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中國企業培訓講師
報表分析與營銷機會挖掘
 
講師:金良 瀏覽次數:2589

課程描述INTRODUCTION

· 財務總監· 高層管理者· 其他人員· 營銷總監

培訓講師:金良(liang)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

營銷機會挖掘課程

課程大綱:
模塊一:資產類科目營銷機會分析
資產類科目明細與營銷機會分析:
1、貨幣資金
案例:貨幣資金營銷機會
其他貨幣資金業務機會
2、應收票據
承兌機構(小銀行,企業)
票面金額(大換小,小換大)
票據期限(短換長)
客戶地位(弱勢則貼、強勢則票據池)
案例:500萬貸款如何帶來5億元日均存款
3、應收賬款
傳統方案與升級方案解析
4、預付賬款
案例:預付款保函帶來的四重業務機會
5、存貨
傳統存貨營銷利弊與升級方案
6、其他應收款
案例:某銀行“農薪通”業務分析
7、交易性金融資產
案例:寶能的顏色革命與浙商銀行服務方案
8、長期投資
案例:某銀行建筑商違約帶來的大客戶營銷機會
9、固定資產
案例:某銀行存量不良客戶追加授信方案
10、在建工程
案例:某銀行的民生貸產品介紹
11、無形資產
案例:某城商行(xing)線上知識(shi)產權質押業務

模塊二:負債類科目營銷機會分析
負債類科目明細與營銷機會分析:
1、短期借款
案例1:南京愛立信倒戈事件
案例2:某銀行內保外貸項目
2、應付票據
關注點:
銀票
商票
案例:某銀行成功營銷央企公司上游客戶方案
3、應付賬款
案例分析:S電子商務公司1+N保理融資方案
升級案例:某銀行環保搬遷項目融資方案
4、預收賬款
思考:能否幫助企業創造預收賬款?
真實案例:某銀行“旅游貸”分析
5、長期借款
傳統做法:置換(物業貸)
升級案例:降低成本( ?)
6、應付債券
案例分析:如何合(he)(he)規(gui)創新提高綜合(he)(he)收益和(he)存(cun)款機會?

模塊三:權益及報表調整類機會分析
(視時間選講)一、權益類科目與營銷機會
1、增加資本
增 發
可轉債
永續債
2、改善股本結構
高管持股
員工持股
案例:吉林敖東員工持股計劃
二、如何調整美化財務報表?
財務報表美化七招:
1、應收賬款(出)
2、存貨 (壓)
3、固定資產(租)
4、應付賬款(延)
5、應付票據(砍)
6、預收賬款(造)
7、財務費用(調)
相關案例:
某銀行對南京央企公司的營銷方案
某大型建筑公司設備直租案例分析
HW生物多家(jia)城商(shang)行融資解決方案

模塊四:課(ke)程小結(jie)與(yu)答疑(yi)小結(jie)互動答疑(yi)

營銷機會挖掘課程


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    參(can)加課程:報表分析與營銷機會挖掘

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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金良
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