已加入本站20079天 , 點擊量： 次
在初創(chuang)階段，有效的(de)管理對于企業的(de)生存(cun)、成(cheng)長(chang)(chang)和(he)成(cheng)功(gong)至關(guan)重要。以下(xia)是一(yi)些(xie)建議，涵蓋了幾個關(guan)鍵方面： 明確公(gong)司愿景(jing)與戰略： 制定清晰、鼓(gu)舞(wu)人心的(de)公(gong)司愿景(jing)，讓所有團隊成(cheng)員明白公(gong)司的(de)長(chang)(chang)遠目標和(he)價值追(zhui)求。 根據愿
人在情緒特(te)別(bie)強烈的(de)(de)時(shi)候(hou)，比如說(shuo)我(wo)(wo)特(te)別(bie)的(de)(de)生氣(qi)，特(te)別(bie)的(de)(de)憤怒、激(ji)動(dong)，甚(shen)至特(te)別(bie)開心(xin)的(de)(de)時(shi)候(hou)，那個(ge)智商都是(shi)繼續下降的(de)(de)，因(yin)為我(wo)(wo)們的(de)(de)冷(leng)靜(jing)的(de)(de)理性的(de)(de)認知(zhi)系統沒有被打開。如果這個(ge)時(shi)候(hou)你做(zuo)決策(ce)的(de)(de)話，一定你的(de)(de)失敗率是(shi)很(hen)高的(de)(de)，那我(wo)(wo)們應該怎么(me)樣做(zuo)呢？我(wo)(wo)有兩個(ge)技巧分享給(gei)大(da)
在企(qi)業(ye)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)落地中(zhong)間，有(you)一(yi)(yi)個很(hen)可惜的(de)(de)現象，就是(shi)老板所制定(ding)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)文件(jian)往往束之高閣，并沒(mei)有(you)被真正的(de)(de)執行，直(zhi)到下一(yi)(yi)次(ci)做戰(zhan)略(lve)討論的(de)(de)時(shi)候，才會(hui)拿出來，為什(shen)么會(hui)產生這(zhe)(zhe)個原(yuan)因呢？可能是(shi)你沒(mei)有(you)讓(rang)受這(zhe)(zhe)些解決方案影響的(de)(de)這(zhe)(zhe)些人來一(yi)(yi)起參與方案的(de)(de)制定(ding)過程。在我們引導
你不(bu)(bu)能(neng)一(yi)個(ge)(ge)人(ren)做(zuo)分(fen)析，不(bu)(bu)能(neng)一(yi)個(ge)(ge)人(ren)做(zuo)判斷(duan)。公司內部一(yi)定要(yao)有(you)(you)幾(ji)個(ge)(ge)人(ren)要(yao)一(yi)個(ge)(ge)團隊來(lai)去(qu)做(zuo)決策，對(dui)吧？所(suo)以我們要(yao)建立一(yi)個(ge)(ge)叫集體決策的(de)機制。這(zhe)個(ge)(ge)集體決策應該(gai)說(shuo)包(bao)括(kuo)一(yi)些(xie)什么(me)人(ren)呢？簡(jian)單(dan)說(shuo)今(jin)天包(bao)括(kuo)那(nei)些(xie)利益相關(guan)者，就跟(gen)這(zhe)件事情有(you)(you)關(guan)的(de)，高(gao)層(ceng)的(de)領(ling)導，包(bao)括(kuo)財務總監(jian)，包(bao)括(kuo)
企業(ye)經里(li)(li)面最大(da)的內耗就(jiu)是(shi)一件事情，沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)閉環，有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)前沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)后，有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)上沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)下，沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)回音就(jiu)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)落實，沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)執行就(jiu)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)結果。所以企業(ye)里(li)(li)應(ying)該有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you) 1、凡事必有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)這樣的管理方(fang)式 2、凡是(shi)培訓必有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)考核 3、凡是(shi)競(jing)爭必有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)淘汰 4、凡是(shi)業(ye)績必有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)反(fan)
創(chuang)業(ye)公司(si)(si)的決策(ce)機制十分重(zhong)要(yao)(yao)，好(hao)的決策(ce)機制可(ke)提高(gao)團隊(dui)效(xiao)率(lv)、減少決策(ce)風(feng)險(xian)。但很(hen)多創(chuang)業(ye)公司(si)(si)缺(que)乏(fa)合適機制。企業(ye)與員工(gong)是利益共同(tong)體，建立決策(ce)機制時應充分考慮員工(gong)意見想法，讓員工(gong)參與決策(ce)以感受自身重(zhong)要(yao)(yao)性和(he)價值(zhi)。 一、例如，有創(chuang)業(ye)團隊(dui)初期決策(ce)由創(chuang)始(shi)
決(jue)策(ce)過于集中，即所有決(jue)策(ce)都(dou)由管(guan)理者一人做出且不聽(ting)團隊(dui)(dui)成員意見，會忽略成員專業(ye)知識和創意，還可能導致決(jue)策(ce)失(shi)誤。優化建議(yi)如下。 一、集思廣益。在(zai)做重要決(jue)策(ce)時(shi)廣泛征求團隊(dui)(dui)成員意見和建議(yi)。 二、授權(quan)決(jue)策(ce)。適當授權(quan)團隊(dui)(dui)成員在(zai)某些領域內做決(jue)
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
劉掌中
宋承敏
高宏斌
問曉紅
劉興武
許宏
董超
沈志坤
朱湘勇
張蕾
孫英哲
林安
朱文煊
王大勇
陳清