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由于數字(zi)經(jing)(jing)濟是(shi)用數字(zi)技(ji)術(shu)賦能的經(jing)(jing)濟活(huo)動，因(yin)此(ci)數字(zi)技(ji)術(shu)是(shi)開展數字(zi)經(jing)(jing)濟活(huo)動的必(bi)要前提，和基(ji)礎性(xing)保障，當前在談到(dao)數字(zi)技(ji)術(shu)的時(shi)候(hou)，往往會想到(dao)大數據、人工智(zhi)能、云計算(suan)、物聯網(wang)、區塊鏈等(deng)眾所(suo)周(zhou)知(zhi)的技(ji)術(shu)，但(dan)是(shi)如果只是(shi)這樣理解(jie)數字(zi)技(ji)術(shu)就過于淺顯(xian)了，因(yin)為一個
企(qi)(qi)業數(shu)字(zi)化轉型的(de)關鍵步驟(zou)。 第一個(ge)步驟(zou)，擁抱數(shu)字(zi)化。數(shu)字(zi)化已經成為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)業的(de)必(bi)修課，從數(shu)字(zi)化的(de)動因來看，客戶消費習慣(guan)與需求(qiu)的(de)變化，成為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)業進(jin)行數(shu)字(zi)化的(de)直(zhi)接外因，而提(ti)升(sheng)自身核心(xin)競爭優勢(shi)，則(ze)成為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)業進(jin)行數(shu)字(zi)化轉型的(de)核心(xin)驅動力。 第二個(ge)步
數(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟是(shi)用(yong)數(shu)(shu)字(zi)技術(shu)支(zhi)撐(cheng)的(de)(de)創造(zao)價值的(de)(de)活(huo)動，因此數(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟的(de)(de)本質是(shi)創造(zao)價值，在評判和衡量一個(ge)數(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟轉型活(huo)動的(de)(de)方向是(shi)否正確時，關鍵就是(shi)要判斷其是(shi)否能(neng)夠創造(zao)價值。當然(ran)不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)經(jing)濟活(huo)動主體(ti)由于其文化視野和格局的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)，所處的(de)(de)內外部環境(jing)也各(ge)不(bu)(bu)(bu)相同(tong)(tong)，目標當
打造組(zu)織(zhi)信用(yong)(yong)，提升信用(yong)(yong)額度(du)。組(zu)織(zhi)的本質是(shi)信用(yong)(yong)，信是(shi)能(neng)力，用(yong)(yong)是(shi)功能(neng)，組(zu)織(zhi)信用(yong)(yong)是(shi)指社會(hui)組(zu)織(zhi)，在(zai)交易或履行其職責，與(yu)約定過程中，所展(zhan)現出(chu)的能(neng)力與(yu)意愿的評價。在(zai)管理過程中，管理者要學會(hui)立信，說話(hua)算數，說到(dao)做(zuo)到(dao)，要培(pei)養契約精(jing)神，大(da)到(dao)履行合約，小到(dao)開(kai)會(hui)
