(chan)力(li)？新(xin)質生(sheng)產(chan)(chan)力(li)于二零二三(san)年九(jiu)月(yue)份(fen)，首次提出(chu)了(le)這樣一(yi)個新(xin)的詞匯，為了(le)適應高質量發(fa)展階段的新(xin)要求，創造性(xing)的提出(chu)了(le)新(xin)質生(sheng)產(chan)(chan)力(li)的概念，新(xin)質生(sheng)產(chan)(chan)力(li)的特點，就是(shi)創新(xin)。比如新(xin)技(ji)術、新(xin)模式(shi)、新(xin)產(chan)(chan)業(ye)、新(xin)領域或者新(xin)動(dong)能(neng)
管理(li)(li)不(bu)是(shi)(shi)簡單(dan)的說教(jiao)，而是(shi)(shi)靠動作來改(gai)變工(gong)作習慣，說教(jiao)往往側重于理(li)(li)論知(zhi)識(shi)的傳授(shou)，或道德觀(guan)念(nian)的灌輸，它作用于人的意識(shi)層面，即(ji)人們知(zhi)道應該(gai)怎么做，然而在(zai)管理(li)(li)實踐中，僅僅知(zhi)道是(shi)(shi)遠(yuan)遠(yuan)不(bu)夠(gou)的，讓(rang)員工(gong)從意識(shi)到習慣的轉變，你的管理(li)(li)才能(neng)長(chang)期有效。以(yi)提(ti)高產品(pin)品(pin)質
潘成剛
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