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中(zhong)小企業(ye)的市(shi)(shi)場機會主要(yao)體現在(zai)以下幾個(ge)方(fang)面： 首先，細分(fen)市(shi)(shi)場。由(you)于大(da)企業(ye)往往專注于主流(liu)市(shi)(shi)場，中(zhong)小企業(ye)可以憑借(jie)其(qi)靈活性和快速響應能力，深(shen)入挖掘細分(fen)市(shi)(shi)場，滿足特定消費群體的需(xu)求。 其(qi)次，技術創新。中(zhong)小企業(ye)在(zai)技術創新方(fang)面往往具有更(geng)高(gao)的靈
由于數(shu)(shu)字經(jing)濟是用(yong)數(shu)(shu)字技(ji)(ji)術(shu)賦能的(de)(de)經(jing)濟活動，因此數(shu)(shu)字技(ji)(ji)術(shu)是開(kai)展數(shu)(shu)字經(jing)濟活動的(de)(de)必要(yao)前提，和基礎性(xing)保(bao)障，當前在談到數(shu)(shu)字技(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)時候(hou)，往往會(hui)想到大數(shu)(shu)據、人工(gong)智能、云計算、物聯網(wang)、區塊鏈(lian)等眾所周知的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)，但是如果(guo)只是這(zhe)樣理解數(shu)(shu)字技(ji)(ji)術(shu)就(jiu)過于淺顯了，因為一個
產(chan)業(ye)互(hu)聯網的搭建涉及多(duo)個(ge)(ge)復雜(za)層面(mian)，其(qi)難(nan)點(dian)主(zhu)要(yao)體現在以(yi)下幾個(ge)(ge)方(fang)面(mian)。 一、跨界融(rong)合不充分。工業(ye)互(hu)聯網的跨界融(rong)合需要(yao)運營商、設備商、工業(ye)互(hu)聯網企業(ye)等多(duo)方(fang)參與(yu)。但行業(ye)間的壁壘(lei)仍然較高(gao)，知(zhi)識難(nan)度和細分市場的專業(ye)性要(yao)求(qiu)也(ye)更高(gao)。企業(ye)間融(rong)合融(rong)通(tong)、相互(hu)
企(qi)業(ye)成功(gong)必有基本的(de)(de)邏(luo)輯或特征，不是(shi)簡單地分享他們的(de)(de)成功(gong)模式，而是(shi)要找到底層(ceng)邏(luo)輯并根據自己的(de)(de)特征去實(shi)施。 一、有明確的(de)(de)發(fa)展(zhan)戰略(lve)。成功(gong)的(de)(de)企(qi)業(ye)通常(chang)有清晰的(de)(de)發(fa)展(zhan)戰略(lve)，能(neng)夠明確企(qi)業(ye)的(de)(de)長遠目標(biao)，并制定(ding)出(chu)實(shi)現(xian)這(zhe)些目標(biao)的(de)(de)步驟和計劃。 二、擁(yong)有核(he)
創(chuang)(chuang)業成(cheng)功并(bing)非偶然，它涉及到一(yi)系列關(guan)鍵核心要(yao)素的(de)(de)(de)綜合運用(yong)與(yu)有(you)效執行。以下是幾點對(dui)于(yu)提高(gao)創(chuang)(chuang)業成(cheng)功率至關(guan)重要(yao)的(de)(de)(de)一(yi)些建議。 一(yi)、市場需求精準(zhun)定(ding)位(wei)。成(cheng)功的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業首先源(yuan)于(yu)對(dui)市場的(de)(de)(de)深(shen)入理解與(yu)敏銳洞察，找(zhao)準(zhun)消(xiao)費(fei)者痛點。滿(man)足尚未(wei)被充分滿(man)足的(de)(de)(de)需求，或者創(chuang)(chuang)新
