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集(ji)團管控與案例分析課程

【課程收益】
-了解集團管控需要解決的關鍵問題和集團管控總體框架和思路
-掌握集團管控的3種模式及其選擇
-掌握集團管控架構與功能定位
-掌握建立健全完善集團下屬公司法人治理的路徑
-掌握集團職責的劃分方法
-掌握集團核心管理流程及其設計方法
-掌握集團下屬公司業績評價(jia)

【適合人群】
公(gong)司股東、董事(shi)(shi)長/副(fu)董事(shi)(shi)長、董事(shi)(shi)、監(jian)(jian)事(shi)(shi)、經(jing)理(li)(li)/副(fu)經(jing)理(li)(li)、董事(shi)(shi)會秘書(shu)、投(tou)資(zi)總(zong)監(jian)(jian)、風控(kong)總(zong)監(jian)(jian)、財務總(zong)監(jian)(jian)、審(shen)計總(zong)監(jian)(jian)、投(tou)資(zi)經(jing)理(li)(li)、風控(kong)經(jing)理(li)(li)、財務經(jing)理(li)(li)、審(shen)計經(jing)理(li)(li)、證券事(shi)(shi)務代表/IRM人(ren)(ren)員(yuan)、項(xiang)目經(jing)理(li)(li)、風控(kong)人(ren)(ren)員(yuan)、財務人(ren)(ren)員(yuan)、審(shen)計人(ren)(ren)員(yuan)、公(gong)司其他管理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)等

【課程大綱】
一、集團管控概述
-什么是集團管控
-集團管控需要解決的5大關鍵問題
-集團管控的5大目標
-集團管控構建的5大步驟
【案例分析】吉利控(kong)股集(ji)團管控(kong)

二、集團管控模式
-集團管控模式的分類
-集團管控模式需要解決的關鍵問題
-財務管控模式
-什么是財務管控模式
-財務管控模式組織架構
-財務管控模式的特點
-財務管控模式的優點和缺點
-財務管控模式的要求
-戰略管控模式
-什么是戰略管控模式
-戰略管控模式組織架構
-戰略管控模式的特點
-戰略管控模式的優點和缺點
-戰略管控模式的要求
-運營管控模式
-什么是運營管控模式
-運營管控模式組織架構
-運營管控模式的特點
-運營管控模式的優點和缺點
-運營管控模式的要求
-集團管控模式的比較
-集團管控模式選擇的影響因素
-集團管控模式的選擇
【案例分析】吉利控股集團管控
幾個小案例

三、集團管控架構與功能定位
-管控架構設計
-母公司——子公司
-母公司——事業部——投資企業
-母公司——子公司——投資企業
-三種管控架構的比較分析
-功能定位
-什么是價值型總部
-如何構建價值型集團總部
-價值型集團總部職能體系
【案例分析】國投集團的(de)集團化(hua)與專(zhuan)業化(hua)管理

四、集團下屬公司法人治理
-完善母子公司法人治理結構
-股東會/股東大會
-董事會
-監事會
-經理層
-集團派出董事的管理
-如何派出董事
-派出董事的任用方式
-派出董事的職責
【案例分析】集團專(zhuan)職派出董事的管理(li)

五、集團權責劃分
-法人內部職責權限劃分
-股東會/股東大會與董事會之間的委托——代理
-董事會與經理層之間的委托——代理
-母子公司法人邊界與再授權
-母子公司法人邊界
-再授權
-三種管控模式下的集分權程度
-財務管控模式下的權限劃分
-戰略管控模式下的權限劃分
-操作管控模式下的權限劃分
-集團權限體系與監控
-母子公司權責劃分應遵循的原則
-權限體系劃分
-集團公司再授權的規范管理
-再授權體系下的控制路徑
【案例分析】

六、集團核心管理流程
-核心管理流程的組成
-核心管理流程設計
-核心管理流程設計原則
-核心管理流程設計方法
-核心管理流程設計步驟
-集團5大核心管理事項
【案例分析(xi)】國(guo)投集團的流程管理體系

七、集團下屬公司的業績評價
-業績評價方法
-關鍵業績指標考核
-平衡計分卡業績考核
-經濟增加值業績考核
-業績管理流程
-業績診斷
-建立關鍵業績指標
-設定業績目標
-進行業績審核
-業績評估與考核
【案例分析】
高級管理人員
-高級管理人員的定義
-高級管理人員的權利
-高級管理人員的義務
-高級管理人員的激勵機制
-高級管理人員的約束機制
【案例(li)分析】幾個小(xiao)案例(li)

八、董監高的合規管理與風險控制
-合規的含義
-董監高合規的三大方面
-董監高的權利
-董監高的義務
【案(an)例分析】用幾個案(an)例講解董監高(gao)違規需要承擔的(de)法律風險

九、集團管控與公司治理
-法人內部職責權限劃分
-股東會/股東大會與董事會之間的委托——代理
-董事會與經理層之間的委托——代理
-母子公司法人邊界與再授權
-母子公司法人邊界
-再授權
-三種管控模式下的集分權程度
-財務管控模式下的權限劃分
-戰略管控模式下的權限劃分
-操作管控模式下的權限劃分
-集團權限體系與監控
-母子公司權責劃分應遵循的原則
-權限體系劃分
-集團公司再授權的規范管理
-再授權體系下的控制路徑
【案例分析】國投集團的分類授權與大(da)監督體系

集團管控(kong)與案例分析課程