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股權方案設計培訓

課程背景：   
 頂(ding)層(ceng)設計與(yu)股(gu)權架構是(shi)現(xian)(xian)代企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)制度(du)的(de)核心內容(rong)，它(ta)的(de)合理與(yu)否是(shi)影(ying)響企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)效的(de)重要(yao)因素之一。良(liang)好的(de)頂(ding)層(ceng)設計與(yu)股(gu)權架構可以促(cu)進(jin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)內部控制，降低企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)內耗成本，增強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)核心競爭力，提高企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)經營(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)，實現(xian)(xian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)可持(chi)續發展。

課程收益：   
1、幫助學員了解公司治理問題的歷史沿革，為深入學習頂層設計與股權架構奠定良好的基礎。
2、幫助學員學習公司治理問題的兩種類型，以使其能在企業頂層設計與股權架構這樣那樣的問題中抓住關鍵，從而不會迷失方向。  
3、幫助學員掌握公司(si)治(zhi)理問題的(de)解決之(zhi)道，為推動其所在單位頂層設(she)計(ji)與股權架構水平的(de)提(ti)(ti)升提(ti)(ti)供智力支持。

課程特色：   
系統性：本課程的內容涵蓋公司治理問題有且只有的兩種類型，即剝奪型（股東與股東之間）和代理型（股東與經理之間）。
2、實戰性：本課程的方法和工具來自大量的管理實踐，追求的重點不在理論高度，而在學完以后能否將培訓效果轉化成現實的生產力。
3、前沿性：本課(ke)程充(chong)分(fen)吸收了諸多學科的**新成果，特(te)別是管理(li)學、心理(li)學以及經(jing)濟學等強相關學科，是集體(ti)智慧的結晶。

課程對象：   
 中(zhong)高層管理人(ren)員，特別(bie)是董事長、董事；總(zong)裁、副總(zong)裁

課程形式：   
理論講解、案例研討(tao)、情景模擬、視頻教學，等(deng)等(deng)

課程綱要：
前言：企業經營模型
表象：三個重大事件
公司治理在今天成為“顯學”，在很大程度上是由于自從90年代初開始，在世界范圍內曾經先后出現過的三次比較重要的歷史事件。
一、1992年：《卡特伯里報告》
二、1997年：亞洲金融危機
三、2002年：突發事件與*公司治理危機
本質：兩種基本類型
公司治理雖然有這樣那樣的問題，但無外乎兩類問題，即股東和股東之間的問題、股東和經理之間的問題。
一、公司形態與兩類治理問題
二、剝奪型：股東黑股東
1、企業集團化的理由
2、股權融資導致股東黑股東問題的產生
3、股東黑股東問題的典型形式
三、代理型：經理黑股東
1、“兩權”分離的必然
2、授權導致經理黑老板問題的產生
3、經理黑老板的典型形式
對策：約束激勵聯動
股權結構主要有三種，即股權分散結構、大股東控制結構和小股東控制結構。大股東控制結構，因為存在著天然的保護和防范機制，所以難度不大。
一、剝奪型問題的解決之道
1、非上市公司
①股東的主要法定權利
②章定權力的重要性
③公司章程和股東協議
【重點講解】表決權在公司章程中的約定
概述
要點：一股一票 累積投票 代理投票 表決權排除
案例
【思考】小股東能否告贏大股東？
2、上市公司
二、代理型問題的解決之道
1、約束類
內在約束
①股東大會制度
②董事會制度
③監事會制度
外在約束
①信息披露制度
②獨立的外部審計制度
③公司控制權市場
2、激勵類
【相關知識】一個經典的激勵理論
（從喬家大院的股權激勵說起）
①核心理論
原理
方法：如何讓人人都成為經營者？
應用
②應用要點：股權激勵七大金律
③實戰案例
【重點講解】股權激勵方案設計模型
共創未來定戰略
寧缺毋濫定對象
先虛后實定模式
強度適中定額度
高低有度定價格
確保增長定條件
責任共擔定來源
持續滾動定周期
事先約定定退出
收益測算定人心
【補充】“三會”實操要點
定期會議和臨時會議及其流程
股東會和股東會的職權
董事會、董事會的召開及董事會的職權
監事會、監事會的召開及監事會的職權
【專題】如何建設一個高效的董事會
明確邊界，董事會的職責定位
要事為先，聚焦核心戰略思路
董事選聘，必須真正創造價值
董事評價，優勝劣汰果斷處理
首席董事，董事會的靈魂人物
重中之重，一把手接班人計劃
適合企業，選擇一把手的關鍵
出現問題，如何識別如何解決
重大決策，管理風險挖掘機會
堅守邊界，該放手時必須放手
作為與否，影響巨大決定命運
公司治理，迫切需要重新定義
結(jie)語：從知道到做到

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