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王育琨，*管理專家，清華大學長三角研究院中國企業家思想研究中心主任，山東大學經管學院、南京航空航天大學經管學院特聘教授，多家企業集團顧問。曾任*發展研究中心研究員、世界銀行顧問，知名企業集團副總裁。十幾年做企業的經歷，給了他一種“人我一心”的研究方式，他深諳“不悟自心不知企業家之心”，成為從個人修為【點擊詳細】
七人拼(pin)團(tuan)的(de)集拼(pin)模式(shi)在眾多拼(pin)團(tuan)模式(shi)中脫穎而出，通(tong)過團(tuan)隊(dui)(dui)互助(zhu)和獨特的(de)機(ji)制，實現二(er)裂(lie)變、上幫下扶、左推右(you)扶的(de)商業模式(shi)。這種集拼(pin)模式(shi)與其他(ta)拼(pin)團(tuan)模式(shi)的(de)區(qu)別在于讓(rang)整個團(tuan)隊(dui)(dui)成型，激發(fa)了巨大的(de)爆(bao)發(fa)潛力，以下是該模式(shi)的(de)運作(zuo)方式(shi)和特點。 1、構建(jian)團(tuan)隊(dui)(dui)。在
介紹一(yi)個(ge)直播平(ping)臺創(chuang)業公司(si)的案例，該(gai)公司(si)規(gui)模不(bu)大、員工(gong)不(bu)多，但執行(xing)力(li)(li)很強。其管(guan)理方式(shi)類似儒(ru)家思想(xiang)，將工(gong)作任務(wu)細(xi)化，明確每個(ge)人的工(gong)作范圍、職責、重(zhong)點和目(mu)標，注重(zhong)培訓學(xue)習。為員工(gong)提供學(xue)習機會和資(zi)源，以提高員工(gong)技能(neng)和能(neng)力(li)(li)。 這(zhe)種(zhong)強調責任分工(gong)、
常常有(you)朋友和(he)我(wo)(wo)抱怨說，隊伍不那么好帶(dai)，因為作為管理(li)者(zhe)的，我(wo)(wo)們(men)說話沒(mei)有(you)人(ren)聽，但其實事情不應該是(shi)這樣的。我(wo)(wo)們(men)作為管理(li)者(zhe)，首先要記(ji)住(zhu)一個管理(li)要訣，就是(shi)管理(li)者(zhe)，首先要有(you)影響(xiang)力(li)，什(shen)么是(shi)影響(xiang)力(li)？舉(ju)一個最簡單的例子，我(wo)(wo)們(men)回到自(zi)己(ji)居住(zhu)的社區里面。哎，總有(you)那
如果想打造(zao)一支鐵(tie)軍團(tuan)隊，每天要跟團(tuan)隊說這九句話。 1、問(wen)題(ti)的探(tan)討不準講他(ta)人的原因，只從自己身上(shang)找(zhao)原因，要學會樂觀，學會自我完善。 2、積(ji)極主動，敢于擔責(ze)，要成為問(wen)題(ti)的終結者(zhe)(zhe)，而不是問(wen)題(ti)的制造(zao)和傳播者(zhe)(zhe)。 3、請示工作時不能只
你(ni)帶過團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)嗎？你(ni)認為(wei)帶團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)痛苦嗎？今天有人(ren)問我(wo)一個非常奇葩的問題，他說老(lao)板帶團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)這(zhe)(zhe)么(me)多年讓你(ni)最反感最痛苦的是(shi)什么(me)呢(ni)？我(wo)想(xiang)了一下(xia)，是(shi)人(ren)的負(fu)面(mian)思(si)想(xiang)和情緒。為(wei)什么(me)這(zhe)(zhe)么(me)說呢(ni)？ 因為(wei)任何一個人(ren)，腦袋里(li)面(mian)如果被負(fu)面(mian)的思(si)想(xiang)所(suo)籠罩的話，他所(suo)有的武功頃
每周(zhou)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建聚餐(can)可不(bu)是吃(chi)(chi)吃(chi)(chi)喝(he)喝(he)！對(dui)于(yu)打造過(guo)硬(ying)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊真(zhen)的(de)是有(you)(you)(you)必(bi)要有(you)(you)(you)作用。我(wo)們通過(guo)分析團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊建設的(de)四個關(guan)鍵關(guan)鍵要素(su)，來(lai)呈現出團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建聚餐(can)在打造過(guo)硬(ying)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊中到(dao)底起到(dao)了什么作用？強(qiang)控(kong)未必(bi)能夠(gou)讓團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)結高效，服從(cong)也(ye)未必(bi)代表(biao)員工勇敢(gan)和奉獻(xian)。團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊不(bu)在于(yu)有(you)(you)(you)多(duo)(duo)少人、有(you)(you)(you)多(duo)(duo)少
銷售(shou)團隊(dui)中(zhong)最(zui)難帶的有五(wu)種情況。 一、不(bu)認可(ke)公(gong)司的員(yuan)工(gong)。在與客(ke)戶對比時(shi)總(zong)覺(jue)得同行產品更好，缺乏自(zi)信，難以售(shou)出產品。 二、沒業績且老是不(bu)自(zi)信的員(yuan)工(gong)。會懷疑工(gong)作是否適合(he)自(zi)己，總(zong)想著(zhu)換(huan)工(gong)作，但其實人不(bu)行在哪(na)都一樣。 三、啥(sha)都不(bu)會還
做好(hao)直播(bo)及短(duan)視(shi)頻(pin)，如何組建高效的(de)團隊(dui)。 一、明(ming)確(que)角色。包括主播(bo) / 視(shi)頻(pin)創作者(zhe)（呈現內容(rong)與觀(guan)眾交互(hu)）、內容(rong)策劃（策劃直播(bo)或短(duan)視(shi)頻(pin)的(de)內容(rong)，包括主題(ti)、產品、互(hu)動環節等）、攝影師 / 視(shi)頻(pin)編輯(ji)（拍攝剪輯(ji)視(shi)頻(pin)，保證視(shi)頻(pin)質量）、推廣人員(yuan)（在各(ge)個
饒敏
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