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股權設計運營課程

課程背景：
隨著商業競爭日益激烈，企業進入精細化、創新化競爭階段，在這個階段，股權和融資乃至資本運作成為企業競爭制勝重要環節。
如何以商業價值來發展自身價值？如何創新股權架構、合伙人模式和股權激勵方式，以運營角度理解股權設計對于整合內外部資源的價值？如何合法合規的進行股權激勵設計，*化激發員工的動力？如何通過多種方式進行投融資操作？如何借助資本市場逐步發展自身。
本課(ke)程通(tong)過理(li)論結合(he)案(an)例，剖析股權激(ji)勵的(de)(de)核(he)心理(li)論和案(an)例，揭示(shi)人合(he)資合(he)如何加(jia)速企(qi)業快速發展的(de)(de)內在(zai)邏輯和路徑。我們認(ren)為頂層(ceng)設計是企(qi)業價值的(de)(de)放(fang)大器(qi)，綜合(he)運用(yong)股權設計技術可以構建企(qi)業成長新的(de)(de)動力(li)引擎(qing)，為企(qi)業在(zai)變(bian)幻的(de)(de)商(shang)業環境中策(ce)劃獨特的(de)(de)成長路徑。

課程收益：
深刻理解商業價值
掌握股權架構設計和運營的關系
深刻理解合伙人模式和相關法規政策
深刻理解股權激(ji)勵的方法和套路(lu)

課程對象：
企業總裁(cai)、董事長、總經理、公司中高管理層(ceng)

課程方式：
課(ke)程講授、案例解(jie)剖(pou)、分組練習和(he)研討、分享(xiang)總結(jie)

課程大綱
前言：合伙人時代來臨
第一講：合伙的頂層設計
一、企業家最關心的事有哪些？
1. 現金流的問題
2. 稅務的問題
3. 控制權的問題
4. 人的問題
二、合伙人新定義
1. 合伙人的定義
2. 合伙人制度的定義
3. 合伙企業的五個特征
4. 合伙制度：合伙協議
5. 合伙人模式與股權模式對比
6. 合伙企業、有限公司、股份公司對比
三、合伙人制度如何落地
1. 合伙人失敗的7個原因
2. 合伙人(ren)落地的5維模型

第二講：合伙模式的選擇
一、虛擬合伙（VP）
1. 存量虛擬合伙人
2. 增量虛擬合伙
二、事業合伙（BP）
1. 事業合伙的操作步驟：落地5步法
2. 事業合伙的主要形式：合伙企業
3. 事業合伙的新發展：內部裂變式創業
三、股東合伙（SP）
1. 股權架構合理性問題
2. 股東議事規則的問題
3. 股權控制權的問題
四、生態鏈合伙(EP)
1. 上游合伙人
2. 下游合伙人
3. 城(cheng)市合伙(huo)人(ren)

第三講：合伙模式的設計和案例解剖
一、合伙模式的設計10規則
1. 選擇規則
2. 參與規則
3. 出資規則
4. 干活規則
5. 決策規則
6. 賬目規則
7. 分錢規則
8. 罷免規則
9. 退出規則
10. 散伙規則
二、合伙(huo)模式案例(li)解剖

第四講：企業股權設計
一、企業股權設計理念
二、股權設計十步法
1. 公司估值
2. 公司架構設計
3. 股權架構設計
4. 股權戰略規劃
5. 分配模式、進入設計
6. 交付方式
7. 退出設計
8. 控制權設計
9. 限制性條款
10. 動態股權調整
三、股東權利設計
1. 法定權利
2. 協議權利
四、股權游戲規則設計
1. 股東出資游戲規則設計
2. 股東資格確認游戲規則設計
3. 股權大會、股東決議游戲規則設計
4. 股東、高董監游戲規則設計
5. 股權轉讓游戲規則設計
五、分股不分權的七種方法
1. 有限合伙企業
2. 金字塔架構
3. 一致行動人
4. 委托投票權
5. 公司章程控制
6. 優先股
7. AB股

第五講：企業股權架構設計
一、股權架構的基本結構
二、公司架構的六種基本模型
1. 總-分公司結構
2. 母-子控股結構
3. 混合公司結構
4. 兄弟公司結構
5. 集團公司結構
6. VIE結構
三、股權架構設計
1. 兩人股權架構
2. 三人股權架構
3. 多人股權架構
四、股權架構設計案例
分享總結
（結束）

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