二(er)零二(er)四年的民企可謂是前所未有(you)(you)的困難，你們知(zhi)道(dao)如果這(zhe)個社(she)會(hui)(hui)民企大規模的倒閉，這(zhe)個社(she)會(hui)(hui)會(hui)(hui)變成什么樣子(zi)嗎？如果民營(ying)企業真的垮(kua)了，誰的日子(zi)都不好過，沒有(you)(you)人可以獨(du)善其中。 一、首先老板(ban)過不下去了，整個社(she)會(hui)(hui)將(jiang)面(mian)臨大面(mian)積的失業潮(chao)，因為民營(ying)企業解決
數字化轉型(xing)戰略的(de)(de)制定，需(xu)要(yao)清(qing)晰的(de)(de)目標(biao)和(he)詳細的(de)(de)計劃，以(yi)確(que)(que)保實現預(yu)期的(de)(de)成(cheng)(cheng)效，并成(cheng)(cheng)功實施轉型(xing)。 一(yi)、需(xu)要(yao)確(que)(que)立(li)清(qing)晰明確(que)(que)的(de)(de)數字化轉型(xing)目標(biao)和(he)愿景，至關重要(yao)。這些目標(biao)應該是(shi)具(ju)體(ti)、可(ke)衡量和(he)可(ke)達成(cheng)(cheng)的(de)(de)，也就(jiu)是(shi)要(yao)遵循 SMART 原則，這就(jiu)需(xu)要(yao)和(he)企業(ye)的(de)(de)長期
2023年(nian)是(shi)(shi)后疫(yi)情時(shi)代的第(di)一年(nian)，是(shi)(shi)企業(ye)發展至關(guan)重(zhong)要的一年(nian)，年(nian)初大部分企業(ye)在(zai)(zai)制定戰略(lve)時(shi)，都已(yi)經(jing)改(gai)變(bian)以往激(ji)進(jin)的策略(lve)，轉變(bian)為穩(wen)健發展、穩(wen)健增長，這主要是(shi)(shi)基于市場紅利消失(shi)、國際(ji)局勢動蕩(dang)、融資趨向謹慎、智能技術的迭代，都在(zai)(zai)導(dao)向企業(ye)從(cong)機會驅動的野蠻增長
很多公司戰(zhan)略(lve)好、計(ji)(ji)劃完(wan)美，但結(jie)果不盡(jin)人意。管理大(da)師彼得?德魯克年輕(qing)時在(zai)倫敦一家(jia)銀行(xing)工作，他寫了一份重組計(ji)(ji)劃給上(shang)司，上(shang)司卻叫業績(ji)最差(cha)的記賬員路易來看計(ji)(ji)劃，如果路易能輕(qing)松(song)理解就執行(xing)，否則計(ji)(ji)劃可能太困難無(wu)法落地。 這說明(ming)在(zai)計(ji)(ji)劃每件事情(qing)時，要
優(you)秀的零(ling)售企(qi)業通常具備以下特征。 一、首先，他們(men)有著(zhu)清晰的品牌(pai)定(ding)位和市場(chang)策略。這些(xie)企(qi)業明確自己的目標客戶群，了解(jie)他們(men)的需求和偏好，并據(ju)此制定(ding)產品和服務的定(ding)位。同時，他們(men)會根(gen)據(ju)市場(chang)變化及時調(diao)整策略，以保持競(jing)爭優(you)勢。 二、其次，優(you)秀
對(dui)于企(qi)業運(yun)行中各(ge)種問題的(de)及時捕捉、反饋，以(yi)及定位到最適合(he)解決此問題的(de)人員，其(qi)實就是企(qi)業運(yun)行機制的(de)閉環管(guan)理(li)(li)，企(qi)業的(de)日常管(guan)理(li)(li)涉及到銷售、訂單交付(fu)和生產(chan)計(ji)劃等問題，及時跟(gen)進處理(li)(li)這些問題是流程迭代和完善的(de)直接動(dong)力，推動(dong)企(qi)業不斷(duan)進步。而數字化(hua)，在優化(hua)
中小(xiao)企業(ye)的市場機會主要體(ti)現(xian)在(zai)以(yi)(yi)下幾個方(fang)面(mian)(mian)： 首先，細(xi)分(fen)市場。由于(yu)大企業(ye)往往專注于(yu)主流(liu)市場，中小(xiao)企業(ye)可以(yi)(yi)憑(ping)借其(qi)靈活(huo)性和(he)快速響應(ying)能(neng)力，深入挖掘細(xi)分(fen)市場，滿足特定消(xiao)費群體(ti)的需求。 其(qi)次，技術(shu)創新。中小(xiao)企業(ye)在(zai)技術(shu)創新方(fang)面(mian)(mian)往往具(ju)有更高的靈
