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企業成(cheng)功(gong)(gong)必有(you)(you)基本的邏輯或特征，不(bu)是簡單(dan)地分享他們的成(cheng)功(gong)(gong)模式(shi)，而是要找到底層邏輯并(bing)根據自己的特征去實施。 一、有(you)(you)明確的發展戰略。成(cheng)功(gong)(gong)的企業通常(chang)有(you)(you)清晰的發展戰略，能夠明確企業的長遠目標，并(bing)制定出(chu)實現這些目標的步驟(zou)和計劃。 二、擁(yong)有(you)(you)核(he)
企業需要綜合運用創(chuang)新(xin)(xin)思維、前沿科技、優質(zhi)(zhi)人才、先進(jin)管(guan)理以及社會責任五(wu)個維度的(de)戰略布局，用新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)產力(li)成就未(wei)來(lai)。 一、創(chuang)新(xin)(xin)是(shi)新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)產力(li)的(de)核心驅動力(li)。企業家應積極推動技術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)，不斷(duan)引入(ru)和研發新(xin)(xin)技術(shu)、新(xin)(xin)產品(pin)、新(xin)(xin)業態。如大數據、人工智能、區塊(kuai)鏈
企(qi)業(ye)戰(zhan)略對于每一名 HR 都很重(zhong)要，其(qi)具體內容如下： 第(di)一，企(qi)業(ye)戰(zhan)略的(de)定義。企(qi)業(ye)戰(zhan)略是(shi)公司根(gen)據(ju)所處環境(jing)和自身(shen)實力(li)制定的(de)未來較(jiao)長一段時間的(de)發展(zhan)方向和大政方針，并非簡單口號(hao)或營業(ye)額目標(biao)，而是(shi)包含(han)至少(shao)三(san)個層次的(de)體系(xi)。 第(di)二，企(qi)業(ye)戰(zhan)略的(de)
零售(shou)企業(ye)的(de)產業(ye)化(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)和(he)數字化(hua)(hua)是(shi)升級轉(zhuan)型的(de)必由之路，現在的(de)發展至少有三個痛點。 一、銷(xiao)售(shou)端(duan)各(ge)自(zi)獨立，用(yong)自(zi)給自(zi)足方式(shi)難以走(zou)向專業(ye)化(hua)(hua)、規(gui)模化(hua)(hua)。 二、客戶端(duan)的(de)運營(ying)問題，能(neng)否找到(dao)適合自(zi)己的(de)一套客戶運營(ying)與服務模式(shi)。 三、平(ping)臺(tai)端(duan)的(de)賦
未來中(zhong)小制造型企(qi)業的(de)發展方(fang)向主(zhu)要有以(yi)下三點： 一、小而(er)美：不(bu)應單純追(zhui)求(qiu)(qiu)(qiu)規(gui)模，若(ruo)組織和管理無(wu)法跟上規(gui)模擴張(zhang)，會導致(zhi)質(zhi)量、交貨等(deng)問題，進而(er)無(wu)法盈(ying)利(li)。 二、極致(zhi)追(zhui)求(qiu)(qiu)(qiu)細分賽(sai)道：深入了解細分應用場景下的(de)客(ke)戶需求(qiu)(qiu)(qiu)，將產(chan)品做(zuo)到極致(zhi)，并(bing)通過(guo)服(fu)務
