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沒有專業(ye) HR 崗位的小(xiao)企業(ye)，給出用(yong)工管理(li)問題(ti)的解決方案。 一(yi)、小(xiao)企業(ye)用(yong)工管理(li)現狀及(ji)問題(ti)。 1. 很多(duo)小(xiao)企業(ye)規模小(xiao)（約 20 人左右），業(ye)務穩(wen)定，人員增長變化不大，沒有專業(ye) HR 崗位。多(duo)由老板(ban)代管或讓出納(na)、前臺代管人
一、利(li)他(ta)心(xin)。HR 本(ben)身(shen)不是一個業務(wu)部(bu)門，他(ta)要幫助業務(wu)去拿結果(guo)，所(suo)以需(xu)要有比較高的(de)利(li)他(ta)心(xin)。 二、好奇心(xin)。要有好奇心(xin)，需(xu)要知(zhi)道曾經做過的(de)很(hen)多工作，哪怕(pa)跟本(ben)職可能無關，比如要了解天貓、京東是怎(zen)么做的(de)。 三、適(shi)應(ying)性。創(chuang)業公司的(de)節(jie)奏比較快
企業(ye)想(xiang)讓員(yuan)工工作更加積極，這個(ge)激勵循(xun)環，應該清楚。 一、循(xun)環的(de)(de)(de)起點，就(jiu)是需(xu)要給員(yuan)工制定(ding)先(xian)進(jin)合(he)(he)理的(de)(de)(de)目標(biao)，有(you)了(le)目標(biao)才(cai)能(neng)幫助(zhu)完成對于員(yuan)工的(de)(de)(de)準確評價，才(cai)能(neng)引導(dao)員(yuan)工的(de)(de)(de)行為(wei)，最終讓公司和(he)員(yuan)工保持(chi)結(jie)果和(he)方向的(de)(de)(de)一致，而先(xian)進(jin)合(he)(he)理，就(jiu)是制定(ding)的(de)(de)(de)目標(biao)，要讓員(yuan)
HR 對應聘候(hou)(hou)選(xuan)人進(jin)行背(bei)景調(diao)查的主(zhu)要(yao)內容(rong)如下： 一、與候(hou)(hou)選(xuan)人曾任(ren)職公司溝通(tong)的內容(rong)： 候(hou)(hou)選(xuan)人過往工(gong)作(zuo)經歷(li)（最核心內容(rong)，也是求職者(zhe)簡歷(li)作(zuo)假最嚴重部分），包(bao)括職位(wei)及晉升狀況、主(zhu)要(yao)工(gong)作(zuo)內容(rong)、在職期間工(gong)作(zuo)業績及工(gong)作(zuo)評價、管(guan)理幅(fu)度、出勤狀況
員工被公司勸退(tui)，學會以下三(san)招可(ke)拿(na)到(dao)賠償(chang)： 一(yi)、當(dang)公司勸退(tui)時，要表現出(chu)爭取和不(bu)舍，不(bu)要一(yi)開始就提賠償(chang) 2N 錢。 二、博得(de)對方(fang)好(hao)感(gan)，使其(qi)對你沒有(you)防(fang)范心(xin)，然(ran)后請求對方(fang)幫助領取失(shi)業金(jin)并開具辭退(tui)證明。 三(san)、85% 的情況都可(ke)以拿(na)到(dao)
之前提到任(ren)職(zhi)(zhi)資格包(bao)括基本條件、知識技能、勝任(ren)力和價值觀，現分享基于任(ren)職(zhi)(zhi)資格的勝任(ren)力模(mo)型敏捷建(jian)模(mo)方(fang)法，共四步。 一(yi)、職(zhi)(zhi)位分析。通(tong)過與現任(ren)員工及其主(zhu)管進行行為(wei)事件訪談，了(le)解職(zhi)(zhi)位核心職(zhi)(zhi)責、工作(zuo)流程及所需技能和能力。 二、了(le)解績效(xiao)指標。
企業(ye)貿然采用(yong)(yong)靈活用(yong)(yong)工(gong)(gong)存在風險且可能費錢。靈活用(yong)(yong)工(gong)(gong)是在員工(gong)(gong)和用(yong)(yong)人單(dan)位之間插入外(wai)包服務商（靈活用(yong)(yong)工(gong)(gong)平臺），但很多小企業(ye)不了解其利(li)弊就(jiu)采用(yong)(yong)。企業(ye)采用(yong)(yong)靈活用(yong)(yong)工(gong)(gong)模式需從以下三(san)點(dian)思考和分(fen)析。 一、界(jie)定用(yong)(yong)工(gong)(gong)身(shen)份。要清楚區分(fen)全(quan)職和非全(quan)職用(yong)(yong)工(gong)(gong)身(shen)份，從聘(pin)
HR 應該改掉做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)首(shou)先(xian)找模板的(de)(de)習慣(guan)，因為這樣有兩(liang)個很大(da)的(de)(de)弊端： 一(yi)、會讓專業水平一(yi)直停留在較低狀態。做(zuo)(zuo)好一(yi)項工(gong)作，尤其是沒做(zuo)(zuo)過或難度較大(da)的(de)(de)工(gong)作，應該首(shou)先(xian)明(ming)確事(shi)(shi)情是什(shen)么、為什(shen)么要(yao)做(zuo)(zuo)、具體要(yao)做(zuo)(zuo)到什(shen)么程(cheng)度，然后理清楚程(cheng)序(xu)步驟(zou)以及需要(yao)使用的(de)(de)方
李家齊
穆生一
岳焱
余星冰
竹輝（鄭敬華）
張欽
張娜
王飛（BJRL）
楊華（SHRL）
卞志漢
饒永國
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田明民