蘋果公(gong)司以創(chuang)新產品和強(qiang)大品牌影(ying)響(xiang)力(li)著稱，其戰(zhan)略規劃和評估(gu)機制為成(cheng)功奠(dian)定基礎(chu)。評估(gu)方法如下。 一、多維度評估(gu)。通過財務指(zhi)標（營收、利潤）、市(shi)(shi)場(chang)指(zhi)標（市(shi)(shi)場(chang)份額、品牌認知度）、運(yun)營指(zhi)標（生產效率(lv)、供應鏈管理）等多維度評估(gu)。 二、定期回
民營小(xiao)微(wei)企業在市場競(jing)爭激烈、經濟環境復(fu)雜的背景下，如(ru)何生(sheng)存并發展(zhan)壯大是一項重要(yao)課題，以下幾點策略(lve)可助(zhu)其在逆境中求生(sheng)存、尋發展(zhan)。 一、戰略(lve)定(ding)位清晰。明確自身的市場定(ding)位和(he)戰略(lve)方(fang)向，專注并深耕某一細分(fen)領域，打(da)造出自身特色和(he)核心競(jing)爭力，避免盲
很多公司戰(zhan)略好、計(ji)(ji)劃(hua)完(wan)美(mei)，但結果(guo)不盡人意。管理(li)大師彼得?德(de)魯克年輕時在倫(lun)敦(dun)一(yi)家銀行工作(zuo)，他寫了一(yi)份重組計(ji)(ji)劃(hua)給上(shang)司，上(shang)司卻叫(jiao)業績最差的記賬員路(lu)易(yi)來(lai)看計(ji)(ji)劃(hua)，如果(guo)路(lu)易(yi)能(neng)輕松理(li)解就(jiu)執行，否則計(ji)(ji)劃(hua)可能(neng)太困難無法落(luo)地。 這說明在計(ji)(ji)劃(hua)每件事情(qing)時，要
一(yi)(yi)、華(hua)為戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃的基石 ——BLM 模型(xing) （一(yi)(yi)）BLM 模型(xing)的起(qi)源(yuan)與(yu)發(fa)(fa)展 模型(xing)源(yuan)自 IBM，是一(yi)(yi)套完整的戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃方法(fa)論(lun)。2003 年(nian) IBM 和哈佛大學一(yi)(yi)起(qi)研發(fa)(fa)，后(hou)成為 IBM 全(quan)球統一(yi)(yi)的戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃方法(fa)。華(hua)為在 2
未來中小(xiao)制造(zao)型企業的發展方向主要有以下(xia)三點： 一(yi)、小(xiao)而(er)美(mei)：不應(ying)單純(chun)追(zhui)求(qiu)規模(mo)(mo)，若組(zu)織和管理無法跟上規模(mo)(mo)擴(kuo)張，會導(dao)致(zhi)質量、交貨(huo)等(deng)問題，進(jin)而(er)無法盈利。 二、極致(zhi)追(zhui)求(qiu)細(xi)分賽道：深入了解(jie)細(xi)分應(ying)用場景(jing)下(xia)的客戶需求(qiu)，將產品做到極致(zhi)，并(bing)通(tong)過(guo)服務(wu)
把生意(yi)重(zhong)做一(yi)遍的(de)四大(da)步驟(zou) 刷(shua)新品(pin)牌價值的(de)十二(er)大(da)步驟(zou) 成為新一(yi)代王者的(de)六大(da)發(fa)力(li)點 完成數字化(hua)進(jin)化(hua)的(de)五個步驟(zou) 賽道進(jin)化(hua)的(de)五種選擇 從內卷到剛需的(de)產品(pin)升級(ji)模型(xing) 顛覆性(xing)增長的(de)三(san)大(da)要素
企業需(xu)要綜(zong)合(he)運(yun)用(yong)創新(xin)(xin)思維(wei)、前沿科技、優(you)質人才、先進管理以及社(she)會(hui)責任五個維(wei)度的戰(zhan)略布局，用(yong)新(xin)(xin)質生(sheng)產(chan)(chan)力(li)成就未(wei)來。 一、創新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質生(sheng)產(chan)(chan)力(li)的核心(xin)驅動(dong)力(li)。企業家應(ying)積極推動(dong)技術創新(xin)(xin)，不斷引入和研發新(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)產(chan)(chan)品、新(xin)(xin)業態。如大數據、人工(gong)智能、區塊鏈(lian)
