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——企業海外開拓專家
曾任北京福田戴姆勒汽車（國內商用車領軍企業）海外副總
曾任菲亞特汽車集團（世界十大汽車公司之一）海外副總
曾任東風汽車集團（HK00489）海外總經理
亞太經合組織會議（APEC）特聘專家
北京大學EMBA總裁班海外開拓特聘講師【點擊詳細】
未來中小(xiao)(xiao)制(zhi)造型企業的發展(zhan)方向主要有(you)以下(xia)三點： 一、小(xiao)(xiao)而美：不應(ying)單純追求(qiu)規模(mo)，若組織(zhi)和管理(li)無法跟上(shang)規模(mo)擴張，會導致(zhi)質量、交貨(huo)等問題，進而無法盈利。 二、極(ji)致(zhi)追求(qiu)細分賽道：深入了(le)解細分應(ying)用場景(jing)下(xia)的客戶需求(qiu)，將產品做到(dao)極(ji)致(zhi)，并通(tong)過服務
顛(dian)(dian)覆性增長（Disruptive Growth）作為一種打破常規的生意增長法，其評價可(ke)以(yi)從多個維度進行。以(yi)下是(shi)對顛(dian)(dian)覆性增長的詳細評價： 一、定義與起源 顛(dian)(dian)覆性增長源自創(chuang)新理(li)論(lun)的奠(dian)基人約瑟夫·熊彼特的思想，并由田牧遠
很多(duo)公司(si)戰略好、計劃(hua)完(wan)美，但結果(guo)不盡(jin)人意。管理大(da)師彼(bi)得?德(de)魯克年輕時(shi)在(zai)倫敦(dun)一(yi)家銀行(xing)工作，他寫了一(yi)份(fen)重(zhong)組計劃(hua)給上(shang)(shang)司(si)，上(shang)(shang)司(si)卻(que)叫業績(ji)最(zui)差的(de)記賬員(yuan)路易來看計劃(hua)，如果(guo)路易能輕松理解就(jiu)執行(xing)，否(fou)則(ze)計劃(hua)可(ke)能太困(kun)難無法落地。 這說明在(zai)計劃(hua)每件事情時(shi)，要
中(zhong)小企業是我國經濟(ji)的重(zhong)要組成部分(fen)，其生存(cun)能力直接關系(xi)到國家經濟(ji)的穩定(ding)與發展。在(zai)當前市(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭激(ji)烈的環境下，增強中(zhong)小企業的生存(cun)能力是亟(ji)待解決的問題(ti)。 一、首(shou)先，中(zhong)小企業應明確(que)市(shi)場(chang)(chang)定(ding)位，發揮自身優勢(shi)。深(shen)入分(fen)析(xi)市(shi)場(chang)(chang)需求和(he)競(jing)爭態勢(shi)，找到適合自己
創(chuang)業成功(gong)(gong)并非偶然，它涉及(ji)到(dao)一系列關鍵核心要素的綜合運用與有效執行。以下是幾點(dian)對于(yu)(yu)提高(gao)創(chuang)業成功(gong)(gong)率至關重要的一些建(jian)議(yi)。 一、市(shi)場(chang)需求(qiu)精準(zhun)定位。成功(gong)(gong)的創(chuang)業首先(xian)源于(yu)(yu)對市(shi)場(chang)的深入理(li)解與敏銳(rui)洞(dong)察(cha)，找準(zhun)消費者(zhe)痛點(dian)。滿足尚未被充分滿足的需求(qiu)，或(huo)者(zhe)創(chuang)新
企業(ye)戰略(lve)規劃成(cheng)功要素可歸納為十個方面。 一、明確的(de)(de)(de)愿景(jing)和使命，為公司提供長期方向(xiang)與(yu)動力。 二(er)、強大的(de)(de)(de)市場洞(dong)察力，通過(guo)市場調研和數據分析(xi)深入了解市場趨勢(shi)與(yu)客戶需(xu)求。 三、科(ke)學的(de)(de)(de)戰略(lve)制定，利用 SWOT 分析(xi)和戰略(lve)地圖確保戰略(lve)
回歸經(jing)營本質，戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)資源和能(neng)力(li)的(de)建設，具體內容(rong)如下(xia)。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)與資源和能(neng)力(li)建設的(de)關系。公司戰(zhan)(zhan)略(lve)明(ming)確后要開(kai)發(fa)資源，企業經(jing)營核心是(shi)資源和能(neng)力(li)建設。實現戰(zhan)(zhan)略(lve)需開(kai)發(fa)能(neng)為顧客(ke)創造價值的(de)資源以及(ji)形(xing)成(cheng)組織能(neng)力(li)，最(zui)終形(xing)成(cheng)獨(du)特(te)競爭力(li)，企業戰(zhan)(zhan)略(lve)核心在于資
AI、大數(shu)據、云、區塊鏈等對人類起到了重要作用，對企(qi)業經營影響(xiang)毋庸置疑。商業實體企(qi)業發展多年(nian)，用二十年(nian)的(de)(de)互聯網模式顛覆兩千年(nian)的(de)(de)商業鐵律是扯(che)淡，商業的(de)(de)本質是商品、渠道(dao)和客戶需求。互聯網相關理論是新技術(shu)在(zai)商業上(shang)的(de)(de)應(ying)用，其存(cun)在(zai)是因渠道(dao)銷售方式改變
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