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超過10年的外資企業和大型股份制企業團隊管理經歷；海納格企業管理公司首席培訓師、瑞賢文化傳播有限公司總經理；中國職業培訓網等機構特聘講師。
截止2015年，馬鳳武老師已經為國內近1000家企業講授培訓課程，累積時數近5000小時，培訓人數超過8萬人次，涵蓋團隊管理各個功能模塊，市場美譽度與【點擊詳細】
對(dui)銷(xiao)(xiao)售組織來(lai)說，變(bian)(bian)(bian)化是(shi)他們要面(mian)對(dui)的新現實。止步不(bu)前(qian)，你(ni)就會(hui)看到大把銷(xiao)(xiao)售機會(hui)與你(ni)擦肩而過。新的技術(shu)、不(bu)斷演變(bian)(bian)(bian)的客戶(hu)需求、不(bu)斷變(bian)(bian)(bian)化的全球競(jing)爭局面(mian)以及數(shu)之不(bu)盡的其他變(bian)(bian)(bian)數(shu)，這些意(yi)味著銷(xiao)(xiao)售團隊(dui)必(bi)須準備好(hao)面(mian)對(dui)變(bian)(bian)(bian)化，適(shi)應(ying)新的局面(mian)，要不(bu)然就會(hui)慘遭(zao)淘汰。
疫情三年的(de)反(fan)(fan)反(fan)(fan)復復，市場大(da)競爭的(de)加(jia)劇，老板經營壓力加(jia)重，銷售(shou)人員的(de)業績大(da)幅下滑，大(da)家在經濟(ji)方(fang)面都遇到(dao)了不同程度的(de)困難，沒有開(kai)張做生(sheng)意(yi)，就意(yi)味著沒有經濟(ji)來源。 因(yin)此，也讓我們(men)很多門店的(de)管理者心態不穩(wen)，情緒波動(dong)。 我們(men)說，門店管理者
最近在(zai)跟一個負責銷(xiao)售(shou)的老板(ban)溝通的時候，他很困惑的告(gao)訴我，過去他一直信奉的重賞(shang)之下必有勇夫(fu)的這種管理(li)思維越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)不奏效了，而(er)且最近幾年銷(xiao)售(shou)量(liang)越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)下滑。問我如(ru)何處理(li)，怎么才能(neng)夠把銷(xiao)售(shou)績效做上去，針對他這個案例，我想(xiang)分(fen)享一下我的觀(guan)點。因為(wei)
最近我(wo)聯系了一(yi)(yi)些一(yi)(yi)線(xian)的(de)銷(xiao)售，問(wen)他們業績怎(zen)么(me)樣，他們100%的(de)人跟我(wo)反饋了，壓力非常大。后來我(wo)又(you)問(wen)他了，你說(shuo)的(de)壓力大是指(zhi)什么(me)？是沒有成交(jiao)嗎(ma)？還(huan)是說(shuo)成交(jiao)的(de)比較少(shao)，他說(shuo)基(ji)本上(shang)很難(nan)成交(jiao)。我(wo)就(jiu)很好奇(qi)了，很難(nan)成交(jiao)的(de)話，在我(wo)這么(me)多年的(de)營銷(xiao)經歷當中，一(yi)(yi)般是
為什么營(ying)銷團(tuan)隊要打造狼(lang)(lang)(lang)性(xing)團(tuan)隊？狼(lang)(lang)(lang)性(xing)團(tuan)隊并不是說讓(rang)銷售對客戶有(you)(you)狼(lang)(lang)(lang)性(xing)，其實(shi)對客戶的(de)話是以客戶為中心，團(tuan)隊里(li)面(mian)內部(bu)需要有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)狼(lang)(lang)(lang)性(xing)的(de)氛圍，最重要的(de)就是提高銷售周期(qi)的(de)一(yi)(yi)個(ge)效率。因為一(yi)(yi)般的(de)團(tuan)隊里(li)面(mian)也會出現(xian)佛(fo)系銷售，佛(fo)系銷售他對銷售周期(qi)的(de)時間利(li)用它是非(fei)常(chang)
金(jin)牌銷(xiao)售(shou)(shou)主管(guan)，你知道他(ta)是怎么帶團隊的(de)(de)嗎？他(ta)為什么能(neng)夠年年拿到銷(xiao)冠的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一個團隊的(de)(de)榮譽呢？其實(shi)的(de)(de)話他(ta)擁有(you)了一般的(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)主管(guan)，不能(neng)有(you)的(de)(de)能(neng)力。一般的(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)主管(guan)就是通(tong)過每(mei)天(tian)的(de)(de)給銷(xiao)售(shou)(shou)團隊進行培訓輔導、陪同(tong)拜訪，然(ran)后(hou)再(zai)有(you)一些(xie)檢查工作，促(cu)成(cheng)合同(tong)的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一個
《銷售手冊(ce)落地》--幫助企(qi)業快速增長的解決(jue)方案 輔導老師：江猛 《銷售手冊(ce)》是什么？ 這(zhe)是一套(tao)讓企(qi)業業績快速增長的解決(jue)方案 這(zhe)是一套(tao)讓銷售團隊麻雀變鳳凰的營銷系統 這(zhe)是一套(tao)幫助企(qi)業批量生產(chan)銷售人才的生產(chan)線 世界(jie)500強企(qi)業已經擁
組建高(gao)(gao)質(zhi)量(liang)的銷售團(tuan)隊(dui)，我來給(gei)大家四個忠告。 1、錢(qian)(qian)一(yi)定要給(gei)的多一(yi)點(dian)，錢(qian)(qian)給(gei)少(shao)了，你想組織到的高(gao)(gao)質(zhi)量(liang)的團(tuan)隊(dui)，那(nei)是白想。 2、是對人的要求(qiu)(qiu)可以高(gao)(gao)一(yi)點(dian)。錢(qian)(qian)給(gei)多了，自然可以要求(qiu)(qiu)高(gao)(gao)一(yi)點(dian)。同(tong)時要求(qiu)(qiu)到特別具(ju)體，如(ru)果要求(qiu)(qiu)的不(bu)夠(gou)具(ju)體，那(nei)最后成什么樣
龍娟
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