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銀行人力資源與黨建營銷實戰專家
個人簡歷
“2018我有好課程”大賽全國三強、*精品課程獎
工總行首屆內訓師技能大賽二等獎
連續多年被評為優秀內訓師
中國工商銀行高級內訓師、江西分行特級內訓師
江西師范大學、江西財經大學特約講師
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高級HR必須(xu)具備極強的(de)(de)客(ke)戶服務意識，千萬(wan)不要犯一個(ge)錯誤，就是(shi)(shi)認為你(ni)的(de)(de)領導(dao)、老板和其他(ta)用人部門的(de)(de)負責人，不重視人力資源，也(ye)不懂人力資源，只(zhi)有你(ni)自己是(shi)(shi)專業的(de)(de)，不自覺地(di)站到了他(ta)們(men)的(de)(de)對(dui)立面，陷入(ru)到一種對(dui)抗(kang)的(de)(de)情(qing)緒當中(zhong)，滿腦子都在想如何爭取話語權。做任
我們每次面試時都會問(wen)到求職者之(zhi)前(qian)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)經歷(li)，尤其(qi)是最近一份工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)離職理(li)由，這個(ge)問(wen)題是必(bi)答題，很(hen)重要。資(zi)深HR通過(guo)應聘者對這個(ge)問(wen)題的(de)不同回答來進行人才篩選(xuan)。 最常見(jian)的(de)回答理(li)由是之(zhi)前(qian)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)沒(mei)有發展空(kong)間，但這對不同的(de)人意味(wei)著不同的(de)意思(si)。比如
公司惡心你(ni)辭退你(ni)最常用的三(san)個套路，必須得警惕起來，提前(qian)做好準備(bei)。 套路一(yi)：調崗降(jiang)薪(xin)。突然間就(jiu)給(gei)你(ni)調崗，順帶著(zhu)給(gei)你(ni)降(jiang)薪(xin)，讓你(ni)受(shou)不了自己主動離職(zhi)。 套路二(er)：放(fang)假待崗。不給(gei)你(ni)安排活，從而降(jiang)低(di)賠償(chang)基數。 套路三(san)：說你(ni)能力(li)不足。以工
從(cong)現在的人(ren)才(cai)市(shi)場的趨(qu)勢來(lai)看，傳統(tong)的HR能夠(gou)做(zuo)好招聘、做(zuo)好薪酬績(ji)效這些工作(zuo)遠遠不夠(gou)。因為傳統(tong)的HR工作(zuo)更多的是(shi)事(shi)務性的人(ren)力資源工作(zuo)，他(ta)的壞處就是(shi)總被老板(ban)當(dang)成一個花(hua)錢(qian)的部門(men)，當(dang)成一個成本(ben)部門(men)，前景和收入是(shi)有天花(hua)板(ban)的。作(zuo)為領(ling)導(dao)眼中的花(hua)錢(qian)部門(men)，不管
降(jiang)本增(zeng)效是(shi)企業人力(li)資(zi)源管理的核心要(yao)點(dian)，降(jiang)低(di)(di)人工成(cheng)本不能簡單粗暴地(di)裁員降(jiang)薪(xin)，要(yao)降(jiang)低(di)(di)低(di)(di)效或無(wu)效的人工成(cheng)本，不影(ying)響或盡量少(shao)影(ying)響公司運轉，具體操作有四個步驟： 一、清(qing)晰企業未來戰略或發展方(fang)向(xiang)，明確人才(cai)保(bao)留重點(dian)。比如決定(ding)走創新差異化路線，就要(yao)保(bao)
一些企業(ye)特別(bie)喜歡延(yan)長(chang)員工(gong)的(de)試(shi)用(yong)期，但這樣(yang)的(de)做法，會給公司帶來三大風險。 一、賠償(chang)金(jin)的(de)風險。勞動(dong)(dong)合同(tong)法第十(shi)九(jiu)條明(ming)確規定，同(tong)一用(yong)人單位，與同(tong)一勞動(dong)(dong)者，只能(neng)約定一次試(shi)用(yong)期，所以(yi)延(yan)長(chang)的(de)試(shi)用(yong)期都是違規的(de)。那如果員工(gong)較真申(shen)請仲裁(cai)，企業(ye)將按照(zhao)員工(gong)轉
離(li)職(zhi)(zhi)的(de)(de)正(zheng)確(que)流程和做法，拿到了(le)新的(de)(de)工作 offer，很多人(ren)卻不知(zhi)道該如何體(ti)面地完成離(li)職(zhi)(zhi)。接下來帶你了(le)解一下正(zheng)確(que)的(de)(de)離(li)職(zhi)(zhi)做法，避免你踩坑。在收到新公司(si)的(de)(de)正(zheng)式書面 offer 后，就可以找(zhao)時間先去跟(gen)直屬領(ling)導提離(li)職(zhi)(zhi)了(le)，然后再去聯系 hr，按照(zhao)公司(si)的(de)(de)規
企業可以直接調整(zheng)員工(gong)工(gong)作(zuo)崗(gang)位？一般情況下(xia)，企業調崗(gang)需要(yao)和(he)員工(gong)協商達成一致并形(xing)成書面(mian)文件，但(dan)有一種情況企業可以直接調崗(gang)，即公司行使用(yong)(yong)工(gong)自主權，用(yong)(yong)工(gong)自主權是(shi)指企業在國家法(fa)律法(fa)規(gui)框架內，根據經營管(guan)理需要(yao)和(he)勞動者各方面(mian)表(biao)現，自主決定用(yong)(yong)工(gong)形(xing)式、用(yong)(yong)工(gong)數
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