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當做了(le)項目(mu)(mu)經(jing)(jing)理之(zhi)后，才發現項目(mu)(mu)經(jing)(jing)理，經(jing)(jing)常被高層、客戶和基層夾在中間，上(shang)下左右為難，作為項目(mu)(mu)經(jing)(jing)理的(de)，應該如(ru)何運用手(shou)上(shang)的(de)那些(xie)軟權力？ 一、要學(xue)會(hui)理清(qing)各個(ge)相關方的(de)權力、職責、利(li)益關系(xi)，并(bing)且平衡和維(wei)持好(hao)關系(xi)。 二、善于利(li)用手(shou)中的(de)人脈，使(shi)
俗話(hua)說，做一(yi)行愛一(yi)行，即(ji)使(shi)不(bu)是(shi)真愛，久而久之，長期(qi)在這(zhe)個(ge)行業(ye)，耳濡(ru)目染也(ye)會有一(yi)些(xie)職業(ye)病，看看如下幾(ji)條，是(shi)否中(zhong)槍(qiang)了(le)。 一(yi)、凡事(shi)都(dou)喜歡做規劃，做好需求分析，做好成本預算(suan)。 二、不(bu)管跟誰吵架，都(dou)得講(jiang)策略、重(zhong)過程、看結果，最后是(shi)做復盤，
在職場(chang)中(zhong)，我(wo)(wo)們常常遇(yu)到推(tui)動(dong)別人做事困難(nan)的情況。如提醒對(dui)(dui)方做事，對(dui)(dui)方雖答應(ying)但卻(que)不(bu)做，我(wo)(wo)們會(hui)感到憤怒和憋(bie)屈。這是(shi)因為我(wo)(wo)們陷(xian)入了(le)認(ren)知誤(wu)區，認(ren)為自己(ji)提醒了(le)對(dui)(dui)方不(bu)動(dong)就是(shi)對(dui)(dui)方的問題，而一旦陷(xian)入此(ci)誤(wu)區就沒(mei)動(dong)力繼續推(tui)動(dong)。要跳出誤(wu)區，需明白誰對(dui)(dui)事情結(jie)果負責，
項目(mu)經理(li)作為項目(mu)的負責人，需要做(zuo)到(dao)表率作用，在開始管(guan)別人之前(qian)，首先要學會自(zi)我管(guan)理(li)，加(jia)強自(zi)律，有(you)(you)四條基本的原(yuan)則(ze)推薦。 一、目(mu)標原(yuan)則(ze)，強調效率優先，結果導(dao)向。 二、強調充分發揮優勢(shi)，通過SWOT的有(you)(you)效分析，把握優勢(shi)，避(bi)免弱點，迎接機
優秀(xiu)的(de)項(xiang)目(mu)(mu)經理從來不(bu)會說(shuo)這三(san)個字(zi)，任何一個項(xiang)目(mu)(mu)都(dou)是復雜(za)的(de)綜(zong)合體，對于永(yong)遠復雜(za)的(de)項(xiang)目(mu)(mu)來說(shuo)，項(xiang)目(mu)(mu)經理覺(jue)得沒(mei)問(wen)題(ti)，就是最大的(de)問(wen)題(ti)，如果項(xiang)目(mu)(mu)經理簡單回句沒(mei)問(wen)題(ti)，那無異于給自(zi)己挖坑，工作當中的(de)許(xu)多小事，都(dou)包含了多線(xian)任務和(he)復雜(za)的(de)統(tong)籌，像沒(mei)有問(wen)題(ti)，這樣(yang)的(de)
為(wei)了實現組織的(de)目(mu)標，優(you)秀的(de)項目(mu)經(jing)理，除了需(xu)要(yao)具備項目(mu)管理能力(li)之外，還應當具備技術與(yu)(yu)業務(wu)相關的(de)能力(li)，從知識(shi)(shi)的(de)維(wei)度，就是(shi)項目(mu)經(jing)理需(xu)要(yao)構(gou)(gou)建覆蓋管理技術，與(yu)(yu)業務(wu)多維(wei)度的(de)知識(shi)(shi)，橫向(xiang)來(lai)進行打(da)通，知識(shi)(shi)體系的(de)構(gou)(gou)建，具體包(bao)含如下(xia)四個步(bu)驟。 一、知識(shi)(shi)體系
項(xiang)目(mu)進度的(de)延誤，涉及到(dao)有(you)可(ke)能(neng)是(shi)人事物諸多(duo)的(de)因素(su)。 一、人的(de)問題(ti)(ti)。可(ke)能(neng)是(shi)不(bu)支持，反對(dui)阻礙。 二、對(dui)于(yu)事情的(de)問題(ti)(ti)，可(ke)能(neng)是(shi)目(mu)標不(bu)明確，目(mu)標難以具(ju)體量化，不(bu)具(ju)備客觀性。 三、對(dui)于(yu)物的(de)話，其實是(shi)最容易解決的(de)，就是(shi)資(zi)源的(de)保障和支撐人事
作為項目經理，做出(chu)讓客(ke)戶滿意(yi)的(de)(de)產品，是我們(men)的(de)(de)終極的(de)(de)目標(biao)，但是卻(que)會(hui)遇到這樣或(huo)者那樣的(de)(de)難題，那么(me)做好需求分析，四(si)招。 第一招，項目一定要清清晰目標(biao)，準確(que)的(de)(de)方向，明確(que)的(de)(de)范圍。 第二(er)招，多(duo)問為什么(me)，把握需求，了解和(he)洞(dong)察(cha)客(ke)戶背后的(de)(de)真正的(de)(de)意(yi)
郭曉月
吳建宏
劉忠華
錢林澤
黃鷺偉
張緒坤
劉勇超
趙紅衛
董軼
金宗杰
梁毅
張景濤
朱志敏
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嚴春美