零售企業經(jing)營創(chuang)新是(shi)提升(sheng)競爭力、滿(man)足消費者需求的關鍵(jian)，以(yi)下是(shi)關于零售企業經(jing)營創(chuang)新的具體做法(fa)以(yi)供(gong)參考。 一、數(shu)字化轉(zhuan)型。電子商(shang)務(wu)平臺建設(she)：建立電子商(shang)務(wu)平臺，實現(xian)線(xian)上(shang)線(xian)下融合，提供(gong)便捷的購(gou)物體驗。移動支(zhi)付與(yu)數(shu)據分(fen)析：引入移動支(zhi)付提升(sheng)交易效率
在變(bian)局中(zhong)企(qi)業(ye)應對(dui)趨勢和挑(tiao)戰(zhan)的關鍵在于敏(min)銳洞(dong)察、靈活應變(bian)以及(ji)持續創新(xin)。 一(yi)、首先(xian)，企(qi)業(ye)需緊跟市場動態，洞(dong)悉行(xing)業(ye)發展趨勢。如數字化(hua)轉型的加(jia)速、消費者行(xing)為模式的變(bian)化(hua)、新(xin)興(xing)技術(shu)的涌現等。把握這(zhe)些趨勢及(ji)時(shi)調整戰(zhan)略方向，有助于企(qi)業(ye)在變(bian)化(hua)中(zhong)搶占(zhan)先(xian)機
最(zui)近大(da)家都在討論 ibm 一次性裁員上(shang)千人的事情(qing)(qing)，從人力資源(yuan)的角度(du)，這件事情(qing)(qing)對大(da)家而言，重要的不(bu)是(shi)(shi)補償標準，也(ye)不(bu)是(shi)(shi)什(shen)么印度(du)裔 ceo 的事，至于各方利益(yi)的事情(qing)(qing)也(ye)不(bu)談，重要的是(shi)(shi)兩點： 一、企業戰略的更新，必然伴隨著組織結構(gou)的調整及優化(hua)。
顛覆(fu)性(xing)增長(chang)（Disruptive Growth）作為一種打破(po)常規(gui)的(de)(de)(de)(de)生意增長(chang)法(fa)，其評價(jia)可以從多個維度進(jin)行。以下(xia)是(shi)對(dui)顛覆(fu)性(xing)增長(chang)的(de)(de)(de)(de)詳細評價(jia)： 一、定義與起源 顛覆(fu)性(xing)增長(chang)源自創新(xin)理論的(de)(de)(de)(de)奠基(ji)人約瑟夫·熊彼特的(de)(de)(de)(de)思想，并由(you)田(tian)牧遠
AI、大數據、云、區塊鏈(lian)等(deng)對(dui)人類(lei)起到了重(zhong)要作用(yong)，對(dui)企(qi)業(ye)經營影響毋庸置疑(yi)。商(shang)業(ye)實體企(qi)業(ye)發展多(duo)年，用(yong)二(er)十(shi)年的(de)互聯網模式顛覆兩千年的(de)商(shang)業(ye)鐵律是(shi)(shi)扯淡(dan)，商(shang)業(ye)的(de)本質是(shi)(shi)商(shang)品、渠(qu)道和客(ke)戶需(xu)求(qiu)。互聯網相關(guan)理論(lun)是(shi)(shi)新技術在商(shang)業(ye)上的(de)應用(yong)，其存在是(shi)(shi)因渠(qu)道銷售方式改變(bian)
傳統的ERP軟件在(zai)工廠(chang)難以落(luo)地的三大(da)原因： 一、數(shu)(shu)據不準(zhun)確：很多企業(ye)在(zai)ERP上線一段(duan)時間(jian)后(hou)，尤其是(shi)年底(di)做靜態盤點(dian)時，會發現ERP系統里，經(jing)常(chang)出現數(shu)(shu)據錯漏不準(zhun)確的問題，每年會請軟件公(gong)司上門做售后(hou)維(wei)護，其中一項重(zhong)要(yao)工作，就是(shi)把系統里不準(zhun)確
