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管理學博士
中國五行管理研究院院長、上海巨鵬企業管理咨詢公司總裁,修身與管理研究第一人,企業管理實戰專家,中華千強講師前200名。【點擊詳細】
產品(pin)(pin)定(ding)位的方法五花八門，而核心卻只有一點，那(nei)就是(shi)(shi)找到(dao)競爭(zheng)性的差(cha)異點去打(da)透一個(ge)細對(dui)市場(chang)(chang)，直至形成絕對(dui)優勢，其中細分市場(chang)(chang)的關鍵就是(shi)(shi)錨定(ding)人(ren)群(qun)。嬰兒奶(nai)粉(fen)就是(shi)(shi)一個(ge)典型的例子。在最早期，各個(ge)品(pin)(pin)牌(pai)通過配方的差(cha)異，把(ba)人(ren)群(qun)甚至細分到(dao)了月份，各自主攻一個(ge)小(xiao)市場(chang)(chang)
品(pin)(pin)牌(pai)(pai)、產(chan)品(pin)(pin)、技術(shu)、招商能力都不(bu)是做招商加盟的核(he)(he)心(xin)(xin)，核(he)(he)心(xin)(xin)是盈利能力。 一、品(pin)(pin)牌(pai)(pai)不(bu)是核(he)(he)心(xin)(xin)優(you)勢(shi)(shi)。像肯德基、麥當勞這(zhe)樣十個(ge)人(ren)有(you)九(jiu)個(ge)人(ren)知道的才叫品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，能自帶流(liu)量或別人(ren)愿意分享(xiang)。新起的品(pin)(pin)牌(pai)(pai)只是一個(ge)牌(pai)(pai)子，不(bu)算優(you)勢(shi)(shi)。 二、產(chan)品(pin)(pin)不(bu)是核(he)(he)心(xin)(xin)優(you)勢(shi)(shi)。以前
恒(heng)大冰泉耗費六十(shi)億(yi)瘋狂做營銷，最(zui)終巨虧四十(shi)億(yi)被(bei)甩(shuai)賣，就連房產界叱咤風云的許老板也(ye)沒想到，他玩不轉一(yi)瓶(ping)水。二零一(yi)三(san)年，屆時亞冠登頂。恒(heng)大冰泉橫空出(chu)世，所有人都以為(wei)第二個農夫山泉出(chu)現了，為(wei)什么(me)一(yi)向(xiang)高舉(ju)高打的恒(heng)大會栽了跟頭呢？究其(qi)原因，就是品牌定
我每年都要(yao)讀(du)幾(ji)百本書(shu)，現在讀(du)書(shu)變得(de)越來越困(kun)難(nan)了(le)，大(da)家更多的(de)(de)(de)去做這種即時(shi)所得(de)的(de)(de)(de)這種聽書(shu)，很難(nan)去讀(du)紙質(zhi)書(shu)，我認為紙質(zhi)書(shu)還(huan)有非常重要(yao)的(de)(de)(de)意義，給大(da)家三加一(yi)的(de)(de)(de)建議(yi)。 1、當你讀(du)書(shu)的(de)(de)(de)時(shi)候，你手捧著這個(ge)書(shu)，你不要(yao)把(ba)它當做一(yi)個(ge)紙質(zhi)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)物體，而在內心
如何給餐飲(yin)(yin)品牌(pai)起(qi)個好名字，著實難(nan)倒了(le)不少老板。但如果(guo)你花五分(fen)鐘時間(jian)去(qu)研(yan)究一(yi)下那(nei)些主流餐飲(yin)(yin)連鎖，就會(hui)發現品牌(pai)名根本(ben)不需要(yao)高(gao)大上。他們更多(duo)是在名字里借用(yong)(yong)生活(huo)中認知度(du)高(gao)的字和詞去(qu)降低(di)記憶(yi)成本(ben)大概有這五種方式。 1、巧用(yong)(yong)數字，尤(you)其(qi)是十以內(nei)的數
一(yi)個玉(yu)米引(yin)發(fa)的理論口水戰依然在不(bu)(bu)斷升級。六月份(fen)東方甄選(xuan)火爆全網時，直播(bo)間6.1元根的玉(yu)米引(yin)發(fa)了(le)爭議。面對(dui)網友的質疑，六元太貴(gui)的董宇(yu)輝在直播(bo)間的隔空回應表示(shi)東方甄選(xuan)的玉(yu)米和普(pu)通玉(yu)米不(bu)(bu)一(yi)樣。大部分玉(yu)米不(bu)(bu)是(shi)(shi)用來(lai)給人(ren)吃的，而(er)是(shi)(shi)用來(lai)養牲口的，所以價格
凡是(shi)找(zhao)我(wo)們(men)做(zuo)(zuo)品(pin)牌營銷(xiao)策劃的(de)(de)企業，我(wo)們(men)最后發現其實背后他(ta)們(men)的(de)(de)動機就是(shi)三(san)個(ge)(ge)點，就是(shi)希(xi)望做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強還要(yao)做(zuo)(zuo)快。如(ru)何(he)(he)做(zuo)(zuo)大如(ru)何(he)(he)做(zuo)(zuo)強如(ru)何(he)(he)做(zuo)(zuo)快呢？做(zuo)(zuo)大是(shi)由品(pin)牌來決定的(de)(de)。那么做(zuo)(zuo)品(pin)牌就有(you)三(san)個(ge)(ge)核心的(de)(de)要(yao)素，第(di)(di)(di)一個(ge)(ge)是(shi)定位(wei)，第(di)(di)(di)二個(ge)(ge)是(shi)形象(xiang)，第(di)(di)(di)三(san)個(ge)(ge)是(shi)模式(shi)。定位(wei)就是(shi)你要(yao)做(zuo)(zuo)出來
如果這個(ge)問(wen)題不解決的話，只是拼(pin)質量(liang)，其(qi)實你(ni)(ni)們(men)(men)就(jiu)到了(le)(le)一個(ge)億(yi)(yi)，這個(ge)地方就(jiu)卡住了(le)(le)。因為你(ni)(ni)沒有新的增長點了(le)(le)，當你(ni)(ni)們(men)(men)在一個(ge)億(yi)(yi)左右(you)(you)，我發現(xian)很多企業(ye)就(jiu)是比如說(shuo)到了(le)(le)一個(ge)億(yi)(yi)左右(you)(you)的時(shi)候，要么就(jiu)卡住了(le)(le)，就(jiu)再也(ye)往上(shang)上(shang)上(shang)不去了(le)(le)。你(ni)(ni)說(shuo)質量(liang)不行嗎？他也(ye)不可能賣到一個(ge)億(yi)(yi)，
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