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這個時代
25年國有銀行從業經驗
山東財經大學國際金融學院特聘教授
曾任：某國有銀行二級分行 行長
曾任：某國有銀行分行 中小企業部總經理
曾任：某國有銀行分行 國際結算部/貿易金融部總經理
曾任：某國有銀行分行 國內結算中心主任
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<p>我(wo)們(men)大多數人都知(zhi)道“按照你所希(xi)望被(bei)對(dui)待(dai)(dai)的(de)(de)方式去(qu)對(dui)待(dai)(dai)別人”，其中蘊(yun)含了(le)一(yi)(yi)條黃金法(fa)則;我(wo)們(men)要像對(dui)待(dai)(dai)自(zi)己(ji)一(yi)(yi)樣去(qu)對(dui)待(dai)(dai)他人。這句格言(yan)似乎為公民社(she)會提供(gong)了(le)基礎，公民社(she)會中的(de)(de)每個人需要考慮自(zi)己(ji)的(de)(de)行(xing)
一(yi)、很多老板會喜歡業務標(biao)兵，但實際上業務標(biao)兵以外(wai)呢，什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)人適合做中層(ceng)。我有幾(ji)個比(bi)較好的(de)(de)(de)問題分(fen)享給你。 二、結合今年的(de)(de)(de)業務目標(biao)，你是(shi)怎(zen)么(me)考慮團隊(dui)配(pei)置的(de)(de)(de)，看他組(zu)建團隊(dui)的(de)(de)(de)能力。阿里培養基(ji)層(ceng)干部，最重要的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)要學會這(zhe)個。 三、面臨一(yi)
你(ni)不(bu)要一上來(lai)就要求你(ni)的(de)團隊每一個人(ren)都跟神仙一樣，你(ni)以為你(ni)是唐僧嗎(ma)？大家保證你(ni)去西天取經嗎(ma)？我們說中(zhong)(zhong)層領導是干什么的(de)？中(zhong)(zhong)層領導的(de)價(jia)值是拆解(jie)目標(biao)，分解(jie)任務的(de)，是跟進(jin)進(jin)度，落(luo)實結果(guo)。大老板以結果(guo)為導向，沒毛病，你(ni)一個中(zhong)(zhong)層領導，你(ni)跟下面(mian)的(de)人(ren)要什么結
<p>能干(gan)的(de)干(gan)部。<br /> 第一個，把面子做給(gei)上(shang)級。任何事情先講(jiang)，這(zhe)是(shi)上(shang)級領(ling)導有方，我才(cai)去執行的(de)，你就很(hen)安全(quan)。這(zhe)個事情是(shi)受到(dao)上(shang)級的(de)指示，他就不會(hui)覺(jue)得你在威脅他。功臣有兩種，一種是(shi)被上(shang)級嘉(jia)獎的(de)，一種是(shi)被上(shang)級殺的(de)。殺
我們(men)看到(dao)中層管(guan)理者(zhe)(zhe)也有(you)特(te)(te)質，中層管(guan)理者(zhe)(zhe)也有(you)自(zi)己的特(te)(te)性。你發現他有(you)畫像(xiang)。 1、中層管(guan)理者(zhe)(zhe)第一個特(te)(te)征一般都很(hen)正(zheng)面(mian)。什么是正(zheng)面(mian)？就是不抱怨，遇(yu)(yu)到(dao)挑戰，遇(yu)(yu)到(dao)困難(nan)，凡事往好(hao)處想(xiang)，凡事往好(hao)處干，不是抱怨上司，不是指責(ze)他人，然后很(hen)正(zheng)面(mian)，很(hen)積極，很(hen)陽(yang)
當(dang)企業制(zhi)定了(le)總體目(mu)(mu)標后，分(fen)解成(cheng)各個(ge)部(bu)門目(mu)(mu)標，最后再到員工(gong)個(ge)人目(mu)(mu)標，這個(ge)過程當(dang)中就會產生目(mu)(mu)標的矛盾(dun)性。部(bu)門之(zhi)間(jian)(jian)目(mu)(mu)標的矛盾(dun)性，員工(gong)個(ge)人之(zhi)間(jian)(jian)目(mu)(mu)標的矛盾(dun)性。比如說公司計(ji)劃今年要(yao)提高盈利，需要(yao)提高銷售(shou)額和降低(di)(di)成(cheng)本。倉(cang)儲部(bu)門要(yao)求(qiu)降低(di)(di)庫存，銷售(shou)部(bu)要(yao)求(qiu)供貨
做好團隊管理同(tong)(tong)(tong)步(bu)協作(zuo)的(de)三個(ge)問(wen)題(ti) 如果(guo)一(yi)(yi)個(ge)團隊的(de)運作(zuo)要保(bao)持(chi)同(tong)(tong)(tong)步(bu)，那么成員的(de)工(gong)作(zuo)是做不(bu)完的(de)。群體同(tong)(tong)(tong)步(bu)不(bu)是一(yi)(yi)勞永逸的(de)事情，它需要持(chi)續的(de)激勵和(he)關注。一(yi)(yi)個(ge)步(bu)調一(yi)(yi)致的(de)團隊意味著你要定(ding)期維護(hu)，每周(zhou)或至少(shao)每月就(jiu)要問(wen)一(yi)(yi)次(ci)以下三個(ge)問(wen)題(ti): 1.我(wo)們是否頭(tou)腦清
我(wo)(wo)(wo)們(men)發現育人，我(wo)(wo)(wo)們(men)經(jing)常講(jiang)一句話叫忠(zhong)誠(cheng)勝于能力。這句話其實在企業管理界被好多(duo)人去作為(wei)非常重(zhong)要的黃金經(jing)典(dian)。那么忠(zhong)誠(cheng)重(zhong)不(bu)重(zhong)要？當然重(zhong)要，尤其對民營企業來去講(jiang)，我(wo)(wo)(wo)們(men)每家企業都特(te)別(bie)期(qi)望干(gan)部對公司(si)忠(zhong)誠(cheng)。但是忠(zhong)誠(cheng)是相互的，什(shen)么是相互的？叫做你信任我(wo)(wo)(wo)，我(wo)(wo)(wo)也
姚光林
劉鈺
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鮑建勇
謝明志
師全潤
李江
趙燕
白飛
劉勇
魏龍禎
肖承建
邢濤
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