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咱們(men)來聊聊一個特別(bie)重要的(de)話(hua)題，質量(liang)管理(li)。首先我要問大家一個問題，你(ni)們(men)覺得質量(liang)管理(li)重要嗎？哈哈不用急著回答我知道答案是肯定的(de)。因(yin)為(wei)質量(liang)管理(li)它(ta)(ta)就像咱們(men)項目(mu)的(de)脊梁骨，撐起(qi)了整個項目(mu)的(de)榮(rong)辱興衰。想要駕馭它(ta)(ta)，首先得深(shen)入了解它(ta)(ta)的(de)內涵和(he)魅力。說到質量(liang)，大
月收入兩萬以上的項(xiang)目經(jing)理，都在(zai)干(gan)什么？ 第一(yi)個，填(tian)表(biao)。成為表(biao)哥(ge)或者是(shi)表(biao)妹(mei)，項(xiang)目組(zu)的成員表(biao)、項(xiang)目的進度計劃表(biao)、項(xiang)目的溝(gou)通匯(hui)報、相應的一(yi)些(xie)文檔、風險管理的登記冊等(deng)等(deng)，項(xiang)目經(jing)理打字最多(duo)的時候，就是(shi)在(zai)填(tian)表(biao)格的時候。 第二個，學技術(shu)。項(xiang)目
在項目的過程當中(zhong)，公司老總(zong)動(dong)不動(dong)叫你復(fu)(fu)盤(pan)，什(shen)么事都讓你寫一(yi)個總(zong)結(jie)和報告，身在其中(zhong)，覺得是非常的乏味(wei)，那什(shen)么是復(fu)(fu)盤(pan)的最佳時機(ji)？對(dui)(dui)于(yu)我們的小事的確是要(yao)及時復(fu)(fu)盤(pan)，立刻區(qu)落實(shi)我們的方(fang)案，并且給出我們的結(jie)論(lun)，對(dui)(dui)于(yu)項目的重大(da)的里程碑(bei)，對(dui)(dui)于(yu)比較(jiao)大(da)的事情，
有一(yi)句(ju)話說的(de)特(te)別好，以不變應萬變，這(zhe)個(ge)不變，反而是擁(yong)抱變革(ge)之心，也就是，在我(wo)們的(de)工作、學習、生活當中，存在著多種(zhong)因(yin)素，影響事(shi)情事(shi)態的(de)發展，這(zhe)個(ge)時(shi)候就有了我(wo)們的(de)變更。 一(yi)、從外部環(huan)境(jing)因(yin)素上。包(bao)括新的(de)政(zheng)策法(fa)規，或者(zhe)新技術的(de)進步，亦或者(zhe)相關
當一個(ge)項(xiang)目干系人(ren)眾多，且項(xiang)目組核心成員，跨公司、跨部門、跨地域，大(da)家素不相(xiang)識(shi)，互不了解(jie)的時候，作(zuo)為(wei)項(xiang)目經理(li)(li)應(ying)該(gai)怎么(me)做？ 第一點，識(shi)別和(he)梳理(li)(li)干系人(ren)。 第二點，主(zhu)動傾聽，平衡管和(he)注(zhu)重理(li)(li)。 第三點，及時解(jie)決沖(chong)突。 第四點，
經(jing)常有(you)人問，項(xiang)目經(jing)理(li)(li)(li)的(de)(de)必備素質有(you)哪些？ 一、項(xiang)目經(jing)理(li)(li)(li)需要熱愛(ai)本職(zhi)工作，認清(qing)角(jiao)色擺正位置(zhi)。項(xiang)目經(jing)理(li)(li)(li)是(shi)公司(si)領導，在項(xiang)目上的(de)(de)全權委托代理(li)(li)(li)人，是(shi)項(xiang)目的(de)(de)直接領導者和組織者，在尊重理(li)(li)(li)解并且服從(cong)公司(si)領導的(de)(de)同時，通(tong)過協(xie)調討論有(you)效溝通(tong)等(deng)等(deng)方式，充分(fen)發揮(hui)
貫穿項目管(guan)(guan)理知識體系(xi)的(de)(de)(de)三大基(ji)本(ben)原(yuan)(yuan)則(ze)，目標(biao)導向、PDC循環(huan)、以(yi)人為本(ben)，如何通過了(le)解其背后的(de)(de)(de)邏輯，在不進行(xing)系(xi)統性學習的(de)(de)(de)情況下(xia)，掌握一定程度的(de)(de)(de)項目管(guan)(guan)理能力？首先(xian)，目標(biao)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)則(ze)，目標(biao)管(guan)(guan)理與項目之間的(de)(de)(de)關系(xi)的(de)(de)(de)認知，了(le)解目標(biao)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)三個(ge)基(ji)本(ben)的(de)(de)(de)步驟。
隨(sui)著(zhu)對管(guan)理(li)者，特別是高(gao)管(guan)的(de)接觸(chu)越來越多(duo)，了解越深(shen)入(ru)之(zhi)后，發現影響(xiang)項目經理(li)走向高(gao)管(guan)的(de)關鍵能力，其實(shi)并不是能力，更(geng)不是知(zhi)識(shi)和(he)興趣，而是他們(men)的(de)價值觀，以及對管(guan)理(li)角色(se)的(de)根(gen)本認知(zhi)。 第一(yi)點(dian)(dian)，是否(fou)有堅強的(de)信(xin)念。 第二點(dian)(dian)，是否(fou)在(zai)關鍵的(de)時刻勇(yong)于
呂勇
吳志德
錢林澤
云倩
嚴春美
云馨然
何秋旺
宋荊漢
金宗杰
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張緒坤
張景濤
呂子明
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