已加入本站1676天 , 點擊量：25528 次
20年外企高管：康師傅首位大陸籍營業部長；荷蘭Heineken(世界500)中國北區總經理；聯想控股顧問事業部總經理；
南開大學中小企業發展中心專家 、EDP特聘教授；浙江大學EDP特聘教授；私董會教練 、《世界領導力》教練；
品牌透鏡理論提出者；《戰略營銷落地中國》作者 微【點擊詳細】
我(wo)們(men)(men)(men)比較(jiao)不(bu)(bu)同層級的(de)這些(xie)領導(dao)(dao)者，他(ta)們(men)(men)(men)在(zai)不(bu)(bu)同階段所(suo)最需要(yao)的(de)一些(xie)領導(dao)(dao)力(li)的(de)特質(zhi)是(shi)什么？就好像(xiang)春(chun)筍拔尖一樣，我(wo)們(men)(men)(men)可(ke)以看(kan)到有七(qi)個(ge)維度還是(shi)值得去關(guan)注(zhu)的(de)。 1、就是(shi)在(zai)面對挑(tiao)戰(zhan)的(de)時候，這些(xie)領導(dao)(dao)者他(ta)們(men)(men)(men)是(shi)更(geng)加愿意去接受這個(ge)挑(tiao)戰(zhan)。因為他(ta)們(men)(men)(men)不(bu)(bu)安于現(xian)狀，有比較(jiao)高
年輕(qing)人不怕事兒多，就(jiu)怕管人，為什么會出現這樣的(de)(de)局面(mian)呢？這背后隱藏著怎樣的(de)(de)原因和解(jie)決之(zhi)道，讓(rang)我們一(yi)探究竟。你讓(rang)他(ta)獨(du)當一(yi)面(mian)時，他(ta)做事情周到妥帖，自信滿滿，但(dan)需要(yao)他(ta)帶領(ling)一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)時，矛盾(dun)和焦(jiao)慮(lv)便隨之(zhi)而來。這也是(shi)很多老同(tong)事面(mian)臨的(de)(de)問題(ti)，他(ta)們經(jing)驗豐富，能(neng)
作為一個(ge)領(ling)(ling)導者，經常(chang)在工作中遇(yu)到一個(ge)這樣的問(wen)(wen)題(ti)，比如下(xia)屬帶著問(wen)(wen)題(ti)來找你，這個(ge)時(shi)候領(ling)(ling)導者往往第一反應(ying)就是給出一堆答案(an)，領(ling)(ling)導就會想，我(wo)的下(xia)屬這么(me)無能，每次遇(yu)到問(wen)(wen)題(ti)都(dou)要來找我(wo)，我(wo)就像(xiang)救火隊長一樣，把自己累得個(ge)半死(si)，員工好像(xiang)沒有特別的輕松(song)。在這樣的
如何(he)在重要(yao)的(de)(de)場合(he)當中(zhong)氣(qi)場拉滿。 1、咱們(men)做事沉(chen)穩(wen)，不要(yao)讓別(bie)人看到你的(de)(de)情(qing)緒，不要(yao)跟別(bie)人抱怨和訴(su)苦，想要(yao)了解別(bie)人的(de)(de)想法，自己(ji)先(xian)思考，不要(yao)講。講話的(de)(de)時候呢(ni)，穩(wen)重有力量，不要(yao)緊張。重要(yao)的(de)(de)事項(xiang)，多(duo)找人討(tao)論，最好啊是第(di)二(er)天再發布。 2、咱們(men)
卓越領導(dao)力(li)的(de)五大特質，它是(shi)由對應的(de)12個領導(dao)力(li)基因組(zu)成的(de)。 1、是(shi)人(ren)(ren)為善(shan)，他(ta)的(de)對應的(de)領導(dao)力(li)基因是(shi)什么呢？首先(xian)是(shi)信任(ren)，相(xiang)信人(ren)(ren)性力(li)。第二(er)個就(jiu)是(shi)誠(cheng)信的(de)領導(dao)者，自己本身的(de)和真誠(cheng)待人(ren)(ren)，表現(xian)為誠(cheng)實守信、知恩圖(tu)報，而讓人(ren)(ren)產(chan)生(sheng)信任(ren)感的(de)個人(ren)(ren)的(de)品(pin)質。第二(er)
領(ling)導力(li)是(shi)(shi)(shi)領(ling)導者非(fei)常(chang)重要的(de)(de)能力(li)，也(ye)是(shi)(shi)(shi)每個(ge)(ge)人(ren)需要提升(sheng)的(de)(de)能力(li)。衡(heng)量(liang)一個(ge)(ge)人(ren)有(you)沒有(you)領(ling)導力(li)的(de)(de)關鍵(jian)之一是(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)否有(you)負責任(ren)的(de)(de)態度(du)，管理大師德魯克老先生說(shuo)領(ling)導力(li)是(shi)(shi)(shi)責任(ren)，是(shi)(shi)(shi)動員團(tuan)隊解(jie)決難(nan)題的(de)(de)責任(ren)。在面對集(ji)體難(nan)題時，敢于站出來說(shuo)“讓我來”是(shi)(shi)(shi)一
現在(zai)相親(qin)有一(yi)(yi)個很大(da)的(de)(de)轉變，你知道嗎？80年代左右的(de)(de)人相親(qin)，面對(dui)面相親(qin)時(shi)，主(zhu)要是(shi)看相親(qin)對(dui)象(xiang)本身的(de)(de)整體情況(kuang)(kuang)如何。包括他(ta)的(de)(de)相貌表達及相關的(de)(de)人品。等到(dao)了當下(xia)相親(qin)或者找對(dui)象(xiang)時(shi)，不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)看以(yi)上我說的(de)(de)這些要素，還(huan)要看相親(qin)對(dui)象(xiang)他(ta)周(zhou)邊的(de)(de)人情況(kuang)(kuang)如何。作為(wei)一(yi)(yi)名(ming)管
人的思維(wei)方式為什么不同? 姚俊杰 ??
晏貴年
張維明
黃兆奇
戴萬平
江南
付鈺
馬建光
崔高峰
高霓
孫之行
凌宇航
黃晨
孫麗麗
代偉偉
張永林