回(hui)歸經營本質(zhi)，戰略(lve)(lve)是資(zi)源(yuan)和能(neng)力(li)的(de)建設，具體內容(rong)如下。 一、戰略(lve)(lve)與資(zi)源(yuan)和能(neng)力(li)建設的(de)關系。公司戰略(lve)(lve)明確后要開發(fa)資(zi)源(yuan)，企業經營核心(xin)是資(zi)源(yuan)和能(neng)力(li)建設。實現戰略(lve)(lve)需開發(fa)能(neng)為顧客創造價值(zhi)的(de)資(zi)源(yuan)以(yi)及(ji)形成(cheng)組織能(neng)力(li)，最終形成(cheng)獨(du)特競爭力(li)，企業戰略(lve)(lve)核心(xin)在于(yu)資(zi)
在(zai)(zai)變局中企業應對(dui)趨勢和挑戰(zhan)的關(guan)鍵在(zai)(zai)于敏銳洞(dong)察、靈活應變以及持續(xu)創(chuang)新。 一(yi)、首先，企業需(xu)緊跟市場動態，洞(dong)悉行業發(fa)展趨勢。如數字(zi)化(hua)轉型的加速、消費者行為模式的變化(hua)、新興(xing)技(ji)術(shu)的涌(yong)現等。把握這些(xie)趨勢及時調整戰(zhan)略方向，有助于企業在(zai)(zai)變化(hua)中搶(qiang)占先機
雷軍(jun)的(de)排兵布陣能(neng)力，體現在三個(ge)方面。 一(yi)、非常努力。雷軍(jun)從小(xiao)是學(xue)霸，進金(jin)山(shan)兩三年就(jiu)成為總經理，這除了自身天賦外，還源于超乎(hu)常人的(de)努力和堅(jian)韌。 二、非常會用人。雷軍(jun)做過(guo)很多(duo)不同業務(wu)，從金(jin)山(shan)軟件到(dao)小(xiao)米，再到(dao)金(jin)山(shan)云、WPS 等，甚至同
企業(ye)(ye)創業(ye)(ye)成功的精髓在于(yu)整合(he)并(bing)發揮(hui)五(wu)大核心要素。 一、創新(xin)定位。企業(ye)(ye)需(xu)具備獨特且前瞻性的商業(ye)(ye)模式和產品定位，敢于(yu)突破傳統(tong)。發現并(bing)解決市(shi)場(chang)痛點，創造出新(xin)的消費需(xu)求或提升現有需(xu)求的滿足度。 二(er)、市(shi)場(chang)洞察。敏銳捕捉行業(ye)(ye)趨勢和市(shi)場(chang)動態，深
AI、大數(shu)據(ju)、云、區塊(kuai)鏈等對人類起(qi)到(dao)了(le)重(zhong)要作(zuo)用，對企(qi)業(ye)經營影響毋(wu)庸置疑。商(shang)(shang)業(ye)實體(ti)企(qi)業(ye)發(fa)展多年(nian)(nian)，用二(er)十年(nian)(nian)的(de)(de)(de)互聯網模式(shi)顛覆兩千年(nian)(nian)的(de)(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)鐵律(lv)是(shi)扯(che)淡，商(shang)(shang)業(ye)的(de)(de)(de)本質是(shi)商(shang)(shang)品、渠道和客戶需求。互聯網相關理論是(shi)新技術在商(shang)(shang)業(ye)上的(de)(de)(de)應用，其存在是(shi)因渠道銷(xiao)售方式(shi)改(gai)變
把(ba)生意重做一遍的(de)(de)四(si)大步(bu)驟(zou) 刷新(xin)品牌價值(zhi)的(de)(de)十二大步(bu)驟(zou) 成為新(xin)一代王者的(de)(de)六(liu)大發力點 完成數字(zi)化進化的(de)(de)五個步(bu)驟(zou) 賽(sai)道進化的(de)(de)五種選擇(ze) 從內(nei)卷到剛需的(de)(de)產(chan)品升級模型 顛覆性增長(chang)的(de)(de)三大要素
由于數(shu)(shu)字經濟(ji)是用數(shu)(shu)字技術賦能的(de)經濟(ji)活動，因(yin)此數(shu)(shu)字技術是開(kai)展數(shu)(shu)字經濟(ji)活動的(de)必要前(qian)(qian)提，和基(ji)礎性保障，當前(qian)(qian)在談到(dao)數(shu)(shu)字技術的(de)時(shi)候，往往會想到(dao)大數(shu)(shu)據、人工(gong)智能、云(yun)計算(suan)、物聯網、區(qu)塊鏈等眾所周知的(de)技術，但是如果只是這樣理解數(shu)(shu)字技術就過于淺顯了，因(yin)為一個
