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洪博——高級精益改善專家！
—— 企業管理專家（曾擔任某知名世界500強企業高級運維經理和高級生產經理）
—— 精益改善專家（曾擔任某知名世界500強企業改善委員會常委、改善評審委員會常任評審委員，特約精益類課程專職講師，*質量協會（ASQ） Six Sigma 綠帶會員）
業務(wu)(wu)(wu)和生(sheng)(sheng)產(chan)總(zong)(zong)是(shi)吵架，什(shen)么原因(yin)怎么辦？業務(wu)(wu)(wu)部門(men)(men)和生(sheng)(sheng)產(chan)部門(men)(men)總(zong)(zong)是(shi)吵架，大部分(fen)是(shi)因(yin)為業務(wu)(wu)(wu)總(zong)(zong)是(shi)以(yi)插單的(de)方式(shi)指揮生(sheng)(sheng)產(chan)，打(da)亂生(sheng)(sheng)產(chan)節奏，雖然(ran)管理部三令五申，要(yao)嚴格按(an)照(zhao) pmc 的(de)計(ji)劃安排生(sheng)(sheng)產(chan)，看似也有制(zhi)度(du)約束(shu)，但可(ke)能(neng)老(lao)板(ban)負責(ze)業務(wu)(wu)(wu)，一個電話過(guo)來(lai)說這個客戶(hu)很重(zhong)
工廠高(gao)效運營必備的(de)例(li)會(hui)(hui)一(yi)(yi)覽(lan)表(biao)： 一(yi)(yi)、管理(li)變革周(zhou)例(li)會(hui)(hui)。這(zhe)是最(zui)核(he)心的(de)一(yi)(yi)個(ge)會(hui)(hui)議，每周(zhou)要召開管理(li)周(zhou)例(li)會(hui)(hui)，可以(yi)提供一(yi)(yi)個(ge)各部(bu)門(men)展示和比拼工作業績(ji)的(de)平臺，讓各部(bu)門(men)的(de)重大(da)事(shi)情，都呈現(xian)于陽光之下，可以(yi)讓管理(li)團隊養成(cheng)用(yong)數據說話的(de)好習慣(guan)。 二、高(gao)層溝(gou)
2024年5月24日(ri)—5月26日(ri)，姜上(shang)泉導(dao)師在(zai)泉州主講第(di)237期《利潤空(kong)間(jian)—降本增(zeng)效系(xi)統》3天(tian)2夜方案訓(xun)戰(zhan)營。來自福建省各地(di)市(shi)的136位企業董事長、總經理(li)及中高層經管(guan)人員參加了3天(tian)2夜《利潤空(kong)間(jian)—降本增(zeng)效
搞懂SOP的(de)六要素，實現SOP原來如此簡單。 第一，物(wu)料(liao)(liao)名稱及數(shu)量。在生產(chan)(chan)前，必(bi)須確(que)認好，本工位所需的(de)物(wu)料(liao)(liao)和準(zhun)備的(de)物(wu)料(liao)(liao)是(shi)(shi)否(fou)一致，數(shu)量進否(fou)準(zhun)確(que)，物(wu)料(liao)(liao)是(shi)(shi)否(fou)通過IQC的(de)檢驗，當全部確(que)認無誤(wu)以后，方能上線生產(chan)(chan)。 第二(er)，工裝夾具。每(mei)天上班
如何避免在管理(li)過(guo)程當中(zhong)產(chan)(chan)(chan)生(sheng)情緒(xu)，有三點分享： 一、改(gai)掉用情緒(xu)溝通的方式。工作中(zhong)會(hui)出現各(ge)種問題，需要溝通，但類似(si)“生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部總是不(bu)能按時(shi)交貨”“來(lai)料老是不(bu)準時(shi)”“生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部經常不(bu)按計劃
在(zai)(zai)很多工(gong)廠，生產(chan)仿佛(fo)一場沒有(you)硝煙的(de)(de)戰爭，混亂是(shi)(shi)常態，效率變成了(le)(le)奢望(wang)，管(guan)理(li)者天(tian)天(tian)奔(ben)波(bo)于現場處理(li)各種異常，但(dan)總(zong)(zong)是(shi)(shi)事后解(jie)決，像(xiang)極了(le)(le)救火隊員，為什么(me)總(zong)(zong)是(shi)(shi)這樣？問題出在(zai)(zai)哪(na)里？從(cong)生產(chan)計劃的(de)(de)角度(du)為你解(jie)讀其中的(de)(de)原(yuan)因和要點(dian)。 一、主生產(chan)計劃的(de)(de)制定。當訂
你(ni)知道嗎？可生(sheng)產性設計(ji)聽起(qi)來可能很專業，但(dan)它(ta)其(qi)實關(guan)乎(hu)著我(wo)(wo)們日(ri)常生(sheng)活中的(de)(de)每一個產品。想象一下如(ru)果一部手機或者一臺電腦設計(ji)的(de)(de)再(zai)好，但(dan)如(ru)果生(sheng)產不出來或者生(sheng)產成本(ben)太高(gao)，那它(ta)還能成為我(wo)(wo)們手中的(de)(de)神器嗎？而華為這個全(quan)球科(ke)技巨頭，在可生(sheng)產性設計(ji)方面(mian)可是有著
如何制(zhi)定(ding)切(qie)實可(ke)行(xing)的生產計劃(hua)？這兩個數(shu)據(ju)準(zhun)(zhun)(zhun)備(bei)不可(ke)或缺(que)，生產計劃(hua)和控制(zhi)，首先是基于數(shu)據(ju)的管理(li)和控制(zhi)，必然要做好生產計劃(hua)和控制(zhi)的數(shu)據(ju)準(zhun)(zhun)(zhun)備(bei)。 第一(yi)，靜態(tai)數(shu)據(ju)準(zhun)(zhun)(zhun)備(bei)。需要準(zhun)(zhun)(zhun)備(bei)和理(li)清以下四個靜態(tai)數(shu)據(ju)。 一(yi)、物料(liao)編碼。需要科學定(ding)義好物料(liao)編號(hao)，確
胡月亭
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