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項目管理(li)組織的(de)(de)形式，決定著資源的(de)(de)有(you)效分(fen)配(pei)的(de)(de)方(fang)式，無論是職能(neng)型組織，還是矩陣型組織，或者是項目型組織，是各有(you)優(you)劣。 一、對(dui)于職能(neng)型組織，這樣縱向(xiang)的(de)(de)這種管理(li)的(de)(de)這個方(fang)式，垂直(zhi)的(de)(de)管理(li)方(fang)式，比較(jiao)好的(de)(de)優(you)點(dian)，是上通下達，有(you)清晰的(de)(de)晉(jin)升的(de)(de)路線，它所給我(wo)
在職場(chang)中，我們(men)常(chang)常(chang)遇(yu)到推動(dong)別人做事困(kun)難的情況(kuang)。如提(ti)醒對(dui)方做事，對(dui)方雖答(da)應但卻不做，我們(men)會感到憤怒和憋屈。這(zhe)是因為(wei)我們(men)陷(xian)(xian)入(ru)了認(ren)(ren)知誤區，認(ren)(ren)為(wei)自己(ji)提(ti)醒了對(dui)方不動(dong)就是對(dui)方的問(wen)題，而一旦陷(xian)(xian)入(ru)此誤區就沒(mei)動(dong)力(li)繼(ji)續推動(dong)。要跳出誤區，需明白誰對(dui)事情結果負責(ze)，
隨著對管理(li)者，特別是高管的(de)(de)接(jie)觸(chu)越來越多，了(le)解越深入之(zhi)后，發現影響(xiang)項(xiang)目(mu)經理(li)走向高管的(de)(de)關(guan)鍵能力，其實(shi)并不(bu)是能力，更不(bu)是知識和(he)興趣，而是他們的(de)(de)價值觀，以及對管理(li)角色的(de)(de)根(gen)本認知。 第一點，是否(fou)有堅(jian)強(qiang)的(de)(de)信念。 第二點，是否(fou)在關(guan)鍵的(de)(de)時刻勇于
PMP不(bu)是一個突擊的(de)考試，需(xu)要(yao)(yao)慢(man)慢(man)改變自(zi)己的(de)習(xi)慣，拿到一個題目，要(yao)(yao)認真分析和思考，不(bu)能一上來(lai)就(jiu)去猜答案，這(zhe)樣(yang)的(de)話(hua)很難進步(bu)，想要(yao)(yao)做對(dui)題，至少具備如下條件。 第(di)一，熟練掌握PMP相關(guan)的(de)知識點，用實際工作生活來(lai)進行類比，加強我們的(de)對(dui)于(yu)知識的(de)
人總是想為自(zi)己的(de)行為找理由，來自(zi)上(shang)級的(de)批(pi)評責(ze)(ze)備，會讓團隊成員(yuan)(yuan)，開始從(cong)內部去尋找和確認，自(zi)己再次工作(zuo)的(de)理由，該如何批(pi)評是一(yi)個關鍵，也是一(yi)門藝術(shu)。 一(yi)、責(ze)(ze)人先(xian)責(ze)(ze)己。作(zuo)為項目經理，有擔當力，要負(fu)領導責(ze)(ze)任(ren)，絕對不能(neng)讓團隊成員(yuan)(yuan)去背鍋，項目經理負(fu)
咱(zan)們來(lai)聊聊一個特別(bie)重要的(de)話(hua)題，質(zhi)(zhi)量(liang)管理。首(shou)先(xian)我(wo)要問大家(jia)一個問題，你們覺得質(zhi)(zhi)量(liang)管理重要嗎？哈(ha)哈(ha)不用急著回答(da)我(wo)知(zhi)道(dao)答(da)案是肯(ken)定(ding)的(de)。因為(wei)質(zhi)(zhi)量(liang)管理它就像(xiang)咱(zan)們項(xiang)目的(de)脊梁骨，撐(cheng)起了整(zheng)個項(xiang)目的(de)榮辱興衰。想要駕馭它，首(shou)先(xian)得深入了解它的(de)內涵和(he)魅力。說到質(zhi)(zhi)量(liang)，大
企業在(zai)做項目時，很多是憑老板(ban)的(de)個人(ren)感(gan)覺或(huo)經驗判(pan)斷。若(ruo)有基(ji)本(ben)邏輯可尋，或(huo)許可以規避不必要的(de)風(feng)險，了解以下(xia)基(ji)本(ben)要素成為前提(ti)條件。 一、在(zai)產品(pin)設(she)計階段，需要考慮(lv)產品(pin)的(de)可靠性(xing)，包括結(jie)構、性(xing)能、安全(quan)性(xing)、穩定性(xing)等方面。應(ying)采用可靠性(xing)設(she)計方法，如冗余
項目管(guan)理的(de)(de)四則運算，簡而言之，就是在合適(shi)的(de)(de)階(jie)段，針對合適(shi)的(de)(de)受眾進行相應的(de)(de)加(jia)減(jian)乘除，最(zui)終(zhong)達到(dao)順利交付的(de)(de)目的(de)(de)。 第(di)一，客(ke)戶感知做乘法。讓(rang)客(ke)戶加(jia)倍(bei)感到(dao)團隊的(de)(de)努力，增加(jia)其參(can)與，同時也讓(rang)團隊感知到(dao)客(ke)戶的(de)(de)支持度，增加(jia)對項目建設(she)的(de)(de)信(xin)心。 第(di)二
云倩
劉潔（XMNJ）
潘春陽
呂子明
劉圓
周超
云馨然
趙紅衛
高玫
夏承龍
吳志德
黃鷺偉
豐志強
王剛（SZGC）
楊尚華