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在公司里，職位越(yue)(yue)高(gao)，責任(ren)越(yue)(yue)大(da)(da)，主管的(de)事(shi)(shi)項(xiang)就會越(yue)(yue)多(duo)，就需(xu)要一天時間同(tong)步(bu)(bu)推進(jin)(jin)很多(duo)件事(shi)(shi)，大(da)(da)部分優(you)秀的(de)職業經(jing)理(li)人都(dou)具備并聯做(zuo)事(shi)(shi)的(de)高(gao)效工(gong)作能力。并聯做(zuo)事(shi)(shi)類(lei)似(si)電(dian)腦(nao)的(de)多(duo)任(ren)務處理(li)，但不是同(tong)步(bu)(bu)進(jin)(jin)行，而是利用好一天的(de)時間，按(an)(an)照計劃，按(an)(an)照節奏穩步(bu)(bu)的(de)推進(jin)(jin)，這(zhe)種方法(fa)
有(you)很多人說(shuo)，老師(shi)你(ni)能(neng)不能(neng)給我(wo)們員工培(pei)訓，開(kai)個會，提高(gao)一下(xia)他的執(zhi)行(xing)(xing)能(neng)力(li)。我(wo)說(shuo)這(zhe)個話題(ti)，首(shou)先你(ni)這(zhe)么說(shuo)的話，它(ta)是(shi)個偽命(ming)題(ti)。我(wo)說(shuo)執(zhi)行(xing)(xing)能(neng)力(li)它(ta)不屬于個人能(neng)力(li)，是(shi)我(wo)們管理體(ti)系(xi)中所反射出來的一個東西，一個執(zhi)行(xing)(xing)體(ti)系(xi)知道(dao)吧？一件事兒(er)沒有(you)達(da)到(dao)執(zhi)行(xing)(xing)結果有(you)三(san)個原因。
員工執行(xing)力(li)弱(ruo)如(ru)何解決，這個(ge)(ge)執行(xing)力(li)弱(ruo)，從表面上來(lai)看，實際上是(shi)(shi)三(san)個(ge)(ge)要素。第(di)一(yi)個(ge)(ge)是(shi)(shi)能力(li)不(bu)(bu)足，就是(shi)(shi)他不(bu)(bu)會做(zuo)。第(di)二是(shi)(shi)他動力(li)不(bu)(bu)足，就是(shi)(shi)他不(bu)(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)。第(di)三(san)個(ge)(ge)是(shi)(shi)毅力(li)不(bu)(bu)足，就是(shi)(shi)缺乏(fa)長(chang)效性。所以從單一(yi)層面來(lai)看的(de)話，執行(xing)力(li)弱(ruo)就是(shi)(shi)會不(bu)(bu)會想(xiang)(xiang)不(bu)(bu)想(xiang)(xiang)能夠長(chang)期堅(jian)持(chi)這三(san)個(ge)(ge)要素，這
我觀察下來，身邊(bian)有(you)(you)很多牛人(ren)都有(you)(you)一(yi)個共性，就(jiu)是(shi)有(you)(you)了(le)目標之(zhi)后(hou)不猶(you)豫，不等待(dai)，馬上去(qu)干，用結(jie)果(guo)來驗證(zheng)目標是(shi)否可行。他們的執行力(li)和做事效(xiao)(xiao)率都很驚人(ren)，并且擁(yong)有(you)(you)了(le)非常深刻的閉環(huan)思維(wei)，效(xiao)(xiao)果(guo)不好，就(jiu)復(fu)盤(pan)優化(hua)，繼續努(nu)力(li)。效(xiao)(xiao)果(guo)好，就(jiu)乘(cheng)勝追擊，不斷(duan)生根，直到最終
高明的(de)管理者，都懂得(de)利(li)用(yong)稽(ji)(ji)查(cha)(cha)來(lai)提高團隊(dui)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)。常常有企業管理層(ceng)問：為(wei)什(shen)么我下(xia)達(da)的(de)任務，不(bu)管我講的(de)多(duo)么清楚，下(xia)屬執(zhi)(zhi)行(xing)起來(lai)永遠(yuan)要打個折扣(kou)？很明顯，這是員(yuan)工執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)不(bu)足(zu)的(de)問題，為(wei)什(shen)么執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)不(bu)足(zu)？因為(wei)你沒(mei)有檢查(cha)(cha)，也沒(mei)有利(li)用(yong)好稽(ji)(ji)查(cha)(cha)機制，怎么提升執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)
如(ru)何激勵自己去做(zuo)那些很(hen)(hen)難很(hen)(hen)無趣但是很(hen)(hen)有意義的(de)(de)(de)(de)事兒(er)。你(ni)有沒有認(ren)真的(de)(de)(de)(de)思(si)考過(guo)，為什么(me)你(ni)可(ke)以一連(lian)看幾個小時的(de)(de)(de)(de)劇，刷幾個小時的(de)(de)(de)(de)短視(shi)頻(pin)，或(huo)者不(bu)吃(chi)不(bu)喝的(de)(de)(de)(de)玩一通(tong)宵(xiao)的(de)(de)(de)(de)游戲。但是你(ni)甚至都不(bu)能專心的(de)(de)(de)(de)看20分鐘的(de)(de)(de)(de)書，跑十分鐘的(de)(de)(de)(de)步，花五分鐘做(zuo)做(zuo)學習，總結(jie)商業(ye)策劃。即
每一(yi)(yi)個企業都希(xi)望物(wu)色到執(zhi)行力強的(de)管理人(ren)(ren)(ren)員。一(yi)(yi)個人(ren)(ren)(ren)的(de)執(zhi)行力強與不(bu)強，跟他的(de)性格(ge)(ge)(ge)(ge)有(you)沒有(you)關系？回答是肯(ken)定的(de)。我們知(zhi)道有(you)很多職業性格(ge)(ge)(ge)(ge)測(ce)試的(de)方法(fa)，比如說DISS的(de)四(si)型(xing)性格(ge)(ge)(ge)(ge)測(ce)試、九型(xing)人(ren)(ren)(ren)格(ge)(ge)(ge)(ge)測(ce)試，MBTI16型(xing)性格(ge)(ge)(ge)(ge)測(ce)試等(deng)等(deng)。這些測(ce)試的(de)目(mu)的(de)都是一(yi)(yi)樣，也就是通
工(gong)廠管(guan)理者如(ru)何(he)正確(que)抓執行力？ 一(yi)、細(xi)化任務。告訴員(yuan)工(gong)要做什么(me)，不能夠(gou)誤以為把行政的權力，以及崗位的職(zhi)能、職(zhi)責，講(jiang)清(qing)(qing)(qing)楚以后，定清(qing)(qing)(qing)楚以后，員(yuan)工(gong)就能夠(gou)全部執行好(hao)，在強調抓執行的時候，首先要把安排下(xia)屬做什么(me)弄(nong)清(qing)(qing)(qing)楚，怎(zen)么(me)弄(nong)清(qing)(qing)(qing)楚，通過任務的細(xi)化，
周海博
張金洋
肖仁山
熊言安
陳一拙
王伯元
康贏輝
姚光林
王波
王雪
呂東岳
曹建萍
葉東秀
李華
余晨