已加入本站2034天 , 點擊量：25652 次
尹振濤老師（北京）
經濟學博士，副研究員，碩士研究生導師
現任中國社會科學院金融研究所法與金融研究室副主任
兼任中國社會科學院金融法律與金融監管研究基地副主任、秘書長
上市公司精達股份（600577）、清水源（300437）獨立董事
【擅長領域】主要【點擊詳細】
田(tian)牧遠老(lao)師作為顛覆性產品設計及生(sheng)意增長瓶頸突破專家，在營銷(xiao)領域取得了顯著的(de)成就。以下是(shi)對其營銷(xiao)成就的(de)詳細概述： 一、豐富的(de)從(cong)業(ye)經驗和廣(guang)泛(fan)的(de)服務領域 從(cong)業(ye)時間：田(tian)牧遠老(lao)師從(cong)事品牌創意工作已超過二(er)十(shi)年(nian)，積累了豐富的(de)行業(ye)經驗。
在(zai)企業(ye)管理的(de)(de)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)當中，常(chang)常(chang)過(guo)(guo)(guo)于(yu)強(qiang)調某一些員(yuan)工的(de)(de)個人經驗(yan)，總(zong)想(xiang)去(qu)外(wai)面高薪聘(pin)請有(you)經驗(yan)的(de)(de)人才，試圖通(tong)過(guo)(guo)(guo)有(you)經驗(yan)的(de)(de)人來幫助我們(men)達成企業(ye)經營管理的(de)(de)目標，但(dan)是結(jie)果往(wang)往(wang)卻差強(qiang)人意，其實這就讓我們(men)掉入到了依賴個人經驗(yan)的(de)(de)陷阱里面去(qu)了，那么如何避(bi)免過(guo)(guo)(guo)度的(de)(de)依賴個人
中小企業(ye)是我國(guo)經濟的(de)重要組(zu)成部分(fen)，其生存能力(li)直(zhi)接(jie)關系到國(guo)家經濟的(de)穩定(ding)與發展。在當前市場(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)激(ji)烈的(de)環境下，增強中小企業(ye)的(de)生存能力(li)是亟(ji)待解決的(de)問題。 一、首(shou)先，中小企業(ye)應明確市場(chang)(chang)定(ding)位，發揮自身優(you)勢。深入分(fen)析市場(chang)(chang)需(xu)求和(he)競(jing)爭(zheng)態勢，找到適合自己
優秀(xiu)的零售企業通常(chang)具備(bei)以下特征。 一(yi)、首先，他(ta)們(men)(men)有著(zhu)清晰的品(pin)牌定(ding)位和市場(chang)策略。這些企業明確自己的目標客戶群，了解他(ta)們(men)(men)的需求和偏好，并據(ju)此制定(ding)產品(pin)和服(fu)務的定(ding)位。同時，他(ta)們(men)(men)會根據(ju)市場(chang)變化及時調整策略，以保(bao)持(chi)競爭優勢。 二(er)、其次，優秀(xiu)
打造組織(zhi)(zhi)信用(yong)，提(ti)升信用(yong)額度(du)。組織(zhi)(zhi)的(de)(de)本質是信用(yong)，信是能(neng)力，用(yong)是功能(neng)，組織(zhi)(zhi)信用(yong)是指社會組織(zhi)(zhi)，在交易或履行(xing)其職責，與約定過程中，所展現出的(de)(de)能(neng)力與意愿的(de)(de)評(ping)價。在管理過程中，管理者要(yao)學會立信，說話算數，說到做(zuo)到，要(yao)培養契約精神，大到履行(xing)合約，小(xiao)到開會
AI、大數據、云、區塊鏈等對(dui)人類(lei)起到(dao)了重要作用，對(dui)企業(ye)(ye)(ye)經營影響毋庸置疑。商業(ye)(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)多年，用二十年的互(hu)聯網(wang)模式(shi)顛覆兩(liang)千年的商業(ye)(ye)(ye)鐵(tie)律(lv)是扯淡，商業(ye)(ye)(ye)的本質是商品、渠道(dao)和客(ke)戶(hu)需求。互(hu)聯網(wang)相關(guan)理論是新技術在商業(ye)(ye)(ye)上的應用，其存(cun)在是因渠道(dao)銷售方式(shi)改變
某科(ke)技(ji)公司成功將績(ji)效(xiao)管理與(yu)戰(zhan)略(lve)目標(biao)緊密結合(he)，先明(ming)確(que)長(chang)期戰(zhan)略(lve)目標(biao)（如市場(chang)份額(e)增長(chang)、技(ji)術創新等），再層層分解為具體績(ji)效(xiao)指(zhi)標(biao)。通過定期評估員工(gong)績(ji)效(xiao)，確(que)保員工(gong)工(gong)作支持戰(zhan)略(lve)目標(biao)實現，提升員工(gong)動(dong)力(li)并(bing)加速(su)戰(zhan)略(lve)目標(biao)實現進程。 一、明(ming)確(que)戰(zhan)略(lve)導向(xiang)。制(zhi)定績(ji)
顛(dian)(dian)覆性增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作(zuo)為一種打破(po)常規的(de)(de)(de)生意增(zeng)長(chang)法，其(qi)評價可以(yi)從多個維度進行(xing)。以(yi)下是(shi)對顛(dian)(dian)覆性增(zeng)長(chang)的(de)(de)(de)詳細評價： 一、定(ding)義(yi)與(yu)起源(yuan)(yuan) 顛(dian)(dian)覆性增(zeng)長(chang)源(yuan)(yuan)自創新理(li)論的(de)(de)(de)奠基人約瑟夫·熊彼特的(de)(de)(de)思想，并由田牧遠
劉志娟
何林凱
楊梅（GZ）
方茂元
鄭文生
王安輝
大高華
黃林
泰豐
周瑞清
鄭科
李明明
班華靖
劉通
張威