已加入本站1186天 , 點擊量：26052 次
有效管(guan)控稅務風(feng)險(xian)課程課程背景“稅”，當然交的越(yue)(yue)少越(yue)(yue)好！但是絕不(bu)能(neng)在稅務檢查(cha)時出(chu)問題！可是，您面對(dui)的困(kun)難是：公司業務越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多(duo)，客戶(hu)、經營人員不(bu)配合，稽查(cha)人員花樣百出(chu)，請顧問的費(fei)用
合同控稅審核課(ke)程(cheng)(cheng)【課(ke)程(cheng)(cheng)背(bei)景】企(qi)業(ye)的(de)稅收產(chan)生(sheng)環(huan)節在于業(ye)務(wu)過(guo)程(cheng)(cheng)中，而業(ye)務(wu)過(guo)程(cheng)(cheng)往(wang)往(wang)是(shi)由經濟合同的(de)簽定(ding)決定(ding)的(de)。即合同決定(ding)業(ye)務(wu)過(guo)程(cheng)(cheng)，業(ye)務(wu)過(guo)程(cheng)(cheng)產(chan)生(sheng)稅，只有加(jia)強業(ye)務(wu)過(guo)程(cheng)(cheng)的(de)稅收管理，才能(neng)真正規避稅收風險。因此，企(qi)業(ye)稅
大數(shu)據(ju)下合(he)同發(fa)票(piao)課(ke)程【課(ke)程背景】隨著電子發(fa)票(piao)擴圍，金(jin)四(si)系統大數(shu)據(ju)集合(he)和數(shu)字(zi)協查、數(shu)字(zi)稽查工(gong)作的逐步升級，稅收征管邁(mai)向大數(shu)據(ju)化，以票(piao)控稅、以數(shu)治稅成(cheng)為征管常態(tai)。而(er)異常發(fa)票(piao)、虛(xu)開發(fa)票(piao)導致(zhi)企業稅收損(sun)失的案例
公司治理與(yu)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)控(kong)課程【課程收益(yi)】-了解(jie)集(ji)團(tuan)(tuan)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)控(kong)需要解(jie)決的(de)關鍵問題(ti)和集(ji)團(tuan)(tuan)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)控(kong)總體框架(jia)和思路-掌(zhang)(zhang)握集(ji)團(tuan)(tuan)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)控(kong)的(de)3種模式(shi)及其選擇-掌(zhang)(zhang)握集(ji)團(tuan)(tuan)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)控(kong)架(jia)構與(yu)功(gong)能定位-掌(zhang)(zhang)握集(ji)團(tuan)(tuan)職責的(de)劃分方法-掌(zhang)(zhang)握集(ji)團(tuan)(tuan)
創業(ye)(ye)融(rong)資操作課(ke)程(cheng)【課(ke)程(cheng)背景】企業(ye)(ye)家(jia)都(dou)知道融(rong)資的好處，更知道融(rong)資的難度，融(rong)資失敗(bai)的最主要原因是什么(me)？資本市場對(dui)(dui)企業(ye)(ye)經營到底有什么(me)作用(yong)？初創期的企業(ye)(ye)，如何運用(yong)融(rong)資思維，融(rong)對(dui)(dui)資，找對(dui)(dui)人，突破生(sheng)存困境?成長(chang)中
財(cai)(cai)務報表(biao)分析與經營決策課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)【課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)背景】財(cai)(cai)務報表(biao)是企業(ye)管(guan)理(li)的(de)數據中樞，它是一(yi)門用數字(zi)表(biao)示的(de)語言科學(xue)，讀(du)懂(dong)財(cai)(cai)務就讀(du)懂(dong)了公司(si)歷史、現在和(he)未來，把握住(zhu)公司(si)未來發展方向和(he)經營管(guan)理(li)的(de)實質。本(ben)課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)通過(guo)豐富的(de)案例和(he)形
經(jing)營分(fen)析與決策落地(di)課程(cheng)(cheng)‘【課程(cheng)(cheng)背景】業務(wu)部門經(jing)常抱怨，財務(wu)報表(biao)就是(shi)一(yi)堆數字，如(ru)何才能迅速看懂(dong)報表(biao)？財務(wu)部經(jing)常要求(qiu)業務(wu)部門按規章辦事，但(dan)規章制(zhi)度看上去都很死板，甚至會阻礙業務(wu)，如(ru)何才能打(da)破這
財(cai)務(wu)分(fen)析與(yu)決策課程培訓(xun)【課程背(bei)景】財(cai)務(wu)報表是企業(ye)管理(li)的數據(ju)中樞，它是一門用數字表示的語(yu)言(yan)科學(xue)，讀懂(dong)財(cai)務(wu)就(jiu)讀懂(dong)了公(gong)司歷史、現在(zai)和(he)未來(lai)，把握住公(gong)司未來(lai)發展方(fang)向和(he)經(jing)營管理(li)的實質。在(zai)經(jing)營管理(li)過程中，如何規劃(hua)和(he)
總裁的財(cai)務運(yun)營決策課程 【課程背景】多年來(lai)(lai)，在中(zhong)國高速(su)發(fa)展(zhan)的東(dong)風下國內企業迎來(lai)(lai)一(yi)個(ge)又一(yi)個(ge)風口，實(shi)現(xian)了快速(su)成(cheng)長。然而疫情蔓延，貿易保護主義抬頭(tou)，金稅四期上線，過去助(zhu)推(tui)的中(zhong)國經濟飛速(su)發(fa)展(zhan)的要素也
資本(ben)財稅之道課程 【課程背景】后疫情時代，金(jin)稅四期上線，企(qi)業(ye)的(de)營商環境(jing)發生了劇烈變化，中國的(de)企(qi)業(ye)，無法(fa)再(zai)以過去(qu)粗(cu)放型的(de)方(fang)式發展。如果(guo)管理(li)者不(bu)會(hui)看數據(ju)，不(bu)懂財稅、不(bu)懂資本(ben)，僅(jin)僅(jin)憑借拍腦袋指揮經