中國進入大內(nei)卷時代，流量見底，人口紅利消失，市場需(xu)求疲(pi)軟。企(qi)業(ye)(ye)面臨新(xin)舊經濟切換，卷成(cheng)為企(qi)業(ye)(ye)面臨的難題。所(suo)有行業(ye)(ye)都在(zai)卷價格(ge)、產(chan)品、營銷、人、錢和資源。上周在(zai)廣東(dong)輔(fu)導一(yi)家餐(can)飲連鎖企(qi)業(ye)(ye)，得(de)知(zhi) 2024 年上半年餐(can)飲企(qi)業(ye)(ye)倒閉上百(bai)萬家，接近去年全年倒
真正的(de)高手能洞察生意(yi)(yi)的(de)底層邏輯，打造商業帝國，做(zuo)生意(yi)(yi)要按照這個思(si)路才不會出大差錯。高手做(zuo)生意(yi)(yi)的(de)思(si)路是 “五定(ding)”。 一(yi)、定(ding)位。把公(gong)(gong)司定(ding)位為(wei)產品公(gong)(gong)司、渠道公(gong)(gong)司、用(yong)戶公(gong)(gong)司或流量(liang)公(gong)(gong)司，老(lao)板要明(ming)確做(zuo)哪一(yi)種公(gong)(gong)司。比如拼(pin)多多
2023 年(nian)已經(jing)接近尾(wei)聲，企(qi)業必須思考如何(he)應對(dui) 2024 年(nian)的(de)未(wei)知市(shi)場(chang)，企(qi)業可采取以下(xia)措施明年(nian)才能運營的(de)更好。 一、做好市(shi)場(chang)調研。企(qi)業需要深入了解市(shi)場(chang)需求和趨勢，做好市(shi)場(chang)調研和分(fen)析，以便及時調整自(zi)身的(de)發展(zhan)戰(zhan)略和業務模(mo)式。 二、保
文化轉(zhuan)變是數字(zi)化轉(zhuan)型中的核心組成部分，涉及(ji)深層次的價(jia)值(zhi)觀、習(xi)慣和溝通方式的調整，然而，這一過程并非易事，面臨著諸多(duo)的挑戰。 一、傳統(tong)的工(gong)(gong)作方式和習(xi)慣，可能導致員工(gong)(gong)對(dui)變革(ge)產生抵觸(chu)的情緒，需要(yao)克服他們的慣性和恐懼的心理。 二(er)、變革(ge)可
零售(shou)企業(ye)(ye)的(de)產業(ye)(ye)化(hua)、生態化(hua)和數字(zi)化(hua)是升級(ji)轉(zhuan)型(xing)的(de)必由之路(lu)，現在的(de)發展至少有三個痛(tong)點。 一、銷售(shou)端各自(zi)獨立，用(yong)自(zi)給自(zi)足方式難以走向專業(ye)(ye)化(hua)、規(gui)模化(hua)。 二、客(ke)戶端的(de)運營問(wen)題，能否找到適(shi)合自(zi)己的(de)一套(tao)客(ke)戶運營與服務模式。 三、平臺端的(de)賦
把生意重做一遍的(de)(de)四大(da)步(bu)驟(zou) 刷新(xin)品牌價值的(de)(de)十二(er)大(da)步(bu)驟(zou) 成(cheng)為新(xin)一代王者的(de)(de)六大(da)發(fa)力點 完(wan)成(cheng)數(shu)字化(hua)進(jin)化(hua)的(de)(de)五個步(bu)驟(zou) 賽道(dao)進(jin)化(hua)的(de)(de)五種選擇 從內卷(juan)到剛需的(de)(de)產(chan)品升級模型 顛覆性增長的(de)(de)三大(da)要(yao)素
產業(ye)互(hu)聯網的(de)搭建涉及(ji)多(duo)個(ge)復雜(za)層面，其(qi)難點主(zhu)要(yao)體現在以下(xia)幾個(ge)方面。 一、跨(kua)(kua)界融(rong)(rong)合不充(chong)分。工業(ye)互(hu)聯網的(de)跨(kua)(kua)界融(rong)(rong)合需要(yao)運營商、設備(bei)商、工業(ye)互(hu)聯網企業(ye)等多(duo)方參(can)與(yu)。但行業(ye)間(jian)的(de)壁壘仍然(ran)較高，知識難度和細分市(shi)場的(de)專業(ye)性要(yao)求也更(geng)高。企業(ye)間(jian)融(rong)(rong)合融(rong)(rong)通(tong)、相互(hu)
