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曾任世界五百強吉利控股，非汽車板塊集團副總裁&CFO
曾任創業板上市公司立思辰（300010）財務總監
曾任仿真軟件龍頭安世亞太（833714）財務總監&董秘
曾任銘福（上海）文化傳播公司等多家公司董事
曾任新東方旗下Okey教育聯合創始人CFO
曾【點擊詳細】
在中國民營企業(ye)中間，不懂(dong)財(cai)務的(de)老(lao)板占了絕大多數(shu)，許多老(lao)板所認知的(de)賺(zhuan)錢幾乎就(jiu)是(shi)(shi)差價，卻很少(shao)有(you)人懂(dong)得財(cai)務的(de)四(si)個杠(gang)(gang)(gang)桿(gan)，我(wo)們(men)企業(ye)所有(you)的(de)賺(zhuan)錢是(shi)(shi)四(si)個杠(gang)(gang)(gang)桿(gan)撬動的(de)結果。接下來我(wo)將(jiang)和大家詳細的(de)聊一聊一財(cai)務的(de)四(si)個杠(gang)(gang)(gang)桿(gan)。我(wo)所說的(de)財(cai)務四(si)杠(gang)(gang)(gang)桿(gan)所指的(de)是(shi)(shi)市場(chang)杠(gang)(gang)(gang)桿(gan)、管理杠(gang)(gang)(gang)
企業最核(he)心的(de)(de)就是財務(wu)數(shu)據(ju)、業務(wu)數(shu)據(ju)、績效數(shu)據(ju)，這是一個管理(li)逐步提(ti)升的(de)(de)一個過程。 第(di)一，財務(wu)數(shu)據(ju)就是指一個會計期間(jian)的(de)(de)經營結(jie)果，比(bi)如收(shou)入、成本、費(fei)用(yong)、利(li)潤、應收(shou)應付、庫(ku)存等等。 第(di)二，業務(wu)數(shu)據(ju)。這些(xie)結(jie)果好和(he)不好的(de)(de)原(yuan)因是什(shen)么？到底哪些(xie)
2021年(nian)，“網(wang)紅征稅”成為年(nian)度(du)關鍵詞(ci)之一。 10月，鄭(zheng)州(zhou)市金(jin)水區稅務(wu)局對(dui)一網(wang)紅追征662.44萬(wan)元稅款； 11月，杭州(zhou)稅務(wu)部(bu)門查明，“網(wang)紅”朱某和(he)林某涉嫌偷逃(tao)稅，二(er)人
很多(duo)(duo)老(lao)板問說開公司老(lao)板一定要(yao)懂財(cai)(cai)務相關的(de)知識(shi)。如果(guo)想要(yao)把一家(jia)企業經營好，必須(xu)要(yao)懂得財(cai)(cai)務的(de)相關知識(shi)。如果(guo)不懂財(cai)(cai)務知識(shi)的(de)老(lao)板，在月(yue)末(mo)，你問財(cai)(cai)務說這個月(yue)我們(men)公司賺了多(duo)(duo)少(shao)錢(qian)？支出了多(duo)(duo)少(shao)錢(qian)呢？于是財(cai)(cai)務就給(gei)你報，說這個月(yue)老(lao)板總共賺了110萬(wan)，支出了15
中小企業貸款(kuan)太難了，我們基本上(shang)就貸不(bu)上(shang)款(kuan)。首先銀行要(yao)我們的抵押物，那這(zhe)個(ge)你沒(mei)有辦法。所以(yi)說往(wang)往(wang)我也(ye)給大家分享幾(ji)點(dian)(dian)，就是(shi)(shi)銀行選擇這(zhe)個(ge)融資對象，它要(yao)考慮哪(na)幾(ji)點(dian)(dian)。其實(shi)主要(yao)是(shi)(shi)四個(ge)方(fang)向(xiang)。 1、公司的發展狀況(kuang)怎么(me)樣(yang)。你是(shi)(shi)否(fou)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)在(zai)(zai)這(zhe)個(ge)階段，在(zai)(zai)這(zhe)個(ge)
年底(di)了(le)，很多企業財務報(bao)表上賬上是有利潤(run)的(de)(de)，實(shi)際(ji)上并沒有現(xian)金(jin)流，老板發工資(zi)和發獎(jiang)金(jin)都(dou)存在困難，背(bei)后(hou)的(de)(de)原因主要有以(yi)下三個(ge)方面。 1、是存貨過(guo)大(da)，原材料、半成品(pin)、成品(pin)占用過(guo)多的(de)(de)資(zi)金(jin)。存貨當中最(zui)可怕的(de)(de)是原材料，是因為產品(pin)的(de)(de)變更，零部件的(de)(de)變更，
過去四(si)十年(nian)的(de)(de)(de)高速(su)發展(zhan)，我們享(xiang)受了(le)太多的(de)(de)(de)紅利，人口土地政策資(zi)源等，但是我們的(de)(de)(de)管理能力并沒有因為規模的(de)(de)(de)擴大而(er)顯著(zhu)提升。隨(sui)著(zhu)外部(bu)環境的(de)(de)(de)巨(ju)大變(bian)化(hua)，傳統行業的(de)(de)(de)高度同質化(hua)，市場從增量到存量，以及國家政策的(de)(de)(de)調整，中(zhong)小企業的(de)(de)(de)生存發展(zhan)空間越(yue)(yue)來越(yue)(yue)小，生存越(yue)(yue)來越(yue)(yue)
<p>老(lao)板(ban)不聽(ting)財務的(de)建議怎么辦(ban)(ban)？別(bie)氣(qi)餒，找(zhao)到(dao)原(yuan)因就能應對(dui)。總結三(san)(san)種(zhong)原(yuan)因和三(san)(san)種(zhong)應對(dui)辦(ban)(ban)法(fa)，為的(de)是找(zhao)到(dao)哪(na)一種(zhong)呢？你(ni)先要問(wen)自(zi)己(ji)三(san)(san)個問(wen)題，<br /> 第一個問(wen)題，老(lao)板(ban)聽(ting)懂(dong)了嗎？老(lao)板(ban)資金鏈很緊張了，太專(zhuan)業，他(ta)沒聽(ting)懂(dong)。這(zhe)時候你(ni)要
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