集團財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)課程培訓課程大(da)綱導言：重新認識財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)都涵(han)蓋哪些方面？-六大(da)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)模(mo)塊（FM-Model模(mo)型）-四大(da)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)常識-如何(he)將會計思(si)路(lu)轉化為(wei)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)思(si)維-“規范”是會計
企業(ye)上市(shi)戰略選擇課(ke)程【課(ke)程背景】上市(shi)對企業(ye)來說有(you)利有(you)弊，上市(shi)為(wei)企業(ye)發展融得資金、促進(jin)法人治理與運營管理規(gui)范等(deng)好處顯(xian)而易見，相應地規(gui)范成本(ben)增加(jia)、企業(ye)信息披露透明度(du)提高(gao)等(deng)等(deng)也(ye)是不爭的事實。企業(ye)上市(shi)成為(wei)公眾
頂層設計與股權激(ji)勵課(ke)程【課(ke)程背(bei)景(jing)】在人的(de)(de)價值不斷彰顯的(de)(de)今天，企(qi)業(ye)需要把人才納(na)入到合(he)伙(huo)人的(de)(de)行列(lie)，與他們共(gong)創企(qi)業(ye)的(de)(de)美好未來(lai)、共(gong)享(xiang)企(qi)業(ye)的(de)(de)豐收成果，從(cong)而把企(qi)業(ye)做得更大更強，因此合(he)伙(huo)人時代也應運而生。越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)(de)
集(ji)(ji)團(tuan)管(guan)控(kong)(kong)與(yu)案(an)例分析課(ke)程【課(ke)程收(shou)益】-了解集(ji)(ji)團(tuan)管(guan)控(kong)(kong)需(xu)要解決的關鍵問題(ti)和集(ji)(ji)團(tuan)管(guan)控(kong)(kong)總體框(kuang)架(jia)和思(si)路-掌握(wo)(wo)集(ji)(ji)團(tuan)管(guan)控(kong)(kong)的3種模式及其(qi)選(xuan)擇-掌握(wo)(wo)集(ji)(ji)團(tuan)管(guan)控(kong)(kong)架(jia)構與(yu)功能定位(wei)-掌握(wo)(wo)建立(li)健(jian)全完善(shan)集(ji)(ji)團(tuan)下屬公司法人治(zhi)理的路徑-掌握(wo)(wo)
吉利控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)股集(ji)(ji)(ji)(ji)團管(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)課程(cheng)(cheng)【課程(cheng)(cheng)收益】-了解吉利控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)股集(ji)(ji)(ji)(ji)團管(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)需要解決(jue)的關鍵問題和(he)集(ji)(ji)(ji)(ji)團管(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)總體(ti)框架(jia)和(he)思路-掌握(wo)集(ji)(ji)(ji)(ji)團管(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)的3種模式及其選擇-掌握(wo)集(ji)(ji)(ji)(ji)團管(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)架(jia)構與(yu)功能定位(wei)-掌握(wo)建立健全完善集(ji)(ji)(ji)(ji)團下屬公司法人治(zhi)理的路徑(jing)
合伙(huo)人股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)設計(ji)(ji)與(yu)激(ji)勵課(ke)程【課(ke)程收益(yi)】-掌握(wo)(wo)合伙(huo)人進入(ru)與(yu)退出游(you)戲規(gui)則-掌握(wo)(wo)合伙(huo)人股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)設計(ji)(ji)的原則和方法(fa)-掌握(wo)(wo)控(kong)制(zhi)權(quan)(quan)(quan)設計(ji)(ji)方法(fa)-掌握(wo)(wo)創(chuang)業公司的股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)設計(ji)(ji)方法(fa)-掌握(wo)(wo)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)勵環節(jie)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)設計(ji)(ji)方法(fa)-掌握(wo)(wo)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)勵的10種模
股權(quan)激(ji)勵(li)(li)實(shi)操課程(cheng) 【課程(cheng)收益】-全面了解股權(quan)激(ji)勵(li)(li)的(de)定義及(ji)原理、與股票激(ji)勵(li)(li)相(xiang)關(guan)的(de)概念、股權(quan)激(ji)勵(li)(li)的(de)作用-全面掌(zhang)(zhang)握(wo)股權(quan)激(ji)勵(li)(li)的(de)10種模式-全面掌(zhang)(zhang)握(wo)股權(quan)激(ji)勵(li)(li)方(fang)案(an)設計-全面掌(zhang)(zhang)握(wo)股權(quan)激(ji)勵(li)(li)計劃的(de)實(shi)施(shi)-全面掌(zhang)(zhang)
公司治理(li)與案(an)例(li)分析課程【課程收益】-了解公司治理(li)框架體系-掌(zhang)握股(gu)東(dong)的(de)權(quan)利(li)義務、股(gu)東(dong)會(hui)(hui)（股(gu)東(dong)大(da)會(hui)(hui)）議事(shi)規則-掌(zhang)握董(dong)事(shi)的(de)任職(zhi)資(zi)(zi)格(ge)(ge)、選聘程序、權(quan)利(li)義務、董(dong)事(shi)會(hui)(hui)議事(shi)規則以(yi)、及(ji)專(zhuan)業委員會(hui)(hui)運作(zuo)-掌(zhang)握監事(shi)的(de)任職(zhi)資(zi)(zi)格(ge)(ge)