已加入本站20079天 , 點擊量： 次
變更有(you)(you)可能給我(wo)們帶來成本的(de)超支(zhi)、進度(du)的(de)延緩(huan)、質量的(de)不符，如(ru)(ru)何去(qu)防止我(wo)們的(de)需(xu)求(qiu)變更，不斷的(de)去(qu)打破我(wo)們的(de)底線(xian)。 第一點，需(xu)要(yao)建立(li)，需(xu)求(qiu)有(you)(you)效變更管(guan)理(li)的(de)相(xiang)關(guan)的(de)制(zhi)度(du)，和機(ji)制(zhi)的(de)約(yue)束，如(ru)(ru)果沒有(you)(you)制(zhi)度(du)機(ji)制(zhi)的(de)約(yue)束，那么很有(you)(you)可能就會變成口頭變更，最終是查無
會員(yuan)體系在各類項目中都發揮著重要作用，張(zhang)總的化妝品(pin)項目便(bian)通過(guo)推出九十九元會員(yuan)卡吸引了(le)(le)(le)大量用戶爭相購買。過(guo)去幾年(nian)，張(zhang)總的化妝品(pin)業務主要依賴線下渠道，然而市場競爭愈(yu)發激(ji)烈，導致利潤(run)空間日(ri)益(yi)縮小。為(wei)了(le)(le)(le)應對這一挑戰，張(zhang)總果斷(duan)改(gai)變(bian)策略，引入了(le)(le)(le)一套創新(xin)
在我們(men)估(gu)(gu)算(suan)(suan)成(cheng)本(ben)、資源(yuan)，和估(gu)(gu)算(suan)(suan)進(jin)度的(de)(de)時候，是有參數(shu)估(gu)(gu)算(suan)(suan)、自上而(er)下估(gu)(gu)算(suan)(suan)、自下而(er)上估(gu)(gu)算(suan)(suan)等多種的(de)(de)方法(fa)，這些方法(fa)呢是各有優劣。 一、對(dui)于自下而(er)上的(de)(de)估(gu)(gu)算(suan)(suan)，耗時耗力耗神(shen)，但(dan)是它計算(suan)(suan)的(de)(de)結果相對(dui)比(bi)較的(de)(de)精準。 二、對(dui)于類比(bi)估(gu)(gu)算(suan)(suan)而(er)言，省(sheng)時省(sheng)力省(sheng)心，同
作為項目經理，做出讓(rang)客戶滿意的(de)產品，是(shi)我們(men)的(de)終(zhong)極的(de)目標，但是(shi)卻會遇到這樣或者那樣的(de)難題，那么(me)做好需求分析，四招(zhao)。 第一招(zhao)，項目一定要清(qing)清(qing)晰(xi)目標，準(zhun)確的(de)方(fang)向，明(ming)確的(de)范圍。 第二招(zhao)，多問為什么(me)，把(ba)握需求，了解和(he)洞(dong)察客戶背(bei)后的(de)真正(zheng)的(de)意
領導(dao)什么(me)(me)活都(dou)接(jie)，搞的(de)下面怨聲載道。 一、論專(zhuan)業性，并沒有形成絕對的(de)專(zhuan)業的(de)壁壘。 二、論打(da)醬油，好像比誰(shui)都(dou)強(qiang)。 從(cong)領導(dao)的(de)視角角度(du)來(lai)去考(kao)慮問題，在今年的(de)這樣的(de)一個艱難的(de)這個情況之(zhi)下，可能是只能被動(dong)的(de)進行選擇，來(lai)什么(me)(me)活干什么(me)(me)活，
為什么(me)項(xiang)目驗收(shou)和回(hui)款困難，是因為在(zai)驗收(shou)的時(shi)候，很(hen)多(duo)甲方(fang)就會(hui)把它作為一個問(wen)題(ti)來看待驗收(shou)，意(yi)味(wei)著工(gong)作的全部的完(wan)結，也意(yi)味(wei)著按照階段(duan)來支(zhi)付款項(xiang)，從心(xin)理上面(mian)就會(hui)有很(hen)大的落差，說(shuo)那以(yi)后你可(ke)能不管我(wo)了，我(wo)出了問(wen)題(ti)怎(zen)么(me)辦？所以(yi)： 一、要打(da)消(xiao)客戶(hu)對此(ci)
俗話說，做(zuo)一(yi)行(xing)(xing)愛(ai)一(yi)行(xing)(xing)，即使不是真愛(ai)，久(jiu)而久(jiu)之(zhi)，長(chang)期在這個行(xing)(xing)業(ye)，耳濡目染也會有(you)一(yi)些(xie)職業(ye)病(bing)，看看如下幾(ji)條(tiao)，是否(fou)中槍(qiang)了。 一(yi)、凡事都(dou)喜歡做(zuo)規(gui)劃，做(zuo)好(hao)(hao)需求(qiu)分析，做(zuo)好(hao)(hao)成(cheng)本(ben)預算。 二、不管跟誰吵架，都(dou)得講(jiang)策略、重過程、看結(jie)果，最后(hou)是做(zuo)復盤，
在項(xiang)目的(de)(de)(de)過程當中(zhong)，公司老總(zong)(zong)動不動叫你(ni)復(fu)(fu)盤，什么事(shi)都讓你(ni)寫一個總(zong)(zong)結和報告，身在其中(zhong)，覺得是(shi)非常(chang)的(de)(de)(de)乏(fa)味，那什么是(shi)復(fu)(fu)盤的(de)(de)(de)最佳時機？對于我(wo)們(men)的(de)(de)(de)小(xiao)事(shi)的(de)(de)(de)確(que)是(shi)要及時復(fu)(fu)盤，立刻區落實我(wo)們(men)的(de)(de)(de)方案，并且給(gei)出我(wo)們(men)的(de)(de)(de)結論，對于項(xiang)目的(de)(de)(de)重大(da)的(de)(de)(de)里(li)程碑，對于比較大(da)的(de)(de)(de)事(shi)情，
豐志強
朱志敏
李健
高玫
李軍強
劉忠華
金宗杰
張楠
董軼
呂子明
劉圓
張景濤
吳甲坤
宋荊漢
于洪波