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武漢大學MBA
國際4-D領導力系統認證講師
*AACTP國際注冊培訓師（ICT）
國家人力資源管理師
國家認證生涯規劃師（CMT）
新精英認證生涯咨詢師
新精英企業生涯版權課認證講師
“畢老師” 校園就業指導中心職業導師
作(zuo)為老板或管理(li)者，可(ke)能(neng)面臨被員(yuan)工 “開”（員(yuan)工主動(dong)離職(zhi)）的情(qing)況(kuang)。比如雖覺得主管能(neng)力(li)不行但因無人接替(ti)而湊合使用(yong)。當員(yuan)工逼加工資否(fou)則(ze)離職(zhi)時。若答應(ying)不合理(li)要求，可(ke)能(neng)導致(zhi)底線被擊穿且(qie)其(qi)他(ta)員(yuan)工仿效。預防此(ci)情(qing)況(kuang)，團隊(dui)梯隊(dui)建設雖好
空降的管理(li)層(ceng)若想存(cun)活，應(ying)去(qu)帶團隊而非單純管理(li)。因多數空降管理(li)層(ceng)想管卻管不好，最后陷(xian)入困境。來(lai)到新(xin)團隊，需了解其(qi)情(qing)況。 一、團隊中常有老油子，難(nan)以推動，想動他(ta)們可(ke)能因上級重視感情(qing)而受阻；還有可(ke)能存(cun)在(zai)各種關系戶(hu)，更難(nan)處理(li)。 二(er)、好不
2023 年與很多企業老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)交流，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)們(men)常感慨無人(ren)替(ti)自己分憂。原因主要有以(yi)下幾點。 一、首先，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)不帶團隊(dui)，其(qi)結(jie)果是公司能力(li)上限取決于(yu)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)能力(li)高限。 二、其(qi)次(ci)，存在激勵不相容問(wen)題，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)掙錢而(er)員工沒(mei)掙到錢，大(da)家心(xin)思不齊(qi)，無法形成力(li)出(chu)
評價管理者(zhe)管理水平，除看團隊業績外，還要看部(bu)門人(ren)(ren)員(yuan)成(cheng)長(chang)(chang)速(su)度，最重(zhong)要的是為(wei)公司(si)培養得力干將。杰克?韋爾奇說過，成(cheng)為(wei)管理者(zhe)前成(cheng)功(gong)是自(zi)(zi)己成(cheng)長(chang)(chang)，成(cheng)為(wei)管理者(zhe)后成(cheng)功(gong)與他人(ren)(ren)成(cheng)長(chang)(chang)相關，管理者(zhe)通過成(cheng)就他人(ren)(ren)成(cheng)就自(zi)(zi)己。但(dan)有人(ren)(ren)擔憂(you)徒(tu)弟能力超自(zi)(zi)己而頂替自(zi)(zi)己，對此可從
在(zai)巨變(bian)時(shi)代(dai)，面對動(dong)蕩環境，如(ru)(ru)如(ru)(ru)不動(dong)伺機而(er)動(dong)很(hen)重要。當下十(shi)億(yi)人(ren)(ren)工作養(yang)四(si)億(yi)人(ren)(ren)，三十(shi)年后(hou)將(jiang)是六億(yi)人(ren)(ren)養(yang)五億(yi)人(ren)(ren)，打工人(ren)(ren)內卷使白領(ling)人(ren)(ren)工變(bian)便宜(yi)，藍領(ling)工價變(bian)貴。如(ru)(ru)國(guo)內裝電視與(yu)美國(guo)價格(ge)差異、國(guo)內與(yu)香港麥當勞外賣價格(ge)變(bian)化等例子所示(shi)。判斷趨勢比預測未來容(rong)易，20
員工不服管一(yi)招搞定(ding)！本質上是因為他(ta)(ta)(ta)對(dui)你(ni)的(de)需(xu)(xu)求，已經低(di)于你(ni)對(dui)他(ta)(ta)(ta)的(de)需(xu)(xu)求了，要(yao)從以下四個方面解決： 一(yi)、降低(di)對(dui)他(ta)(ta)(ta)的(de)需(xu)(xu)求。就(jiu)是要(yao)證明(ming)很多工作沒有他(ta)(ta)(ta)一(yi)樣可(ke)以完(wan)成。 二、大(da)膽(dan)啟用新人。安排在他(ta)(ta)(ta)身邊，讓(rang)他(ta)(ta)(ta)有危機感。 三、減少資源的(de)支(zhi)持。
電商總監首先要有細節才能具備戰略能力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境(jing)下(xia)，要解決(jue)諸如(ru)(ru)(ru)找誰做能打(da)(da)平 ROI 的大專(zhuan)場、直播間如(ru)(ru)(ru)何調品(pin)調話術(shu)等實際問題(ti)，空(kong)談(tan)戰略如(ru)(ru)(ru)重視(shi)打(da)(da)波或自播無(wu)意義(yi)。 中(zhong)國線(xian)上零售競(jing)爭激烈(lie)、渠(qu)道碎片化，有眾(zhong)多(duo)平臺和對手(shou)
一(yi)(yi)(yi)個好的領導如同好教練(lian)、好導師，能點亮(liang)人生，即便一(yi)(yi)(yi)無所有也能讓(rang)人擁有強大力量。一(yi)(yi)(yi)位職場老炮(pao)分(fen)享三段(duan)職場經歷。 一(yi)(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)(yi)任領導非常嚴厲，PPT 有標(biao)點錯誤都會被罵，他在此(ci)領導手下學會注重(zhong)細(xi)節和(he)嚴謹精神。但領導的嚴苛管理讓(rang)他神經緊繃，最
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