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對于復雜的(de)項(xiang)目(mu)如何拆解(jie)？ 一、其(qi)實就(jiu)用到項(xiang)目(mu)管理當中分(fen)解(jie)這樣的(de)一個方法，這種分(fen)解(jie)可以基于時間軸來進行階(jie)(jie)段(duan)的(de)劃分(fen)。比如啟動階(jie)(jie)段(duan)、執劃階(jie)(jie)段(duan)、執行階(jie)(jie)段(duan)、監控(kong)階(jie)(jie)段(duan)、收尾(wei)階(jie)(jie)段(duan)，每個階(jie)(jie)段(duan)需要完(wan)成什么樣的(de)交付性(xing)的(de)成果，以此判明本階(jie)(jie)段(duan)的(de)工作，是否可以
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理最不愿意做(zuo)(zuo)哪幾種項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，以下(xia)幾種類型的(de)(de)(de)極(ji)端項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，盡量(liang)少做(zuo)(zuo)。 第一，救火型項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。這(zhe)樣的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，即(ji)使最后(hou)過(guo)關，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)本身(shen)而(er)言也根本無法保證。 第二，盲目(mu)(mu)型項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。由于項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)所需的(de)(de)(de)技(ji)術沒有足夠(gou)的(de)(de)(de)認識(shi)，做(zuo)(zuo)出的(de)(de)(de)結果往往與甲方所理想的(de)(de)(de)境(jing)
項目(mu)進(jin)度(du)的(de)延(yan)誤，涉及到有可能(neng)(neng)是人事(shi)物諸多的(de)因素。 一、人的(de)問題。可能(neng)(neng)是不(bu)支(zhi)持，反對(dui)阻(zu)礙。 二、對(dui)于事(shi)情(qing)的(de)問題，可能(neng)(neng)是目(mu)標不(bu)明確，目(mu)標難以具體(ti)量(liang)化(hua)，不(bu)具備(bei)客觀性。 三、對(dui)于物的(de)話，其實(shi)是最容(rong)易(yi)解(jie)決的(de)，就(jiu)是資源的(de)保障(zhang)和支(zhi)撐人事(shi)
生意做大的(de)核心是(shi)從賣(mai)產品(pin)到賣(mai)項目，具體內容如下。 一、賣(mai)產品(pin)的(de)局限性。傳統賣(mai)產品(pin)主要關注銷售數量(liang)和利(li)潤(run)，通過降低成(cheng)本、提高(gao)價格獲(huo)取(qu)利(li)潤(run)。但(dan)在競爭激(ji)烈(lie)的(de)市(shi)場(chang)環(huan)境下，易(yi)陷入價格戰困境，壓縮利(li)潤(run)空(kong)間，甚至(zhi)導(dao)致生存危(wei)機。 二、賣(mai)項目的(de)優
項目(mu)管理的(de)(de)四則(ze)運(yun)算(suan)，簡而言之(zhi)，就是在合(he)適(shi)的(de)(de)階段(duan)，針對合(he)適(shi)的(de)(de)受眾進行相應的(de)(de)加減乘(cheng)除，最終達到(dao)順(shun)利交付的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。 第(di)一，客戶感知做乘(cheng)法。讓客戶加倍感到(dao)團(tuan)隊的(de)(de)努力，增(zeng)加其(qi)參與，同時也讓團(tuan)隊感知到(dao)客戶的(de)(de)支(zhi)持度(du)，增(zeng)加對項目(mu)建設的(de)(de)信心(xin)。 第(di)二(er)
每一(yi)個(ge)項目都離不(bu)開(kai)項目經(jing)理，那么專(zhuan)業(ye)技術(shu)(shu)類(lei)型的(de)項目當中，項目經(jing)理必須(xu)是(shi)技術(shu)(shu)專(zhuan)家(jia)嗎(ma)？外行真的(de)不(bu)能領(ling)導內行嗎(ma)？看過眾多的(de)一(yi)些風云人物，可能未必是(shi)專(zhuan)業(ye)出身，復(fu)雜項目由于設計的(de)行業(ye)，領(ling)域眾多，項目經(jing)理確(que)實難(nan)以做到(dao)樣樣精通，存在(zai)某一(yi)方面的(de)短板也是(shi)正常(chang)
對(dui)于(yu)一個新上任的(de)(de)(de)(de)項目經理(li)，可能面臨的(de)(de)(de)(de)就是(shi)老員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)挑戰，更何況這個員(yuan)(yuan)工(gong)，可能資歷比較深(shen)(shen)，技術(shu)的(de)(de)(de)(de)話(hua)也是(shi)比較強，對(dui)于(yu)這樣資深(shen)(shen)的(de)(de)(de)(de)老員(yuan)(yuan)工(gong)。 一、從態度上面，要(yao)謙和，要(yao)予以充分的(de)(de)(de)(de)尊重，畢竟人家是(shi)比我(wo)們多干幾年，具有豐富的(de)(de)(de)(de)經驗。 二、如果這個
咱(zan)們來聊聊一(yi)個(ge)特別重要的(de)(de)話題，質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)。首(shou)(shou)先我要問(wen)大家一(yi)個(ge)問(wen)題，你們覺得質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)重要嗎？哈哈不用急著回答(da)我知道答(da)案是肯定的(de)(de)。因為質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)它(ta)(ta)就像咱(zan)們項(xiang)目的(de)(de)脊梁骨，撐起(qi)了整個(ge)項(xiang)目的(de)(de)榮(rong)辱興衰。想(xiang)要駕馭它(ta)(ta)，首(shou)(shou)先得深入了解它(ta)(ta)的(de)(de)內(nei)涵和魅(mei)力。說到質(zhi)量(liang)(liang)，大
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