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報表分析編制課程

課程背景：
當代財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理者(zhe)(zhe)是(shi)公司重要(yao)(yao)的(de)(de)戰(zhan)略決策(ce)制定者(zhe)(zhe)和執行者(zhe)(zhe)之一，是(shi)穿插于經營管(guan)理和資(zi)本(ben)市場之間的(de)(de)不可或缺的(de)(de)角(jiao)色。但據(ju)IBM調查顯(xian)示(shi)，只有(you)23%的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理者(zhe)(zhe)屬于 “價值整合者(zhe)(zhe)”，即掌(zhang)握了(le)高超的(de)(de)業務(wu)洞察力和高效的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)效率。為(wei)應對日新月異的(de)(de)挑戰(zhan)，現代企(qi)業的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)經理、財(cai)(cai)務(wu)總監需要(yao)(yao)具備戰(zhan)略眼光、精通價值管(guan)理、駕馭資(zi)金周轉、把(ba)握風險(xian)控制、通曉績效評(ping)價，高效地(di)組織(zhi)企(qi)業的(de)(de)各項(xiang)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理和會計工作。

課程收益：
優化財務分析與規劃能力
聚焦價值導向管理，成為企業的價值創造者
優化配置資源，實現財務業績*化
掌握中國財務經理的生存現狀，明確中國財務經理的職能發展方向
明確財務職能轉型的方向，企業如何尋求價值創造的新空間
通過國(guo)內(nei)外先進企(qi)業財務管理(li)模式借鑒，吸取寶貴經驗(yan)和教訓

授課對象：
CFO、主管財(cai)務(wu)的副總裁、主管財(cai)務(wu)的副總經理(li)、財(cai)務(wu)總監、企業(ye)(ye)財(cai)務(wu)負責人、財(cai)務(wu)經理(li)、財(cai)務(wu)主管、會(hui)計主管、成本主管、稅務(wu)主管、財(cai)務(wu)分析師、財(cai)務(wu)人員、會(hui)計人員、稅務(wu)人員、管理(li)會(hui)計人員、業(ye)(ye)務(wu)管理(li)人員

授課方式：
講師(shi)講授、案例(li)研討、角(jiao)色(se)演(yan)練、小組討論等(deng)形式的(de)互動(dong)式，要(yao)求全(quan)員參與。

課程大綱
導入：財務基礎知識及報表編制原理
第一講：從報表看企業，解析數字背后的秘密
一、企業的基本財務報表
1、企業的“底子”：資產負債表
2、企業的“面子”：利潤表
3、企業的“日子”：現金流量表
二、財務報表的閱讀與評價
1.資產負債表的閱讀與評價
1）公司財務安全評價
2）公司償債能力評價
2.利潤表的閱讀與評價
1）公司盈利能力評價
2）公司發展前景預測
3.現金流量和現金流量表的閱讀與評價
4.會計報表之間的關系，就是最原始的戰略執行力提升的關系圖
5.公司經營效率評價
6.財務報表的延伸和管理會計報表體系
案例分析：以某公司為例，如何通過財務報表數據透視企業經營

第二講：企業盈利能力及周轉能力分析
一、企業盈利能力分析
1、增加現金收入的主要途徑
2、收入、費用、利息、稅收如何影響利潤?
3、應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響
4、銷售利潤的提升——盈利能力分析
（a）毛利率和利潤率
（b）投資回報率
案例解析：某上市公司盈利能力分析
二、企業周轉能力分析
1、現金為王——現金流分析
2、資金周轉率
3、現金持有成本
課堂討論：提高資金周轉的方法有哪些?
案例解析：資金鏈斷裂導致的企業破產
4、存貨對現金流的影響
5、應收帳款的增減對企業現金流的影響
6、應收賬款的管理方法
7、客戶信用分析與風險評估
8、存貨管理的關鍵環節
9、存貨與利潤的關系
案例解析：豐(feng)田汽車

第三講：財務報表粉飾與識別
一、財務會計報表粉飾常見的手段
1、運用資產重組的方法調節利潤
2、不恰當地選擇會計核算方法和變更會計政策
3、運用政府補貼、稅收措施等調節利潤
4、利用虛擬資產調節利潤
5、利用其他應收款和其他應付款調節利潤
二、財務會計報表粉飾的識別
1、關聯交易剔除法
2、合并報表分析法
3、不良資產剔除法
4、異常利潤剔除法
5、現金流量分析法
三、財務會計報表粉飾的防范
1、政府應采取的措施
2、企業應(ying)采取的措(cuo)施

第四講：把握風險背后的邏輯
一、全面認識不確定性與風險
1.企業風險概述
2.企業面臨的主要風險類型
二、企業風險管理
1.企業風險管理的內容
2.企業風險管理的總體目標
三、如何識別和評估企業風險
1.風險識別和評估
2.風險識別.評估與應對技術
四、構建企業全面風險管理體系
1.企業風險管理框架
2.企業風險管理體系
3.構建企業(ye)全面(mian)風(feng)險管(guan)理(li)的(de)關鍵成功(gong)要素

第五講：企業各業務循環中的內部控制與風險防范
一、業務循環內部控制設計要點
1.業務循環內部控制的特點
2.內部控制的控制活動應用方法介紹
二、采購與付款循環的內部控制
1.采購循環流程分解與關鍵控制點識別
2.采購循環主要風險點
3.采購循環控制措施
三、銷售與收款循環的內部控制
1.銷售循環流程分解與關鍵控制點識別
2.銷售循環主要風險點
3.銷售循環控制措施
四、資金管理循環的內部控制
1.資金管理循環流程分解與關鍵控制點識別
2.資金管理循環主要風險點
3.資金管理循環控制措施
五、生產與存貨循環的內部控制
1.成本費用循環流程分解與關鍵控制點識別
2.成本費用循環主要風險點
3.成本費用循環控制措施
課程總結與回顧
1.課程主要內容總結與回顧
2.答疑解惑

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