課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
分析財務報表培訓
課程大綱
第一講:從財務視角分析財務報表:理解財務邏輯
一、標準財務報表的結構
1.標準資產負債表
2.標準利潤表
3.標準現金流量表
二、標準財務報表之間的邏輯關系
三(san)、標準財務(wu)報表與分析(xi)的局(ju)限
第二講:從戰略和管理視角分析財務報表:理解企業經營邏輯
一、從戰略和管理視角分析管理資產負債表
1.分析企業的資產結構與質量
經營資產vs經營負債
金融資產vs金融負債
經營性流動資產vs經營性流動負債
經營性長期資產vs經營性長期負債
2.分析企業的經營戰略與管理理念
二、從戰略和管理視角分析利潤表
1.分析盈利結構與盈利質量
邊際貢獻、毛利
EBITDA、EBIT
主營業務利潤、非經常性損益
經營利潤、金融損益
利潤總額、凈利潤、*PAT
2. 分析價值創造能力
1)會計利潤
2)管理利潤
3)經濟利潤
三、從戰略和管理視角分析現金流量表
1.分析現金流創造能力
經營活動現金凈流量
資本性支出
自由現金流量
債務現金流量
股權現金流量
2.分析企業價值
反映經營活動現金流量的來源
衡量經營現金流對資本性支出的滿足程度
分析自(zi)由現(xian)金(jin)流(liu)量的創(chuang)造能力與利用效率
第三講:基于財務報表的企業價值創造能力分析
創新一:企業增長戰略與增長能力分析
一、企業增長率與發展能力分析
1.收入增長率分析
1)內含增長率(internal growth rate)
2)可持續增長率SGR
3)有機增長率
4)實際增長率
2.收入結構分析
3.收入變動因素分析
4.行業收入對標分析
5.資本保值增值率
二、企業增長策略分析
三、企業增長風險分析
1.避免盲目擴張
2.避免財務資源不足
3.避免沒有利潤和現金流支撐的收入增長
創新二:企業盈利戰略與盈利能力分析
一、盈利能力分析
1.經營盈利能力:主營業務利潤率、經營凈利潤率
2.資本盈利能力:ROE
3.資產盈利能力:經營資產回報率ROOA
4.價值創造能力:EVA
5.盈利能力對標分析
二、盈利策略分析
1. 分析主業盈利能力
2.戰略性地創造價值
三、風險防范
1.避免對非經營利潤的依賴
2.避免降低資產效率來獲得利潤
創新三:企業現金流管理戰略與現金流創造能力分析
一、現金流創造能力分析
經營活動現金流
自由現金流FCF
銷售現金比率
盈利現金比率
支付本金利息與現金股利的能力
二、現金流管理策略分析
三、風險防范
1.避免現金流不足
2.避免以降低現金流來實現利潤
創新四:企業營運管理戰略與營運效率分析
一、營運資金效率分析
應收賬款周轉天數(Days Sales Outstanding, DSO)
存貨周轉天數(Days Inventory Outstanding, DIO)
應付賬款周轉天數(Days Payable Outstanding, DPO)
經營周期
現金周期(Cash Conversion Cycle, CCC)
固定資產周轉率
經營資產周轉率
產能利用率
2.運營能力對標分析
二、營運資金管理策略分析
1)應收管理策略
2)庫存管理策略
三、風險防范
1.庫存風險
2.應收風險
創新五:投資戰略與投資分析——輕資產運營
一、企業投資分析
NPV、投資回報率、企業估值
二、企業投資策略分析
1. 價值創造:投資回報大于WACC
2. 資源平衡:投資所需資金的籌集與運用
3. 聚焦主業
三、風險防范
1.產能過剩
2.投機
3.資源不足
創新六:企業資本結構與償債能力分析
一、企業杠桿與資本結構分析
經營負債杠桿OLLEV
金融負債杠桿FLEV
無息負債 vs 有息負債
權益資本vs 債務資本
短期資本vs長期資本
金融負債成本率
金融負債/EBITDA
資產負債率
二、企業融資策略分析
三、風險防范
高杠桿風險
分析財務報表培訓
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