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文化學者，暢銷書作家，教練型學習組織聯盟主席，人力與社會保障部企業教練師專家委員。
北大客座教授，CCTV-12《心理訪談》特邀嘉賓，山東教育衛視《名家論壇》特邀主講人，湖南衛視《零點峰云》特邀嘉賓，搜狐網評選的中國十大金牌講師，性格領導力的權威人士，北京德融達教育機構創辦人，心態能量學創【點擊詳細】
設(she)備經理(li)： 陳(chen)總，最近壓力好大(da)，很(hen)苦惱！ 陳(chen)總：什么苦惱，講來(lai)聽聽？ 設(she)備經理(li)：部(bu)門設(she)備機修工的(de)(de)能力不行，難以滿足生(sheng)產(chan)的(de)(de)要求，嚴重影響了我們的(de)(de)產(chan)量，各部(bu)門對(dui)我們的(de)(de)意見都很(hen)大(da)啊！
平(ping)衡(heng)輪是(shi)我接(jie)觸的(de)(de)第一(yi)個(ge)教(jiao)練工具，也是(shi)我使用最(zui)多的(de)(de)一(yi)個(ge)教(jiao)練工具。這個(ge)工具非常簡單(dan)，同時在(zai)教(jiao)練過程中非常有(you)效。它結合(he)了左腦（分解及分析）和右腦（整體圖像、感受(shou)、直覺）的(de)(de)優勢，經常能夠讓被教(jiao)練者有(you)比較(jiao)深的(de)(de)覺察。 平(ping)衡(heng)輪可以有(you)多種使用的(de)(de)方法略舉幾(ji)
提(ti)升員工的(de)可(ke)(ke)教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)性(xing)，是教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)工作(zuo)的(de)目標之(zhi)一。如果受教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)者處(chu)于不可(ke)(ke)教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)狀(zhuang)態(tai)，教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)必須(xu)幫助他(ta)們(men)意識到這一點，并且將教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)活動聚焦于如何(he)幫助他(ta)們(men)改進可(ke)(ke)教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)性(xing)。 Hunt和Weintrau'o提(ti)出(chu)了(le)關(guan)于可(ke)(ke)教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)性(xing)的(de)兩(liang)個基本問題[20]： (1
美國管(guan)(guan)理(li)(li)(li)大師彼得·德魯克于1954年在(zai) 其名著《管(guan)(guan)理(li)(li)(li)實踐》中最先提出(chu)了“目標管(guan)(guan)理(li)(li)(li)”的概念，其后(hou)他(ta)又提出(chu)“目標管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和自我控制”的主張，目標管(guan)(guan)理(li)(li)(li)MBO這一門科學的
一、每(mei)一個(ge)(ge)生(sheng)命(ming)(ming)都擁有(you)一個(ge)(ge)中(zhong)心(xin)(xin)。這(zhe)是一個(ge)(ge)無法被(bei)摧毀的(de)(de)柔軟中(zhong)心(xin)(xin)。這(zhe)個(ge)(ge)中(zhong)心(xin)(xin)既在(zai)你(ni)之內，又存在(zai)你(ni)外部的(de)(de)世界中(zhong)。這(zhe)個(ge)(ge)中(zhong)心(xin)(xin)就是你(ni)的(de)(de)世界的(de)(de)中(zhong)心(xin)(xin)。奧(ao)修說，在(zai)空(kong)無中(zhong)存在(zai)這(zhe)樣的(de)(de)中(zhong)心(xin)(xin)。這(zhe)就是生(sheng)命(ming)(ming)的(de)(de)悖論。 每(mei)一個(ge)(ge)覺得自(zi)己的(de)(de)生(sheng)命(ming)(ming)之花枯萎的(de)(de)人(ren)，都是忘記或偏離了自(zi)己的(de)(de)
今天(tian)下午(wu)，閨蜜朋友詢(xun)問(wen)有(you)沒有(you)合適的工作(zuo)介紹(shao)，她在銀行(xing)保險銷(xiao)售一(yi)線摸爬滾(gun)打(da)了(le)10年，一(yi)直無法獲得提拔晉(jin)升，換了(le)若干平臺，依然(ran)原地踏步，如今34歲(sui)不年輕(qing)了(le)。由于所在企業現(xian)金流(liu)問(wen)題被媒體曝(pu)光，目(mu)前處于內部(bu)裁
今(jin)天我們能(neng)看(kan)到(dao)越來越多的(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)高管到(dao)了一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)積累(lei)和年(nian)齡，開(kai)始從(cong)事企業顧問和教練的(de)(de)(de)工作。不管是(shi)管理咨詢還(huan)是(shi)心理，還(huan)是(shi)企業的(de)(de)(de)，比如說設計品牌(pai)，或(huo)者是(shi)增(zeng)長方面(mian)的(de)(de)(de)顧問。當你(ni)從(cong)事專業企業教練或(huo)者咨詢顧問的(de)(de)(de)過程中，一(yi)(yi)定要勇于進(jin)入深水(shui)區去實(shi)戰(zhan)交(jiao)付，像(xiang)特種
那如何做(zuo)到(dao)師(shi)帶徒，把(ba)師(shi)帶徒的(de)作用(yong)發揮到(dao)更(geng)好呢？在這(zhe)里我舉(ju)一(yi)個案(an)例來分析(xi)，首先就要(yao)關注(zhu)兩點。 第一(yi)點就是(shi)共識，讓更(geng)多的(de)人去共識你(ni)的(de)想(xiang)法(fa)。共識想(xiang)法(fa)之后(hou)的(de)話，他(ta)對你(ni)的(de)想(xiang)法(fa)更(geng)認(ren)可(ke)。他(ta)接下來去把(ba)這(zhe)件事做(zuo)成的(de)這(zhe)個可(ke)能性就更(geng)大(da)。同時他(ta)的(de)主觀意(yi)識就更(geng)
湯信芳
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