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如(ru)何判(pan)斷一個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)是(shi)(shi)否值得參與是(shi)(shi)否能夠成功，對很多人來說基本都是(shi)(shi)憑感覺和(he)聽別(bie)人的勸說。不(bu)小(xiao)心就把自己沉浸在一個(ge)(ge)又一個(ge)(ge)坑里，開(kai)始懷疑自己的智商(shang)。這(zhe)里分(fen)享(xiang)一個(ge)(ge)簡(jian)單判(pan)定(ding)的方法和(he)模式，幫助新項(xiang)目(mu)開(kai)始前的 “成功” 預
咱們(men)來聊聊一(yi)個(ge)特別重要的(de)話題，質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理。首(shou)先我(wo)要問大(da)家一(yi)個(ge)問題，你(ni)們(men)覺(jue)得質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理重要嗎？哈哈不用急(ji)著回答(da)(da)我(wo)知道答(da)(da)案(an)是(shi)肯定(ding)的(de)。因為質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理它就像咱們(men)項目的(de)脊梁骨，撐起了整個(ge)項目的(de)榮辱興衰。想要駕馭它，首(shou)先得深(shen)入了解它的(de)內涵和魅(mei)力。說(shuo)到質(zhi)量(liang)(liang)，大(da)
項目符合三個典型(xing)的特(te)點和特(te)征： 一、臨時性。 二、獨特(te)性。 三、漸進明細。 在西天取經(jing)這(zhe)個例子里面，有典型(xing)的反映(ying)了(le)這(zhe)么一個特(te)點，為了(le)完成(cheng)西天取經(jing)的任(ren)務(wu)，組(zu)成(cheng)了(le)項目團隊，面向(xiang)結果的導向(xiang)，就是西天取經(jing)成(cheng)功。成(cheng)員由項目經(jing)理
當做了(le)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)之后(hou)，才發現項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)，經(jing)常被高(gao)層、客戶和基層夾在中(zhong)間，上下左右為(wei)難，作為(wei)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)的(de)(de)，應該如何(he)運(yun)用(yong)(yong)手上的(de)(de)那些軟(ruan)權(quan)力(li)？ 一、要學(xue)會(hui)理(li)(li)清各個相關方的(de)(de)權(quan)力(li)、職責、利益關系，并且平衡和維持好關系。 二、善于(yu)利用(yong)(yong)手中(zhong)的(de)(de)人脈，使
PMP不是一(yi)(yi)個(ge)突擊(ji)的(de)(de)考(kao)(kao)試，需要(yao)慢慢改變自己的(de)(de)習慣，拿到一(yi)(yi)個(ge)題(ti)目，要(yao)認真分析(xi)和思(si)考(kao)(kao)，不能一(yi)(yi)上來就去猜答案，這樣的(de)(de)話很難進(jin)步(bu)，想(xiang)要(yao)做對(dui)題(ti)，至少(shao)具備如下條件。 第一(yi)(yi)，熟練掌(zhang)握PMP相關(guan)的(de)(de)知(zhi)識點，用(yong)實(shi)際工(gong)作(zuo)生(sheng)活來進(jin)行類比，加強我(wo)們(men)的(de)(de)對(dui)于知(zhi)識的(de)(de)
企業做新項目(mu)，如何(he)確認它的(de)可(ke)能性(xing)，判(pan)斷項目(mu)可(ke)能性(xing)的(de)基本(ben)要素(su)有(you)哪些。 一、人(ren)工(gong)費管(guan)理(li)(li)。人(ren)工(gong)費用(yong)低，省內(nei)同行企業少；重視研發，技術實力較強，接受客戶定(ding)制。但存在采購的(de)物(wu)成本(ben)高、分銷渠道(dao)不(bu)(bu)方便、包裝(zhuang)空間有(you)限(xian)不(bu)(bu)合(he)理(li)(li)、人(ren)才不(bu)(bu)夠集中等問題。
只在(zai)一類項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)當中，長期擔任項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)，并不能說明他的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)能力(li)就很強，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)和業(ye)務(wu)(wu)強相關，一旦脫(tuo)離了原來的(de)業(ye)務(wu)(wu)，負責新(xin)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，就不一定(ding)能夠管好(hao)，看(kan)看(kan)下面的(de)四個誤區，有沒有中招？ 一、客戶永遠是(shi)對的(de)。 二、這人不錯，安排個項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)歷練
在我們估(gu)(gu)算(suan)成本、資源，和估(gu)(gu)算(suan)進度的(de)時候，是有參數(shu)估(gu)(gu)算(suan)、自上(shang)(shang)而(er)下(xia)(xia)估(gu)(gu)算(suan)、自下(xia)(xia)而(er)上(shang)(shang)估(gu)(gu)算(suan)等多種的(de)方(fang)法(fa)，這些方(fang)法(fa)呢是各有優(you)劣(lie)。 一、對于自下(xia)(xia)而(er)上(shang)(shang)的(de)估(gu)(gu)算(suan)，耗(hao)時耗(hao)力(li)耗(hao)神，但是它(ta)計算(suan)的(de)結果相對比(bi)較的(de)精準。 二、對于類比(bi)估(gu)(gu)算(suan)而(er)言，省時省力(li)省心(xin)，同
何麟
林曉東
金宗杰
高玫
崔曉明
張偉
曹文斌
潘春陽
周超
蔣秀成
李軍強
鐘義杰
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徐寶洲
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