在這個日新月異的(de)(de)商業環(huan)境中，許多(duo)企(qi)業都(dou)追求快速擴張和多(duo)元化發展(zhan)。然(ran)而(er)正(zheng)如(ru)查理(li)·芒(mang)格所說：“企(qi)業持久生(sheng)存需要產業深耕。”這一觀點強(qiang)調了深耕產業專注核心業務的(de)(de)重要性。 一、首(shou)先產業深耕有助(zhu)于企(qi)業深入(ru)了
企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)規劃成功要素可歸納為十(shi)個(ge)方(fang)面(mian)。 一、明確的愿(yuan)景和(he)使命，為公司提供長期(qi)方(fang)向(xiang)與動力。 二、強大的市場洞察力，通(tong)過市場調研和(he)數(shu)據分(fen)析深入了解市場趨勢與客(ke)戶需求(qiu)。 三、科學的戰(zhan)略(lve)制(zhi)定，利(li)用 SWOT 分(fen)析和(he)戰(zhan)略(lve)地圖確保戰(zhan)略(lve)
2023 年(nian)(nian)已經接近尾聲，企(qi)(qi)業必須思(si)考如何(he)應對 2024 年(nian)(nian)的未(wei)知(zhi)市(shi)場，企(qi)(qi)業可采取以下措(cuo)施明年(nian)(nian)才能(neng)運(yun)營的更好。 一、做好市(shi)場調研。企(qi)(qi)業需(xu)要深入(ru)了解市(shi)場需(xu)求和(he)趨(qu)勢，做好市(shi)場調研和(he)分析(xi)，以便(bian)及時調整自身(shen)的發展戰略和(he)業務模式。 二、保(bao)
創(chuang)業(ye)成功(gong)并(bing)非偶(ou)然，它涉及到一系(xi)列關(guan)鍵核(he)心要素(su)的(de)綜合運用與有效執(zhi)行(xing)。以下是幾點對于(yu)提(ti)高創(chuang)業(ye)成功(gong)率(lv)至(zhi)關(guan)重要的(de)一些建(jian)議。 一、市場(chang)需求精準定(ding)位。成功(gong)的(de)創(chuang)業(ye)首先源于(yu)對市場(chang)的(de)深入理解與敏(min)銳(rui)洞(dong)察，找準消費(fei)者痛點。滿(man)足(zu)尚未(wei)被充分滿(man)足(zu)的(de)需求，或者創(chuang)新
中小企業(ye)是我國經濟(ji)的(de)重要組成部(bu)分(fen)，其(qi)生存能力直接關系到國家(jia)經濟(ji)的(de)穩定(ding)與發(fa)展(zhan)。在當前市(shi)(shi)場競(jing)爭激烈的(de)環境(jing)下(xia)，增強中小企業(ye)的(de)生存能力是亟待解決的(de)問題。 一、首先，中小企業(ye)應明確市(shi)(shi)場定(ding)位，發(fa)揮自(zi)身優(you)勢。深入分(fen)析市(shi)(shi)場需求(qiu)和競(jing)爭態勢，找到適(shi)合自(zi)己
蘋果公司以創新產品(pin)和(he)(he)強大品(pin)牌(pai)(pai)影(ying)響力著稱，其戰略規劃和(he)(he)評(ping)(ping)估機制為成功奠(dian)定基礎(chu)。評(ping)(ping)估方法如下。 一(yi)、多維度(du)(du)評(ping)(ping)估。通過財(cai)務指(zhi)標(biao)（營收(shou)、利潤）、市場指(zhi)標(biao)（市場份額、品(pin)牌(pai)(pai)認知度(du)(du)）、運(yun)營指(zhi)標(biao)（生產效率、供應(ying)鏈管理(li)）等(deng)多維度(du)(du)評(ping)(ping)估。 二(er)、定期(qi)回