在(zai)企業(ye)管理(li)的(de)過(guo)(guo)程當中，常(chang)常(chang)過(guo)(guo)于(yu)強調某(mou)一些員(yuan)工的(de)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)經(jing)(jing)(jing)驗，總(zong)想去外(wai)面高(gao)薪聘請有(you)經(jing)(jing)(jing)驗的(de)人(ren)(ren)(ren)才，試圖通過(guo)(guo)有(you)經(jing)(jing)(jing)驗的(de)人(ren)(ren)(ren)來幫助我們達成企業(ye)經(jing)(jing)(jing)營(ying)管理(li)的(de)目標，但是結果(guo)往(wang)往(wang)卻(que)差強人(ren)(ren)(ren)意，其(qi)實這(zhe)就讓我們掉入到了依賴(lai)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)經(jing)(jing)(jing)驗的(de)陷(xian)阱(jing)里面去了，那么如何(he)避免過(guo)(guo)度的(de)依賴(lai)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)
ESG理(li)念(nian)對于社會發展具有什么樣的(de)重(zhong)要意義。 第一，ESG對企(qi)業(ye)環(huan)境責任的(de)評估(gu)。有利于引導企(qi)業(ye)實(shi)踐綠色發展的(de)觀念(nian)，鼓(gu)勵企(qi)業(ye)采用節能(neng)環(huan)保等技術，促進環(huan)境友好型的(de)社會發展，企(qi)業(ye)ESG表現良好，才(cai)能(neng)穩定持續的(de)創造價值，實(shi)現經濟效益、社會效益
回歸經營本質，戰略(lve)是資(zi)(zi)源(yuan)和(he)能(neng)力的建設(she)，具體內容如(ru)下。 一、戰略(lve)與資(zi)(zi)源(yuan)和(he)能(neng)力建設(she)的關系。公司(si)戰略(lve)明確后(hou)要(yao)開發(fa)(fa)資(zi)(zi)源(yuan)，企業(ye)經營核(he)心是資(zi)(zi)源(yuan)和(he)能(neng)力建設(she)。實現戰略(lve)需開發(fa)(fa)能(neng)為顧(gu)客創造價值的資(zi)(zi)源(yuan)以(yi)及(ji)形(xing)成(cheng)組織能(neng)力，最(zui)終形(xing)成(cheng)獨特競爭力，企業(ye)戰略(lve)核(he)心在于資(zi)(zi)
不同時間段(duan)應選擇不同的盈利方式，近年來快(kuai)速成功的公司(si)靠模式突(tu)破和創新。企業(ye)盈利方式包(bao)括靠產(chan)品(pin)、品(pin)牌、模式或(huo)系統，是賣產(chan)品(pin)賺差價、招商加盟賣賺錢機會還是鎖(suo)定用(yong)戶構建生(sheng)態(tai)圈，這是企業(ye)戰略問題。 山東張總做廚房(fang)用(yong)紙，用(yong)營銷(xiao)模式賺得盆滿缽滿。
當下(xia)時局復雜多變(bian)，企業(ye)管(guan)理者要(yao)(yao)思考未來機會。戰(zhan)略(lve)上要(yao)(yao)謀定(ding)而后動，如孫(sun)子兵法所說勝兵先勝而后求戰(zhan)，任正非強調加(jia)強戰(zhan)略(lve)集中(zhong)度(du)，邁克(ke)波特提出戰(zhan)略(lve)要(yao)(yao)創造獨(du)特定(ding)位(wei)并(bing)形成差異(yi)化經營活動。 企業(ye)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)要(yao)(yao)找到自己(ji)最擅長的事并(bing)堅(jian)持。比如開工廠(chang)就做好產