HR 如何幫助公司強化自身的(de)軟(ruan)實(shi)力(li)建設，是(shi)(shi)(shi)一個人力(li)資(zi)源管理的(de)高端(duan)技巧，要(yao)搞(gao)清楚這個問題，首先得(de)明白企(qi)業的(de)軟(ruan)硬實(shi)力(li)是(shi)(shi)(shi)什么： 一、硬實(shi)力(li)。指以(yi)物(wu)化形式(shi)存在(zai)的(de)要(yao)素，如公司的(de)場地、設施設備(bei)、資(zi)金(jin)儲備(bei)等，是(shi)(shi)(shi)衡量企(qi)業能否做大做強的(de)客觀標準和(he)基(ji)礎。
在(zai)這(zhe)個(ge)日新月(yue)異的(de)商業(ye)環境中，許多(duo)企(qi)業(ye)都追(zhui)求快速擴張和多(duo)元(yuan)化發展(zhan)。然(ran)而(er)正(zheng)如查理·芒格所(suo)說：“企(qi)業(ye)持久生存需(xu)要(yao)產業(ye)深(shen)耕。”這(zhe)一觀點強調了深(shen)耕產業(ye)專注核心業(ye)務(wu)的(de)重要(yao)性。 一、首先產業(ye)深(shen)耕有(you)助于企(qi)業(ye)深(shen)入了
雷軍的排兵(bing)布陣能力，體現(xian)在(zai)三(san)個方(fang)面。 一、非常(chang)(chang)努力。雷軍從(cong)小(xiao)是學霸，進金山兩三(san)年就成(cheng)為總經理，這除(chu)了自身(shen)天賦外，還(huan)源于超(chao)乎常(chang)(chang)人的努力和堅韌。 二、非常(chang)(chang)會用(yong)人。雷軍做過很多不同(tong)(tong)業務，從(cong)金山軟件到小(xiao)米，再到金山云、WPS 等，甚至(zhi)同(tong)(tong)
企業(ye)應對(dui)變(bian)(bian)化(hua)的有(you)效方(fang)法(fa)可以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下幾個方(fang)面(mian)進行。 一、戰略規劃與調整。企業(ye)需要定(ding)期(qi)審視并(bing)更新其長期(qi)發展戰略，以(yi)(yi)適應市場、技(ji)術、政策等外部環境的變(bian)(bian)化(hua)。在制定(ding)戰略時應具備預見(jian)性(xing)和靈活性(xing)，以(yi)(yi)便及時調整方(fang)向和策略。 二、創(chuang)新研(yan)發。持(chi)續(xu)的研(yan)
企(qi)業(ye)制定戰略的(de)十部曲： 1、經(jing)營現狀分(fen)析(xi)(xi)：包括(kuo)業(ye)績分(fen)析(xi)(xi)，最(zui)主要的(de)是分(fen)析(xi)(xi)年產值(zhi)、利潤(run)總(zong)額、利潤(run)率三個數據(ju)；市(shi)場分(fen)析(xi)(xi)，包括(kuo)市(shi)場占(zhan)有率、客(ke)戶的(de)需求、業(ye)績的(de)預測等方面的(de)分(fen)析(xi)(xi)；競(jing)爭力分(fen)析(xi)(xi)，要分(fen)析(xi)(xi)企(qi)業(ye)產品的(de)性(xing)價比、性(xing)能比、技術的(de)先進(jin)性(xing)、品質的(de)穩定
企(qi)業成(cheng)功必有基本的(de)邏輯或特征，不是(shi)簡單地分享他們的(de)成(cheng)功模式(shi)，而是(shi)要(yao)找到底(di)層邏輯并根據自己的(de)特征去(qu)實(shi)施。 一、有明確的(de)發展(zhan)戰略。成(cheng)功的(de)企(qi)業通常有清晰的(de)發展(zhan)戰略，能夠明確企(qi)業的(de)長遠(yuan)目(mu)標(biao)，并制定出實(shi)現這些目(mu)標(biao)的(de)步驟(zou)和計劃。 二(er)、擁有核(he)