各位老板要明(ming)白戰(zhan)(zhan)略、策略和(he)(he)戰(zhan)(zhan)術三者的關系(xi)，不然(ran)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)易掉進(jin)管理大(da)坑。 一、戰(zhan)(zhan)略是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的指(zhi)南針(zhen)和(he)(he)方向標，決定企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)做什么和(he)(he)不做什么。像航海燈塔(ta)，明(ming)確核(he)心目(mu)標和(he)(he)重點，引導(dao)資源(yuan)和(he)(he)精力集(ji)中(zhong)在特定領域(yu)以實現長(chang)期(qi)成功。 二、策略是連(lian)接戰(zhan)(zhan)
中(zhong)小企(qi)業的市場機會主要體現在以(yi)(yi)下幾個方面： 首先，細分(fen)市場。由(you)于(yu)大企(qi)業往(wang)(wang)往(wang)(wang)專注于(yu)主流市場，中(zhong)小企(qi)業可(ke)以(yi)(yi)憑借其(qi)(qi)靈活(huo)性和快速響應能(neng)力，深入挖(wa)掘細分(fen)市場，滿足特定消費群體的需求。 其(qi)(qi)次，技術創(chuang)新。中(zhong)小企(qi)業在技術創(chuang)新方面往(wang)(wang)往(wang)(wang)具(ju)有更高(gao)的靈
產業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網的(de)(de)搭建涉(she)及多個復雜(za)層(ceng)面，其難點主要(yao)體現(xian)在以下幾(ji)個方面。 一、跨界融(rong)(rong)合(he)(he)不(bu)充分。工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網的(de)(de)跨界融(rong)(rong)合(he)(he)需要(yao)運營商(shang)、設備(bei)商(shang)、工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網企業(ye)(ye)(ye)等多方參與。但行業(ye)(ye)(ye)間(jian)的(de)(de)壁壘仍然(ran)較高(gao)，知識難度(du)和(he)細分市場的(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)性要(yao)求也(ye)更高(gao)。企業(ye)(ye)(ye)間(jian)融(rong)(rong)合(he)(he)融(rong)(rong)通、相互(hu)
最近大家都在討論 ibm 一次(ci)性裁員上千人的(de)事(shi)情，從人力資源的(de)角度，這件(jian)事(shi)情對(dui)大家而言，重要的(de)不(bu)是(shi)補償標準(zhun)，也(ye)不(bu)是(shi)什么(me)印度裔 ceo 的(de)事(shi)，至于各方利益(yi)的(de)事(shi)情也(ye)不(bu)談，重要的(de)是(shi)兩點： 一、企業(ye)戰(zhan)略的(de)更新，必然(ran)伴(ban)隨(sui)著組織結(jie)構的(de)調整及(ji)優化(hua)。
零售(shou)企業經(jing)營創新是(shi)提(ti)升競(jing)爭力、滿足(zu)消費者需求(qiu)的關(guan)鍵(jian)，以下(xia)是(shi)關(guan)于零售(shou)企業經(jing)營創新的具體做法(fa)以供參考。 一、數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型(xing)。電(dian)子商務平(ping)臺(tai)建設：建立(li)電(dian)子商務平(ping)臺(tai)，實現線上線下(xia)融合(he)，提(ti)供便捷的購(gou)物體驗。移(yi)動支付與數(shu)據分析：引入移(yi)動支付提(ti)升交易(yi)效率(lv)