打造組(zu)(zu)織信(xin)用(yong)(yong)，提升信(xin)用(yong)(yong)額度。組(zu)(zu)織的(de)本(ben)質是(shi)信(xin)用(yong)(yong)，信(xin)是(shi)能力(li)，用(yong)(yong)是(shi)功能，組(zu)(zu)織信(xin)用(yong)(yong)是(shi)指社會(hui)組(zu)(zu)織，在交(jiao)易(yi)或履行其職責，與約(yue)(yue)定過程中，所展現出的(de)能力(li)與意愿的(de)評價。在管理(li)過程中，管理(li)者(zhe)要(yao)學會(hui)立信(xin)，說話(hua)算數，說到做到，要(yao)培養契約(yue)(yue)精神(shen)，大到履行合約(yue)(yue)，小到開會(hui)
零售(shou)企業的(de)產業化(hua)、生態化(hua)和(he)數字化(hua)是升級轉型的(de)必由之路，現(xian)在的(de)發展至少有三個痛點。 一(yi)、銷(xiao)售(shou)端各自(zi)獨立，用自(zi)給自(zi)足方式難以走(zou)向專業化(hua)、規模化(hua)。 二、客(ke)戶端的(de)運營問題(ti)，能否找到適合自(zi)己的(de)一(yi)套客(ke)戶運營與服務(wu)模式。 三、平臺端的(de)賦
2023年(nian)是(shi)后疫情時代(dai)(dai)的(de)(de)第(di)一年(nian)，是(shi)企業(ye)發展至關重要(yao)的(de)(de)一年(nian)，年(nian)初大(da)部分企業(ye)在制定戰(zhan)略時，都(dou)已經改(gai)變以往激(ji)進的(de)(de)策略，轉變為(wei)穩健發展、穩健增長(chang)，這主要(yao)是(shi)基于市場(chang)紅利消失、國際(ji)局(ju)勢(shi)動蕩、融(rong)資趨向謹慎、智能技術的(de)(de)迭代(dai)(dai)，都(dou)在導向企業(ye)從機(ji)會驅動的(de)(de)野蠻增長(chang)
企(qi)業的(de)(de)成(cheng)功(gong)離不開正(zheng)確(que)的(de)(de)戰略(lve)(lve)，本文將(jiang)圍繞(rao)戰略(lve)(lve)成(cheng)功(gong)的(de)(de)關鍵影響因素，結合(he)華為及其他典型企(qi)業案(an)例(li)，為你揭示(shi)企(qi)業走向成(cheng)功(gong)的(de)(de)秘訣。 在當今競爭激(ji)烈的(de)(de)商業環境中，企(qi)業要想(xiang)取得成(cheng)功(gong)，必須(xu)制(zhi)定出科學合(he)理(li)的(de)(de)戰略(lve)(lve)規劃。戰略(lve)(lve)成(cheng)功(gong)的(de)(de)關鍵影響因素主要包括把握方向
雷軍的排(pai)兵(bing)布陣(zhen)能力，體(ti)現在三個方面。 一、非(fei)常(chang)努力。雷軍從小是學霸，進(jin)金山(shan)(shan)兩三年就成為總(zong)經理，這除(chu)了自(zi)身天賦外，還源于超乎(hu)常(chang)人的努力和堅韌。 二、非(fei)常(chang)會用人。雷軍做過(guo)很多不同業務，從金山(shan)(shan)軟件(jian)到(dao)小米(mi)，再到(dao)金山(shan)(shan)云、WPS 等，甚至同
在變局中企業(ye)應對趨勢和挑戰(zhan)的關鍵在于敏銳洞察、靈活應變以(yi)及(ji)持續創新。 一、首(shou)先(xian)，企業(ye)需緊跟市場動態，洞悉行(xing)業(ye)發展趨勢。如數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型的加(jia)速、消費者行(xing)為模式的變化(hua)、新興技術的涌現等。把握這些趨勢及(ji)時調整(zheng)戰(zhan)略方向，有助于企業(ye)在變化(hua)中搶占先(xian)機(ji)
HR 如何(he)幫助公(gong)司(si)強(qiang)化自身的(de)軟(ruan)(ruan)實(shi)力建設，是一(yi)個人力資(zi)源管理的(de)高端技(ji)巧，要搞清楚這個問(wen)題，首先得明白企業的(de)軟(ruan)(ruan)硬實(shi)力是什(shen)么： 一(yi)、硬實(shi)力。指以物化形式存在的(de)要素(su)，如公(gong)司(si)的(de)場地(di)、設施設備、資(zi)金儲(chu)備等，是衡量企業能否做大做強(qiang)的(de)客(ke)觀標準(zhun)和基(ji)礎。
