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CMC國際注冊管理咨詢師
國家一級人力資源管理師
基業長青教育集團咨詢師
基業長青HR咨詢項目組成員
曾擔任多家企業咨詢顧問
基業長青教育集團創始人之一【點擊詳細】
有些領導人提出(chu)不靠譜(pu)計劃時，下(xia)面管理層會異(yi)口同聲(sheng)附和(he)。老板享受權威感并(bing)強調團隊絕對服從，這種令(ling)行禁止雖效率高。但(dan)做錯(cuo)事時效率也高，久(jiu)而久(jiu)之下(xia)屬只會服從老板習(xi)慣(guan)，外部合作方(fang)也只順著老板想法(fa)，企業易掩蓋問題和(he)風險而出(chu)事。是想聽到(dao)不同聲(sheng)音降低(di)出(chu)錯(cuo)
如何(he)才能帶出一個(ge)有戰斗力(li)和能打(da)勝仗的(de)(de)(de)團隊，這是很多管(guan)理者(zhe)都會面(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)一個(ge)問題。有的(de)(de)(de)人(ren)說只要(yao)把那(nei)些有能力(li)的(de)(de)(de)人(ren)選拔出來召集在一起就(jiu)可以了，那(nei)真的(de)(de)(de)有那(nei)么簡單嗎(ma)？他們都忽略了一個(ge)問題，那(nei)就(jiu)是這些有能力(li)的(de)(de)(de)人(ren)我為什么要(yao)跟著你干。打(da)造一個(ge)好的(de)(de)(de)團隊，把人(ren)找好
開公司就要(yao)建團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)人(ren)數多少(shao)才(cai)(cai)(cai)最(zui)合適(shi)，什(shen)么(me)樣的(de)規模是(shi)最(zui)佳的(de)。要(yao)怎(zen)么(me)樣來確定(ding)團(tuan)隊(dui)的(de)人(ren)數，究(jiu)竟人(ren)數多少(shao)才(cai)(cai)(cai)能發揮最(zui)佳的(de)績效。在組(zu)建團(tuan)隊(dui)的(de)時候這(zhe)些(xie)問題(ti)經常會(hui)被忽略，這(zhe)些(xie)才(cai)(cai)(cai)是(shi)大(da)(da)大(da)(da)影響(xiang)團(tuan)隊(dui)效率的(de)關鍵因素。最(zui)佳的(de)團(tuan)隊(dui)人(ren)數一(yi)定(ding)要(yao)依據你(ni)的(de)整體(ti)目標和工(gong)作的(de)功
我(wo)(wo)們來定義(yi)一下爛團隊啊，我(wo)(wo)覺(jue)得可能爛團隊，我(wo)(wo)們要做(zuo)的。 1、首(shou)先就是我(wo)(wo)們要考慮(lv)到啊做(zuo)事(shi)(shi)能夠成(cheng)功的團隊，他就不(bu)能稱之為是爛團隊，對不(bu)對？所以我(wo)(wo)們要做(zuo)的第(di)一件事(shi)(shi)情，這要把(ba)我(wo)(wo)們這個團隊當(dang)中的做(zuo)事(shi)(shi)的標準去把(ba)它(ta)固定化，要把(ba)它(ta)萃取(qu)出來，形成(cheng)模板，
當我們(men)面(mian)對團隊(dui)(dui)的風險(xian)和變(bian)(bian)化(hua)時。 一、首先(xian)要建(jian)立靈活的決策機制(zhi)。創業公司每天面(mian)臨市場(chang)、技術(shu)、競爭等(deng)變(bian)(bian)化(hua)，若(ruo)不能有效(xiao)管理，團隊(dui)(dui)將面(mian)臨崩潰風險(xian)。可(ke)從東方傳(chuan)統(tong)文化(hua)的儒家中庸之道獲(huo)得啟示，在(zai)管理團隊(dui)(dui)風險(xian)和變(bian)(bian)化(hua)時，要在(zai)變(bian)(bian)化(hua)與(yu)穩定間找(zhao)平衡點，保持適
七人拼團(tuan)的(de)集拼模式(shi)在(zai)眾多拼團(tuan)模式(shi)中脫穎(ying)而出，通過(guo)團(tuan)隊互助(zhu)和獨特(te)(te)的(de)機制，實現二裂(lie)變、上幫下(xia)扶(fu)、左推右扶(fu)的(de)商(shang)業模式(shi)。這種集拼模式(shi)與其他拼團(tuan)模式(shi)的(de)區別(bie)在(zai)于讓整(zheng)個團(tuan)隊成(cheng)型，激(ji)發(fa)了巨(ju)大的(de)爆發(fa)潛力，以下(xia)是(shi)該模式(shi)的(de)運作(zuo)方式(shi)和特(te)(te)點。 1、構建團(tuan)隊。在(zai)
面(mian)對死氣沉沉的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，可(ke)(ke)引(yin)入鯰魚(yu)員(yuan)工(gong)來激活(huo)團(tuan)隊(dui)(dui)，并介紹了(le)鯰魚(yu)員(yuan)工(gong)的(de)特(te)質。 一、團(tuan)隊(dui)(dui)問題及常(chang)見(jian)解決方法(fa)的(de)局(ju)(ju)限(xian)。團(tuan)隊(dui)(dui)可(ke)(ke)能出現死氣沉沉、工(gong)作執行不(bu)下去、抗(kang)拒改變等問題。明確(que)目標職(zhi)責、員(yuan)工(gong)培訓(xun)、問責開人等方法(fa)存在局(ju)(ju)限(xian)，因為可(ke)(ke)能是整個團(tuan)隊(dui)(dui)陷(xian)入不(bu)良
在團(tuan)(tuan)(tuan)隊中，若成員(yuan)提出的(de)反饋和意見未得到有效回應(ying)，會導致團(tuan)(tuan)(tuan)隊執行力(li)下降、產生矛(mao)盾沖(chong)突。對此，創(chuang)業公(gong)(gong)司應(ying)營造開放信任的(de)文化氛(fen)圍，讓成員(yuan)敢于表達意見，同時(shi)建(jian)立有效的(de)反饋機制及時(shi)處(chu)理問(wen)題。 如某創(chuang)業公(gong)(gong)司，團(tuan)(tuan)(tuan)隊成員(yuan)優秀，公(gong)(gong)司發展中成員(yuan)對決策和運
王舒（RCHZ)）
魏晨琛
張樂之
呂梓陌
楊帆
曲直
肖承建
張燁
劉世敏
廖賢孝
金剛
王浩然
郭靜（BJGL）
謝小語
陳國星