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謝建強，*教育管理專家和商業顧問，國際注冊培訓師，互聯網+家庭教育智慧傳播者，青少年教育訓練專家，《大道至簡 讓愛綻放》學習論壇創始人，亞馬遜教育集團執行總裁，藍恩企業管理咨詢公司首席戰略顧問。
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企(qi)(qi)業數(shu)字(zi)化(hua)轉型面臨(lin)的(de)挑(tiao)戰(zhan)(zhan)是哪些。 第一項挑(tiao)戰(zhan)(zhan)，企(qi)(qi)業文化(hua)面臨(lin)重塑的(de)問題。數(shu)字(zi)化(hua)轉型，要求(qiu)企(qi)(qi)業建立積極(ji)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)文化(hua)，鼓勵員工接(jie)受(shou)新技術(shu)，推動全員參(can)與和合作(zuo)，以應對組織架構、管理模式等方面的(de)巨(ju)(ju)大挑(tiao)戰(zhan)(zhan)。 第二項挑(tiao)戰(zhan)(zhan)，技術(shu)革新的(de)巨(ju)(ju)大挑(tiao)戰(zhan)(zhan)。
文(wen)化(hua)轉(zhuan)變是數字化(hua)轉(zhuan)型中的(de)(de)核(he)心組成部分，涉及深層次的(de)(de)價(jia)值觀(guan)、習(xi)慣和(he)溝通方式的(de)(de)調(diao)整，然(ran)而(er)，這(zhe)一過程并非(fei)易事，面(mian)臨(lin)著(zhu)諸多的(de)(de)挑戰。 一、傳統的(de)(de)工(gong)作方式和(he)習(xi)慣，可能(neng)導致員(yuan)工(gong)對變革產生抵觸(chu)的(de)(de)情緒，需要克服他們的(de)(de)慣性和(he)恐懼(ju)的(de)(de)心理。 二、變革可
企業(ye)需要綜合運用(yong)創(chuang)新(xin)思維、前沿(yan)科技、優質人才、先進管理以及社會責任五個(ge)維度的(de)(de)戰略布局(ju)，用(yong)新(xin)質生產(chan)(chan)力(li)(li)成就未來(lai)。 一、創(chuang)新(xin)是新(xin)質生產(chan)(chan)力(li)(li)的(de)(de)核心驅動力(li)(li)。企業(ye)家應積極推動技術創(chuang)新(xin)，不斷引入和研發新(xin)技術、新(xin)產(chan)(chan)品、新(xin)業(ye)態。如大數據(ju)、人工智能、區塊鏈
很多公(gong)司戰略(lve)好、計劃(hua)(hua)(hua)(hua)完美，但結(jie)果不盡人意(yi)。管理大師彼得?德魯克年(nian)輕(qing)時(shi)在(zai)倫敦一家銀行工作，他寫(xie)了一份重組計劃(hua)(hua)(hua)(hua)給上(shang)司，上(shang)司卻叫業績最差的記賬(zhang)員路(lu)(lu)易來看計劃(hua)(hua)(hua)(hua)，如果路(lu)(lu)易能輕(qing)松理解就執行，否則計劃(hua)(hua)(hua)(hua)可能太困(kun)難(nan)無(wu)法落(luo)地。 這說明在(zai)計劃(hua)(hua)(hua)(hua)每件事情時(shi)，要
HR 如何幫助公司強化自身的(de)(de)軟(ruan)實(shi)力(li)建設(she)，是(shi)一(yi)個人力(li)資(zi)源管理的(de)(de)高端技巧，要搞清楚這(zhe)個問題(ti)，首先(xian)得明白企(qi)業(ye)的(de)(de)軟(ruan)硬(ying)實(shi)力(li)是(shi)什么： 一(yi)、硬(ying)實(shi)力(li)。指以物(wu)化形式存在的(de)(de)要素，如公司的(de)(de)場地、設(she)施設(she)備、資(zi)金儲備等，是(shi)衡量企(qi)業(ye)能否做(zuo)大做(zuo)強的(de)(de)客(ke)觀標準和基礎。
AI、大(da)數據、云(yun)、區塊(kuai)鏈等對(dui)人類起到了重要作用，對(dui)企業(ye)(ye)經營影(ying)響毋庸置(zhi)疑(yi)。商(shang)業(ye)(ye)實體(ti)企業(ye)(ye)發展多年(nian)，用二十(shi)年(nian)的互聯(lian)網模式顛覆兩千年(nian)的商(shang)業(ye)(ye)鐵(tie)律是扯淡，商(shang)業(ye)(ye)的本質是商(shang)品、渠道和客(ke)戶需求。互聯(lian)網相關理論是新(xin)技(ji)術在商(shang)業(ye)(ye)上(shang)的應用，其存在是因渠道銷售方式改變
在競爭(zheng)激烈(lie)的(de)紅海中，企業(ye)發(fa)現(xian)商機并非易事，但(dan)并非不(bu)可(ke)(ke)能。以(yi)下是一些發(fa)現(xian)商機的(de)策(ce)略。 一、深入市(shi)場(chang)洞(dong)察是關鍵。企業(ye)需要對(dui)所在行業(ye)、競爭(zheng)對(dui)手以(yi)及目標消(xiao)費群體進(jin)行細致分析(xi)，理解(jie)市(shi)場(chang)需求和(he)變(bian)化趨勢。同(tong)時關注行業(ye)動態和(he)政策(ce)法規的(de)變(bian)化，及時捕捉可(ke)(ke)
2023年是(shi)后疫情時(shi)(shi)代的(de)(de)第一年，是(shi)企(qi)業(ye)發展至關重要(yao)的(de)(de)一年，年初大部分企(qi)業(ye)在(zai)制定戰略(lve)時(shi)(shi)，都(dou)已經(jing)改變以往(wang)激(ji)進(jin)的(de)(de)策略(lve)，轉變為穩(wen)健發展、穩(wen)健增長，這主要(yao)是(shi)基于(yu)市場(chang)紅(hong)利消失、國際(ji)局勢動(dong)(dong)蕩、融資趨(qu)向謹慎、智能技術的(de)(de)迭代，都(dou)在(zai)導(dao)向企(qi)業(ye)從機會驅動(dong)(dong)的(de)(de)野(ye)蠻增長
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