亞馬遜作為全球領先的電子商務和云計(ji)算公(gong)司，其成功得益于持續的戰略(lve)規劃(hua)和評(ping)(ping)(ping)估。評(ping)(ping)(ping)估方法如下(xia)。 一、數(shu)(shu)(shu)據驅動。高度依賴(lai)數(shu)(shu)(shu)據評(ping)(ping)(ping)估戰略(lve)有效(xiao)性，用數(shu)(shu)(shu)據分析工具實時監控銷售數(shu)(shu)(shu)據、用戶行(xing)為、庫存水(shui)平(ping)等關鍵指標(biao)。 二、客(ke)戶反(fan)饋(kui)。重(zhong)視客(ke)戶反(fan)饋(kui)，通
企業(ye)創(chuang)(chuang)業(ye)成功的精髓在于整合并發(fa)(fa)揮五大(da)核心要素。 一(yi)、創(chuang)(chuang)新定位。企業(ye)需具備獨特且前瞻性的商業(ye)模式(shi)和產品定位，敢(gan)于突(tu)破傳統。發(fa)(fa)現并解決(jue)市場痛點，創(chuang)(chuang)造出新的消費需求或提升現有需求的滿足(zu)度。 二、市場洞察。敏銳捕捉行業(ye)趨勢和市場動態(tai)，深
2023 年(nian)已經接近尾聲，企業必須(xu)思考如何應(ying)對 2024 年(nian)的(de)未(wei)知市(shi)(shi)場(chang)，企業可采取以下措施明年(nian)才能運營的(de)更好。 一(yi)、做(zuo)(zuo)好市(shi)(shi)場(chang)調研(yan)。企業需要(yao)深入了解市(shi)(shi)場(chang)需求和趨勢，做(zuo)(zuo)好市(shi)(shi)場(chang)調研(yan)和分析，以便及(ji)時(shi)調整自身的(de)發展戰(zhan)略和業務模(mo)式。 二、保
AI、大(da)數據、云、區(qu)塊鏈等對(dui)人類(lei)起到了重要作用，對(dui)企(qi)業經營影響毋庸置疑。商業實(shi)體(ti)企(qi)業發展(zhan)多年(nian)，用二十年(nian)的互聯網(wang)模式(shi)顛覆兩千年(nian)的商業鐵律是扯(che)淡，商業的本質是商品(pin)、渠(qu)道(dao)和(he)客戶(hu)需求。互聯網(wang)相關理論是新技術在(zai)商業上的應(ying)用，其存在(zai)是因渠(qu)道(dao)銷售方式(shi)改(gai)變
顛覆性(xing)增長(chang)(chang)（Disruptive Growth）作為一(yi)種打破常規的生意增長(chang)(chang)法，其評價(jia)可以從多個維度進行(xing)。以下是對顛覆性(xing)增長(chang)(chang)的詳細評價(jia)： 一(yi)、定(ding)義與起源(yuan) 顛覆性(xing)增長(chang)(chang)源(yuan)自(zi)創新理論(lun)的奠基人約瑟夫·熊彼特的思(si)想(xiang)，并由(you)田牧遠
中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)是(shi)我國(guo)經濟的重要(yao)組(zu)成部分(fen)，其生(sheng)存能(neng)(neng)力直接(jie)關系到(dao)國(guo)家(jia)經濟的穩定與發展。在當(dang)前市場(chang)競(jing)爭(zheng)激烈的環境下，增強中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的生(sheng)存能(neng)(neng)力是(shi)亟待解決的問題。 一、首先(xian)，中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)應明(ming)確市場(chang)定位，發揮(hui)自身(shen)優勢(shi)。深(shen)入分(fen)析市場(chang)需求和競(jing)爭(zheng)態勢(shi)，找(zhao)到(dao)適(shi)合自己