国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

財(cai)務報表分(fen)析與經營決策課(ke)程

【課程背景】
財務報表是企業管理的數據中樞，它是一門用數字表示的語言科學，讀懂財務就讀懂了公司歷史、現在和未來，把握住公司未來發展方向和經營管理的實質。
本課(ke)程通過(guo)豐(feng)富的(de)案例和(he)形(xing)象的(de)講(jiang)解把(ba)財(cai)務(wu)(wu)報表各個重要科目及其背后蘊含的(de)價值和(he)意(yi)義傳達給管理者。課(ke)程緊緊圍繞公(gong)司(si)價值增長這個主題(ti)，全(quan)面系統(tong)展示公(gong)司(si)財(cai)務(wu)(wu)戰略的(de)重點(dian)工具(ju)和(he)使用方(fang)法，通過(guo)一個個案例分享(xiang)和(he)對比(bi)，讓(rang)學員掌握通過(guo)上(shang)帝(di)視角(jiao)看(kan)待公(gong)司(si)價值提(ti)升公(gong)司(si)價值的(de)能力(li)。

【課程收益】
-了解如何解讀資產負債表、利潤表、現金流量表
-了解什么是資產的質量和利潤來源
-通過*分析了解影響企業經營的核心因素在哪里
-掌握財務管理具體的工具及方法
-掌握通過宏觀分析和行業分析對企業進行價值分析
-通過業績分析幫助對整個企業的經營系統進行有效改善
-掌握如何利用三控政策提高現金周轉能力
-掌握OPM戰略增強現金創造力
-掌握如何制定和(he)調整財(cai)務政策來實現公(gong)司價值*化

【課程大綱】
一、你是如何看待財務思維和會計思維的？
（一）認識財務思維與會計思維的區別
-從腦接接口看財務思維
-財務管理與會計核算的關系
-利潤中心和成本中心
-“規范”是會計思維；“發展”是財務思維
案例：馬斯克的猴子實驗
（二）財務分析的意義
-財務報表具有嚴謹的科學意義
-財務分析的誤區
-財務分析者的定位
（三）審計與財務舞弊
-財務報表舞弊的動因
-關于幾種審計報告
-被渾水做(zuo)空的中概股

二、全面認識企業的“駕駛儀表盤”—— 經營者如何與財務數字打交道
“底子”——資產負債表
-資產質量高還是低？
-高風險還是低風險？
-重資產還是輕資產？
-專業化還是多元化？
“面子“——利潤表
-盈利從何而來？
-盈利能否持續？
-盈利歸誰所有？
-盈利質量如何？
“日子“——現金流量表
-收入有無現金保障？
-利潤有無現金保障？
-投資的錢從何而來？
-企業的根生命周期？
案例：海天醬油；貴州茅臺；福耀玻璃；谷歌；微軟；騰訊；萬科
 現場演(yan)練：請(qing)根據行(xing)業特(te)點(dian)說出8家上市公司的財務報表可(ke)能有什么特(te)點(dian)？

三、如果構建企業自己的財務報告系統
（一）經營需要管理會計
1、財務會計演變三部曲:
1)、初創期企業
2)、成長期企業
3)、成熟期企業
（二）應當對財務人員提出什么樣的要求
1、管理會計報表三板斧 
2、管理會計報表三種型態
3、各(ge)種管理(li)報表舉例

四、戰略剖析財務管理的決策
1、投資決策——*分析
-投資保持初心一個心法
-項目風險評價兩大法門
-財務效益評價四大金剛
-經營角度解讀*分析
案例：恒大入主廣州足球隊；
案例討論：滴滴與快滴的燒錢；福耀玻璃的海外投資策略
2、營運資本管理決策——
-傳統營運資本管理思想的問題
-現代營運資本管理的三重境界
-三控政策現代資本管理
-OPM戰略重塑企業核心價值
3、賒銷決策——
-賒銷的SWOT分析
-賒銷的3個核心問題
-信用管理三部曲
案例分析：四川長虹；小米；騰訊；阿里；
4、成本決策——控制利潤的黑洞
如何從管理角度認識成本
（1）基于企業戰略的成本管控
（2）管理會計中的成本管理
（3）如何從長計議規劃成本
-標準成本法
-變動成本法
-目標成本法
案例：吉利汽車；美蘇和京東
5、研發決策
-關于研發成本
-產品設計成本
-有效價值鏈

五(wu)、課(ke)程(cheng)回顧與學員反饋

財務報表分析與經營(ying)決(jue)策課(ke)程