很多(duo)公司戰略好、計(ji)劃完美，但結果不(bu)盡(jin)人(ren)意。管(guan)理大師彼得?德(de)魯克(ke)年輕(qing)時在倫(lun)敦一家銀行(xing)工作，他寫了一份重組(zu)計(ji)劃給上司，上司卻叫業績最(zui)差的記賬員(yuan)路易來看計(ji)劃，如果路易能(neng)輕(qing)松理解就執行(xing)，否則計(ji)劃可(ke)能(neng)太困(kun)難無法(fa)落地。 這說明(ming)在計(ji)劃每件事情時，要
在創業道路上，合(he)(he)(he)伙機(ji)制是繞不開的話題(ti)(ti)，但(dan)很多人(ren)(ren)對合(he)(he)(he)伙人(ren)(ren)角色和定位存在誤差，導致合(he)(he)(he)作出現問題(ti)(ti)，合(he)(he)(he)伙人(ren)(ren)定位問題(ti)(ti)，希(xi)望(wang)能(neng)提供幫助。 一、強調合(he)(he)(he)伙人(ren)(ren)不是老板，無論持(chi)有多少股份(fen)。很多創業者(zhe)認(ren)為應(ying)平(ping)分股份(fen)，這種(zhong)想法天真，人(ren)(ren)性經不起(qi)利益考驗，合(he)(he)(he)伙做
某科技公司成功將績(ji)效(xiao)管理與戰(zhan)略(lve)目標緊密結合，先明確(que)(que)長期(qi)戰(zhan)略(lve)目標（如市場份額增長、技術創(chuang)新等），再(zai)層層分解為具(ju)體績(ji)效(xiao)指標。通過(guo)定期(qi)評估員工績(ji)效(xiao)，確(que)(que)保(bao)員工工作(zuo)支持戰(zhan)略(lve)目標實(shi)現，提升員工動力并(bing)加速(su)戰(zhan)略(lve)目標實(shi)現進程。 一(yi)、明確(que)(que)戰(zhan)略(lve)導向。制(zhi)定績(ji)
企業要(yao)(yao)做好本地生(sheng)態圈，需(xu)從多個維度綜合(he)考慮和規劃。以(yi)下是關鍵(jian)要(yao)(yao)素和價值點的(de)梳(shu)理，以(yi)幫助企業構建(jian)和運營(ying)成(cheng)功的(de)本地生(sheng)態圈。 一、明確生(sheng)態圈定位(wei)與核心價值。市場(chang)需(xu)求(qiu)分(fen)析(xi)：深入了解本地市場(chang)需(xu)求(qiu)，識別目標客(ke)戶群體的(de)需(xu)求(qiu)和痛點，為生(sheng)態圈定位(wei)提供依
顛(dian)覆(fu)(fu)性增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為一種打破(po)常規的(de)生意增(zeng)長(chang)法，其(qi)評價可(ke)以(yi)從(cong)多個維度進(jin)行。以(yi)下是(shi)對顛(dian)覆(fu)(fu)性增(zeng)長(chang)的(de)詳細評價： 一、定(ding)義與起源 顛(dian)覆(fu)(fu)性增(zeng)長(chang)源自創新理論的(de)奠基人(ren)約瑟夫(fu)·熊彼特的(de)思(si)想，并由田牧遠
ESG理念對于社會發(fa)(fa)展具有什么樣的重要意義(yi)。 第(di)一，ESG對企業(ye)環(huan)境(jing)責任的評估。有利(li)于引導(dao)企業(ye)實踐(jian)綠色(se)發(fa)(fa)展的觀念，鼓勵企業(ye)采用(yong)節能(neng)環(huan)保等技術，促進環(huan)境(jing)友好型的社會發(fa)(fa)展，企業(ye)ESG表(biao)現良(liang)好，才能(neng)穩定持(chi)續的創造價值，實現經濟效益(yi)、社會效益(yi)
通(tong)用電器作為多元化工業巨頭，其戰略(lve)規劃和評估(gu)機(ji)制助其在復雜市場環境中保(bao)持競爭力(li)。評估(gu)方法如下。 一、平衡(heng)積分(fen)卡。從財(cai)務、客(ke)戶、內部流程、學習與成(cheng)長四個維(wei)度(du)全(quan)面評估(gu)戰略(lve)。 二、績效(xiao)管理(li)系統。建立完(wan)善體系，將(jiang)戰略(lve)目標(biao)分(fen)解到各(ge)部門和個