已加入本站2015天 , 點擊量：25499 次
綜合管理技能提升專家
16年綜合管理技能提升授課經驗
英國曼徹斯特大學MBA
MOKA 促動型培訓師
豐田名古屋工廠TPS訪問學者
騰訊海納商學院認證講師
曾任：威意特汽車系統有限公司|亞太區培訓總監
曾任：華夏幸福基業企業大學|【點擊詳細】
在(zai)小公司(si)當中團隊(dui)領(ling)導要(yao)接受核心骨(gu)干員工(gong)能力(li)的(de)不完整，作為組織管理(li)者要(yao)明白，個人能力(li)不一定重要(yao)。但(dan)在(zai)有限的(de)條件(jian)下如何通過(guo)員工(gong)能力(li)的(de)組合要(yao)團隊(dui)能力(li)達(da)到理(li)想(xiang)狀態，這(zhe)是至(zhi)關(guan)重要(yao)的(de)，也是組織領(ling)導者水平所在(zai)。接下來帶你在(zai)實戰中學習如何通過(guo)能力(li)組織減(jian)少(shao)團
做好直(zhi)播(bo)及短視(shi)頻(pin)(pin)，如何(he)組建高效的(de)團(tuan)隊。 一、明確角(jiao)色。包括主播(bo) / 視(shi)頻(pin)(pin)創作(zuo)者(zhe)（呈現內容(rong)與觀眾交(jiao)互(hu)）、內容(rong)策劃(hua)（策劃(hua)直(zhi)播(bo)或短視(shi)頻(pin)(pin)的(de)內容(rong)，包括主題、產(chan)品(pin)、互(hu)動環(huan)節(jie)等(deng)）、攝(she)影(ying)師(shi) / 視(shi)頻(pin)(pin)編輯（拍(pai)攝(she)剪輯視(shi)頻(pin)(pin)，保證視(shi)頻(pin)(pin)質(zhi)量）、推廣(guang)人員(yuan)（在各個
常常有朋友和我(wo)抱(bao)怨(yuan)說(shuo)(shuo)，隊(dui)伍(wu)不那(nei)么好帶，因為(wei)作為(wei)管(guan)理者的(de)，我(wo)們說(shuo)(shuo)話(hua)沒(mei)有人聽，但其實事情不應該是這樣的(de)。我(wo)們作為(wei)管(guan)理者，首先(xian)要(yao)記住(zhu)一(yi)個管(guan)理要(yao)訣(jue)，就(jiu)是管(guan)理者，首先(xian)要(yao)有影(ying)響(xiang)力，什么是影(ying)響(xiang)力？舉(ju)一(yi)個最(zui)簡單的(de)例子，我(wo)們回(hui)到自己居住(zhu)的(de)社(she)區里面(mian)。哎，總(zong)有那(nei)
管(guan)(guan)理(li)者(zhe)帶團隊(dui)(dui)的五步法： 一、設(she)定(ding)目標。管(guan)(guan)理(li)者(zhe)需要與(yu)團隊(dui)(dui)成員共同討論，設(she)定(ding)清晰(xi)、具(ju)體、可衡量的團隊(dui)(dui)目標，這些(xie)目標應該與(yu)組織的整體戰略相契合(he)，同時也要考慮到團隊(dui)(dui)的實際情況(kuang)和能力水平。 二、找準(zhun)數據。在設(she)定(ding)目標之后，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)需要收集(ji)并分
老板如何(he)打(da)造信得(de)(de)過的(de)(de)團隊，你有你自己(ji)信得(de)(de)過的(de)(de)核心團隊嗎？我有。成(cheng)為(wei)領導之(zhi)后(hou)呀，我們呢就(jiu)需要借助團隊成(cheng)員(yuan)的(de)(de)努力來實現目(mu)標。因此，作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)個領導，你的(de)(de)優秀并(bing)不重要，重要的(de)(de)是你屬下的(de)(de)優秀，也(ye)就(jiu)是領導與團隊是一(yi)(yi)榮俱榮的(de)(de)，這是一(yi)(yi)種重大的(de)(de)思維轉變(bian)。因為(wei)領
為何(he)你(ni)的(de)(de)團隊發展總(zong)(zong)遇瓶頸？問題(ti)的(de)(de)根(gen)源(yuan)何(he)在？為什(shen)(shen)么你(ni)總(zong)(zong)是(shi)管不(bu)(bu)好你(ni)的(de)(de)員工？為什(shen)(shen)么你(ni)招的(de)(de)人總(zong)(zong)會(hui)出現(xian)這樣或那樣的(de)(de)問題(ti)？為什(shen)(shen)么你(ni)的(de)(de)人員留不(bu)(bu)住？團隊總(zong)(zong)也長不(bu)(bu)大？其實是(shi)因為沒(mei)有掌握正確的(de)(de)管理方法，方法不(bu)(bu)對，努力白費，接下來我們就來分享(xiang)老板用人管理的(de)(de)三個關(guan)
我要分享(xiang)一個目前非常熱門(men)的裂(lie)變(bian)模(mo)式，該(gai)模(mo)式已(yi)在十幾(ji)款產(chan)品上成功應用(yong)，幾(ji)個月的時間內(nei)。每月流水達到了兩三(san)個億，會員人(ren)數更是高達幾(ji)萬(wan)人(ren)，那么(me)他們是如何(he)實現這一成就的呢？ 1、你(ni)(ni)需消費四(si)百九十九元，你(ni)(ni)就可以成為(wei)該(gai)平(ping)臺的代理獲得價值四(si)百九十九
七人拼(pin)(pin)團(tuan)(tuan)的(de)集拼(pin)(pin)模式(shi)(shi)(shi)在眾多拼(pin)(pin)團(tuan)(tuan)模式(shi)(shi)(shi)中脫穎(ying)而(er)出，通過團(tuan)(tuan)隊(dui)互助和獨特的(de)機制，實(shi)現二裂變、上(shang)幫下扶、左(zuo)推右扶的(de)商業模式(shi)(shi)(shi)。這種集拼(pin)(pin)模式(shi)(shi)(shi)與其他拼(pin)(pin)團(tuan)(tuan)模式(shi)(shi)(shi)的(de)區別在于讓(rang)整(zheng)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)成型，激(ji)發了巨大的(de)爆發潛力，以(yi)下是該(gai)模式(shi)(shi)(shi)的(de)運(yun)作方式(shi)(shi)(shi)和特點(dian)。 1、構建團(tuan)(tuan)隊(dui)。在
張志鈞
熊建權
劉鴻雁
張建喆
張華
金玉玲
馬一輝
李家齊
王浩然
吳雅瀾
張明 Even 
馮興鴿 
郭山峰
陳國星
何威