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呂娜老師
法國諾曼底卡昂大學管理學院 MBA
法國 IDEIS咨詢公司中國首席培訓師
曾任法國 Societe Generale銀行總行財務分析經理
ProcessCommunication?(性格進程化溝通培訓)全球*中國籍認證培訓師。
國家二級心【點擊詳細】
所有管理者(zhe)要注意，以(yi)下七件事(shi)千(qian)萬別做，不(bu)(bu)(bu)然會遭員(yuan)工(gong)鄙視，員(yuan)工(gong)雖(sui)嘴上(shang)不(bu)(bu)(bu)說，但內(nei)心分分鐘想(xiang)離開(kai)。 一、不(bu)(bu)(bu)會向上(shang)要資源只會向下加壓力：員(yuan)工(gong)會覺得管理者(zhe)沒本事(shi)，只是個(ge)擺設。 二(er)、有問(wen)題不(bu)(bu)(bu)解(jie)決，追責(ze)時叨叨不(bu)(bu)(bu)停：員(yuan)工(gong)會認為管理者(zhe)單純想(xiang)打壓人
老板一定(ding)是(shi)狠人(ren)，若要成為優秀老板需具備以下(xia)三點： 一、目(mu)(mu)標感(gan)強(qiang)：在其面前只有(you)是(shi)非對錯，不糾(jiu)結。項目(mu)(mu)盈(ying)利則快速(su)投入發展(zhan)，不盈(ying)利立馬砍(kan)掉，眼里更多是(shi)目(mu)(mu)標達成，因為要活(huo)下(xia)去，而非殘忍。 二、自律性(xing)強(qiang)：沒有(you)老板天天好(hao)吃懶做(zuo)或(huo)只想著(zhu)風(feng)花雪
空降的(de)管理(li)層若想存(cun)活，應去帶團(tuan)(tuan)隊(dui)而非單(dan)純管理(li)。因(yin)多數空降管理(li)層想管卻管不好，最(zui)后(hou)陷入困境。來到(dao)新團(tuan)(tuan)隊(dui)，需(xu)了解其情(qing)況(kuang)。 一、團(tuan)(tuan)隊(dui)中常有老(lao)油子，難以推動，想動他們可(ke)能因(yin)上級重視感情(qing)而受阻；還有可(ke)能存(cun)在各種關系戶，更難處(chu)理(li)。 二(er)、好不
很多事(shi)情我(wo)們(men)會因害(hai)怕不(bu)確(que)定性結果而(er)停止行動，這(zhe)樣就沒可能了。那(nei)些百(bai)分百(bai)能做到的事(shi)大概率無法讓(rang)我(wo)們(men)提升(sheng)層次(ci)，因為那(nei)是重復(fu)。而(er)具有未(wei)知可能性的東西能讓(rang)我(wo)們(men)提升(sheng)，這(zhe)叫(jiao)迭(die)代。所(suo)以遇到能提升(sheng)但不(bu)確(que)定的事(shi)，我(wo)們(men)可以更有鈍感(gan)力。既然是不(bu)可控(kong)因素，干(gan)脆不(bu)管
職(zhi)場中若被領(ling)(ling)導(dao)穿小鞋，原因多為(wei)自身(shen)服從性、配合度等與領(ling)(ling)導(dao)利益或權力沖突致(zhi)其面子受損。表現為(wei)故(gu)意(yi)挑錯、冷暴力、不(bu)支持、釜底抽薪等。破解方(fang)法如下(xia)。 一、是坦然忍耐。“人在江湖飄，哪能不(bu)挨刀”，將其視(shi)為(wei)職(zhi)場經(jing)驗積累契
有人咨詢，自己(ji)學了線上網課或線下培訓的人力資源實(shi)操(cao)后，在崗(gang)位上仍做(zuo)不好(hao)工(gong)作(zuo)(zuo)。原因在于(yu)很多(duo)時候學習(xi)的只是表面(mian)的工(gong)作(zuo)(zuo)流程、操(cao)作(zuo)(zuo)行(xing)(xing)為、專業(ye)術(shu)語(yu)以及國(guo)家相關(guan)標準，會流程不代表能解決問(wen)(wen)題。做(zuo)任何工(gong)作(zuo)(zuo)都會遇到問(wen)(wen)題。 一、首先要(yao)進行(xing)(xing)分析，找到原因后
人(ren)(ren)在(zai)各(ge)種關系溝通(tong)中有秘訣，即向上溝通(tong)有膽(dan)量(liang)、平(ping)行溝通(tong)有胸懷、向下(xia)溝通(tong)講良心。人(ren)(ren)會(hui)在(zai)不同系統(tong)中切換(huan)身份(fen)，關系可(ke)分(fen)為上續位（與(yu)(yu)上級領導、父母）、中續位（與(yu)(yu)朋(peng)友、同事、愛人(ren)(ren)）、下(xia)續位（與(yu)(yu)下(xia)屬(shu)、孩子）。在(zai)企業(ye)中，能扛事、解決問題(ti)、打勝(sheng)仗的(de)人(ren)(ren)受歡迎，
2023 年與很多企業老(lao)板(ban)交流，老(lao)板(ban)們常(chang)感慨無人(ren)替自己分憂。原因(yin)主要有以下(xia)幾點(dian)。 一、首先，老(lao)板(ban)不帶團隊(dui)，其(qi)結(jie)果(guo)是公司能(neng)力上限取決(jue)于老(lao)板(ban)能(neng)力高(gao)限。 二(er)、其(qi)次，存在激勵(li)不相容問題，老(lao)板(ban)掙(zheng)錢而員工沒(mei)掙(zheng)到錢，大家心(xin)思不齊，無法形成力出
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